Exposé Participation Et Interessement Actionnariat

positionne sur tout le territoire, de manière extensive. Le développement se fait sans partenariat externe, compte tenu de l’absence de problèmes majeurs de capitaux. Des axes de progrès en matière de ressources humaines ont été identifiés : participation des employés aux décisions, communication interne, responsabilisation. Le système de formation, très efficace, vise principalement l’acquisition des compétences techniques bancaires, sans toutefois profiter pleinement à l’entreprise :

doit entretenir avec son environnement social une relation de développement durable qui devra respecter et être à l’écoute des différents acteurs et partenaires de son ensemble systémique (administrations, salariés, clients, organismes financiers, actionnariat…). Désormais, l’entreprise devra composer et être à même de pouvoir répondre aux exigences sociales qu’elles soient nationales voires, internationales dans le cadre des relations bilatérales et des conventions signées par le Maroc avec ces partenaires

entretenir avec son environnement social une relation de développement durable qui devra respecter et être à l’écoute des différents acteurs et partenaires de son ensemble systémique (administrations, salariés, clients, organismes financiers, actionnariat…). Désormais, l’entreprise devra composer et être à même de pouvoir répondre aux exigences sociales qu’elles soient nationales voires, internationales dans le cadre des relations bilatérales et des conventions signées par le Maroc avec ces partenaires

(comme Gemplus ou Daimler-Chrysler). La vie mouvementée du monde des affaires a révélé une évidence : pour connaître une entreprise, il ne faut pas se contenter des techniques et des processus de management. Il faut aussi se préoccuper de son actionnariat, de son système de contrôle et de son système de direction générale. C’est cela qui imprime, en effet, la stratégie d’ensemble, la dynamise ou la conduit à l’échec. Il faut donc aussi se préoccuper du gouvernement des entreprises. Ce chapitre

d’actionnaires (comme Gemplus ou Daimler-Chrysler). La vie mouvementée du monde des affaires a révélé une évidence : pour connaître une entreprise, il ne faut pas se contenter des techniques et des processus de management. Il faut aussi se préoccuper de son actionnariat, de son système de contrôle et de son système de direction générale. C’est cela qui imprime, en effet, la stratégie d’ensemble, la dynamise ou la conduit à l’échec. Il faut donc aussi se préoccuper du gouvernement des entreprises. Ce chapitre propose

système purement individuel nuira à l’échange d’informations entre équipiers, aux conquêtes collectives, notamment sur des grands comptes et à tout ce qui nécessite un travail d’équipe. Il faut donc trouver un juste équilibre entre les primes ou intéressements individuels et collectifs. Le client n’a pas validé la stratégie Implicitement, comme nous l’avons déjà dit, tout doit être validé par le client : le ton de communication, le style, les canaux avec lesquels vous communiquez avec lui, l’offre