Exposé Merchandising

en place un merchandising d'organisation et de séduction. De plus, le merchandising est encore plus important pour certains produits comme les chaussures. Intersport La Visitation souhaite s'appuyer sur ce rayon pour augmenter les performances du magasin. II- LE RAYON CHAUSSURES, UN RAYON STRATEGIQUE a) 390 modèles sur 100 m² à l'étage Le rayon chaussures est situé à l'étage du magasin. Un grand mural chaussures est présent dans le magasin. Sur ce mural, 390 modèles sont exposés. 60% sont des

L’ENSEIGNE 8 L’ASSORTIMENT ET LE PRIX DES PRODUITS DE L’ENSEIGNE 8 PLAN COMMERCIAL 9 COMMUNICATION DE L’ENSEIGNE 10 MERCHANDISING STRATÉGIE 11 ANALYSE S.W.O.T DE LA STRATEGIE MERCHANDISING DE L’ENSEIGNE 12 SUGGESTIONS D’AMELIORATION 13 CARREFOUR EXPRESS ET L’ENVIRONNEMENT 13 CONCLUSION 14 ANNEXES 16 SITUATION GEOGRAPHIQUE 16 STRATEGIE DE PRIX « CARREFOUR BELGIUM » 17 MERCHANDISING STRATÉGIE 18 SOURCES 19 INTRODUCTION Carrefour Belgium fait partie du Groupe Carrefour, groupe de distribution

clientèle et le reste comprend la réserve et le couloir des livraisons. Le magasin se décompose en 2 zones : la zone avant et la zone arrière. La zone avant est très importante car elle influence sur le nombre de visiteurs, c'est pour cela qu'on y expose des produits en grosse quantité et à bas prix. De plus, le magasin se décompose en deux univers ; Casual et Ville. MIM Gaité dispose de 2 caisses, il est donc important que les vendeuses soit bien formées pour éviter le temps d'attente et satisfaire

adaptés au distributeur, en terme de conditionnement, de marque, de prix, d'exclusivité… . La promotion des ventes, avec des actions communes en matière de sponsoring, d'animation des points de vente, de réalisation d'imprimés publicitaires… . Le merchandising, avec la gestion des linéaires en vue d'accroître les ventes et la rentabilité des produits. III-Le marketing du point de vente III-1-L'aménagement du point de vente a-L'implantation : la zone de chalandise Le choix d'un point de vente

(situation souvent inverse); * mettre à disposition du matériel (situation souvent inverse); * remonter l'information et assurer une publicité; Le distributeur attend de son fournisseu * un droit de référencement (en fonction du merchandising réalisé par la distribution sur site physique ou virtuel); * des délais de paiement importants; * des efforts de publicité (politique pull); * un budget versé en fonction de la progression des ventes (remise conditionnelle) ;

diviser la planète en 9 pôles. Dans l’objectif de réinventer l’hypermarché, Carrefour prend un virage 90°. En effet, même s’ils annoncent la fin du ‘‘Tout sous le même toit’’, la formule au 1er degré pourrait encore définir le nouveau concept merchandising. Avant d’évoquer le concept en lui même, nous voulons préciser que 50% des gammes ont changé, que les références Bio passent de 800 à 3000 et que les références Beauté passent de 5000 à 9000. Ainsi, même si l’enseigne n’avait pas changé de concept

clientèle. Le développement de ces magasins aux larges surfaces est au centre de la stratégie de distribution de Louis Vuitton. 3.5 LE MERCHANDISING : LA POLITIQUE DE STYLE BOOK La constitution d’un réseau propre a pour corollaire une homogénéisation dans l’agencement et le décor des boutiques, qui sont un vecteur d’image pour la marque. Le merchandising est l’ensemble des techniques qui concourent à la présentation du produit dans son espace de vente. Les caractéristiques d’un objet de luxe

points de vente soit sur des distributeurs agrées. Ces distributeurs sont : GoCom, Iwaco, SAHATEL, Ténor Disturb son les 4 entreprises chargés de distribuer le produit bayn, sont soi des agence propre de Wana soi des franchiseurs, chacune entre eux expose les offre Wana dans des espace qui se différenciés par leur surface : Agences Propres : avec une surface commerciale supérieure à150m2, elles disposent d'une zone de détente à l'entrée. Toute l'offre Wana et Bayn y est commercialisée. Agences GOLD

plusieurs choses importantes à la fois. C’est une sorte de secrétariat qui se situe au rez-de-chaussée de la boutique. Enfin la dernière partie de l’entreprise est représentée par les vendeurs. Ceux-ci ont pour but de vendre les collections qui sont exposés dans la boutique, de conseiller au mieux les clients. Un vendeur, pour être performant, ne doit pas gommer les traits de sa personnalité. Il doit simplement les adapter à un contexte commercial où, bien souvent, il faut savoir prendre sur soi. La

La concurrence • La consommatrice LA MARQUE H&M • Naissance de H&M • A qui s’adresse-t-elle ? • Que propose-t-elle ? LA PUBLICITÉ • Le mass-média • Quels messages ? • Quels supports ? DES PARTENAIRES PRESTIGIEUX LE POINT DE VENTE • Vitrines • Merchandising • PLV et Promotions CONCLUSION ……………………………………..3 ……………………………………..4 ……………………………………..5 ……………………………………..6 ……………………………………..7 ……………………………………..8 …………………………………....10 ……………………………………11 ……………………………………12 …………………………………….13 ……………………………………14 2