Exposé Sur Frédérick Taylor

usages parfois intempestifs de cette notion, consulter Jean Copans, « La situation coloniale de Georges Balandier : notion conjoncturelle ou modèle sociologique historique ? », Cahiers internationaux de sociologie, vol. 110, juin 2001, pp. 31-58. 7 Frederick Cooper, « Grandeur, décadence… et nouvelle grandeur des études du fait colonial depuis le début des années 1950 », Politix, vol. 17, n° 66, 2004, pp. 17-48 ; Daniel Rivet, « Le fait colonial et nous : histoire d’un éloignement », art. cit. 8 Sur

efforts entrepris par les théoriciens, les chercheurs et les praticiens pour l’analyse du fonctionnement de l’entreprise, le management des entreprises a été définit sur la base de différentes approches. Parmi ces définitions, il y a lieu de citer: - Taylor: le définit sur la base de sa théorie de « l’organisation scientifique du travail » en le qualifiant du « scientific management » qui est basé sur la conduite scientifique des ateliers. - Fayol: le définit sur la base des principales missions qu’il

contrôles qualité, l’échantillonnage, le contrôle statistique) A cette époque l’industrie était sous l’influence des théories de Taylor, l’inventeur de la division du travail, qui considérait le contrôle de la qualité comme une opération relativement facile, indépendante des opérations de conception et de production. Shewart montra au contraire de la théorie de Taylor qu’en étudiant les variations des caractéristiques des produits, il créa une théorie permettant d’éliminer les défauts en recherchant

celui de L. Weld (1916) jusqu’à celui de Clark (1922), s’efforcèrent de compléter, d’affiner, de systématiser la typologie initiale d’Arch Shaw, par exemple en regroupant les fonctions initialement discernées sous des intitulés plus généraux. Ainsi, Frederick Clark (1922) regroupait sous le triptyque « Fonctions d’échange », « Fonctions d’offre physique », « Fonctions auxiliaires ou de facilitation » les sous-fonctions (respectivement) de création de demande et d’assemblage ; de transport et de stockage

Exode rural et urbanisation 6.1.3 Bourgeoisie triomphante 6.2 Constitution du prolétariat 6.3 Évolution du monde du travail 6.3.1 Rationalisation du processus productif 6.3.1.1 Précurseurs : l'exemple de Frédéric Japy 6.3.1.2 Vulgarisateurs : Frederick Taylor et Henry Ford 6.3.2 Travail des enfants 6.4 Évolution de l'environnement 6.5 Évolutions politiques des sociétés industrialisées 6.5.1 Évolution du rôle de l'État 6.5.2 Utopies sociales 6.5.3 Combat social 6.5.4 Question sociale 7 Troisième révolution

comme Max Pietsch5 et David Landes6, veulent y voir une rupture avec le passé. D'autres pointent plutôt la convergence d'éléments que le contexte historique favorise et diffuse au XIXe siècle. Karl Polanyi, dans La Grande Transformation (1944), expose notamment l'idée d'un siècle marqué par : 1. un équilibre politique international : absence de grandes guerres entre 1815 et 19147 ; 2. un équilibre monétaire : système de l'étalon-or et absence d'inflation ; 3. un équilibre économique : acceptation

plus nombreux sur les lieux de travail. Cette mauvaise situation a apporté, dès le début du XXe siècle, un courant de réforme qui propose trois solutions possibles : 17 - le génie industriel ou l´organisation scientifique du travail, à la Taylor 7 - la psychologie industrielle et le mouvement des relations humaines - l´approche de l´économie institutionnelle du travail, centrée sur le rôle des syndicats et des gouvernements dans l´instauration d´un équilibre entre le pouvoir

sens. On l’appliquait surtout dans le domaine de l’enseignement, de la justice et de la psychiatre. Un autre psychologue allemand, Hugo Munsterberg (1863-1916),[5] porta son attention sur l’organisation de l’entreprise. Il critiquait la manière dont Taylor traitait les aspects humains dans le management d’une entreprise ; Munsterberg était un partisan de l’approche psychologique. Il essayait de faire comprendre l’effet positif des conditions de travail optimales, de la motivation du personnel. Il propageait

l'État afin de développer de nouvelles armes chimiques et de développer des études balistiques. C'est la naissance de l'économie de guerre, qui s'appuie sur des méthodes scientifiques. L'« OST », ou Organisation Scientifique du Travail de Frederick Winslow Taylor est ainsi un effort d'améliorer la productivité industrielle grâce à l'ordonnancement des tâches, permis notamment par le chronométrage. Néanmoins, c'est pendant la Seconde Guerre mondiale que la science est le plus utilisée à des fins militaires

l’offre et de la demande). Ainsi, pour être compétitive l’entreprise a très vite été soucieuse d’une organisation rationnelle du travail avec la mise en œuvre de procédé de fabrication efficace et rentable afin d’accroître sa valeur ajoutée. Frederick Taylor invente aux Etats-Unis l’organisation scientifique du travail (OST), cette méthode de management et d'organisation est mise en œuvre au sein des ateliers de production des grandes firmes américaines. Cette méthode considérée unanimement aujourd’hui