Exposé Management De Projet

Membres : Loïc ALBALADEJO, Nicolas GOMART, Agish JEERASOO, Sarah LADHARI, Jessica LEVY, Nicolas POTTIER. 1 Ecole Supérieure de Technologie Euromed Management Toulon. Loïc ALBALADEJO, Nicolas GOMART, Agish JEERASOO, Sarah LADHARI, Jessica LEVY, Nicolas POTTIER 3/12/2010 Ecole Supérieure de Commerce et Technologie Euromed Management Toulon Industrie nautique – Dimensionnement d’un outil industriel Professeur : Monsieur ROSIN Sommaire Sommaire ___________________________________________________

effet, l’articulation entre les différents membres de l’équipe, en rassemblant les agents au-delà de leur identité professionnelle spécifique, en les fédérant autour du patient.Mais comment procède-t-elle dans la pratique ?En proposant d’une part des projets qui peuvent concerner l’ensemble des acteurs, pour les faire travailler en collégialité. Mais surtout en les réunissant régulièrement, pour permettre les échanges et la confrontation de leurs visions différentes mais convergentes sur l’évolution

Introduction Management Projet Qu’est-ce qu’un projet ? Un projet est un effort temporaire entrepris pour élaborer un produit/service unique. Projet : Processus unique qui consiste en un ensemble d’activités coordonnées maîtrisées comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques telles que des contraintes de délais, de coûts et de ressources. ISO 10006. « Les 6 phases d’un projet » L’enthousiasme Les désillusions

PROJET TUTORE Réalisé par : PLACK G Elaboration d’un tutoriel visant à une certification MASE   SOMMAIRE GLOSSAIRE 5 INTRODUCTION 6 I. Présentation de l’entreprise et du référentiel MASE 7 Objectif d’une certification MASE 8 2. Présentation du MASE 8 a) Un référentiel 8 b) Système de management 9 c) La certification 10 3. La fusion Mase-Uic 12 a) Présentation 12 b) L’organisation. 12 c) Les comités de pilotage régionaux MASE 13 d) Coût du mase 14 II. PRESENTATION

produits (PSC & PSI) Innovations financières – produits de plus en plus complexes II) Un secteur très encadré car constamment exposé aux risques  L’activité bancaire exposée à une concentration de risques => Risques bancaires : liquidité, contrepartie, marché, taux, pays… => Risques opérationnels : Juridiques, non-conformité, gouvernance (non-conformité, management, extérieure…) Défaillance d’un établissement peut être de lourde conséquence : risque systémique : Lehmann Brother : crise de

un DUETI (Diplôme Universitaire d’Etudes Technologiques Internationales) à Riga en Lettonie qui prolonge l’enseignement du DUT dans une ambiance d’ouverture et de découverte européenne. Durant cette année la majorité de mes cours portaient sur le management et le marketing. Malgré la diversité des enseignements que j’ai reçus, j’ai toujours été déçue du manque de mise en pratique des connaissances théoriques acquises. C’est pour cela que j’ai naturellement dirigée mes recherches vers des écoles

Le CODIR étant l’organe, par excellence, du management d’entreprise, il est impératif d’avoir une idée assez claire de ce qu’est le management. 1- Genèse et piliers du management Tout doit partir de la volonté d'accomplir pleinement sa mission et de mieux faire ce que l'on doit faire. On est ainsi, amené à plonger dans l'art de diriger l'entreprise, donc au niveau du savoir-faire du Management. A cet effet, nous devons partir de la cohérence d'ensemble

Organisation 6 Droit 6 Introduction à la comptabilité 7 Introduction à la mercatique 7 Logistique 8 UE2 8 Bureautique T.I.C 8 Mathématiques et statistiques 9 Projet personnel et professionnel 9 Négociation-vente 9 Expression communication 10 Anglais 10 Espagnol 10 Espagnol débutant 11 Allemand 11 Semestre 2 12 UE1 12 Mercatique fondamentale 12 Projet personnel et professionnel 13 Études et recherches commerciales 13 Approche des marché étrangers 13 Informatique appliquée 13 Statistiques appliquées, probabilités

rénové et ce à des degrés très divers, en gros œuvre comme en second œuvre, suivant le désir des concepteurs et des clients. Il représente un choix déterminant dès la conception, il exige de la rigueur et de la précision mais offre la maîtrise du projet et la liberté de création. Dans les constructions d’acier, la logique d’assemblage prend le pas, l’ossature se fait par points porteurs, notamment dans l’utilisation de poutrelles produites sur les sites de Belval et Differdange, sur lesquelles viennent

en six chapitres. La première partie de l’œuvre, les trois premiers chapitres, est dédiée à la description des stratégies managériales et à l’organisation des activités dans le travail. La seconde partie se présente plus comme une description. Elle expose les différents paliers abordés par les sociologues pour décrire les différentes mutations du monde du travail. L’ouvrage de Lusin Bagla est avant tout basé sur une vision scientifique de la façon dont les processus et les adaptations organisationnelles