Exposé Sur Le Carton Emballages Physique Chimie 3eme

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2014 incluant le rapport financier annuel ARKEMA EN 2014 2 1 INFORMATIONS FINANCIÈRES ET COMPTABLES RFA 4.1 ACTIVITÉS ET FACTEURS DE RISQUES 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 13 Un acteur mondial de la chimie de spécialités et des matériaux avancés Présentation des pôles d’activités du Groupe RFA Investissements RFA Stratégie R&D et innovation RFA Contrats importants RFA Stratégie d’excellence opérationnelle Facteurs de risques RFA 14 21 31 33 39 42 44 RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE

Stratégie de l’Entreprise – A. Le Flanchec Fonctionnement du cours 12 séances de cours : connaissances théoriques 12 séances de td : application du cours autour de cas pratiques Contrôle continu : exposé oral par groupes sur un cas pratique, interrogation de mi-parcours et participation. Examen terminal : question de cours (3 à 5) et cas pratique. Chapitre 1. Définition des concepts clés 1- Qu’est- ce que la stratégie ? Définition de Chandler : « La détermination des buts et des objectifs à long

années 80, sa diversification. Grâce à des prise de participations majoritaires ou à des acquisitions, il devient un acteur majeur dans de nombreux secteurs: industrie du lait, industrie sucrière, industrie des corps gras, transit maritime, chimie, textile, banque. A la fin des années 80, ONA se développe dans les secteurs pionniers au Maroc, avec la création d’ensembles intégrés dans les secteurs de la communication, de la grande distribution et de l’immobilier. Parallèlement

consommateurs. Les risques amont sont principalement d‟origine chimique ou physique (corps étrangers) et peuvent affecter nos matières premières, intrants, emballages, etc. Le risque aval est plutôt de nature bactériologique pour les produits les plus fragiles (fromages de laiterie) en cas de non-respect de la chaîne du froid. En outre, comme tous les produits agroalimentaires, les produits du Groupe Bel, pourraient être exposés à des contaminations malveillantes. Une politique qualité et sécurité

démarche TL/ES : grille de lecture géoenvironnementale Tableau démarche + évaluation 2e : Gérer les ressources terrestres « l’enjeu énergétique » Tableau démarche + évaluation + un travail à partir de dessins de proposition de mise en oeuvre presse. 3ème : un espace de production à dominante industrielle ou énergétique Tableau démarche + étude de cas 1ère L ES obligatoire 1ère S : EDC au choix : territoire de l’innovation Tableau démarche + étude de cas DEVELOPPEMENT DURABLE ET AMENAGEMENT LOCAL

aux conditions énoncées ci-dessus comporte au moment du début de la présente recherche 47 entreprises qui se répartissent de la façon suivante en fonction du secteur d'activité et du canton: 11 FR Alimentation Tabac Textile Boia Arts graphiques Chimie Métallurgie Machines/app. Energie Construction TOTAL GE JU NE VD VS BE TOTAL 3 1 1 1 1 5 2 1 1 1 1 3 2 1 1 2 6 12 1 2 1 3 2 4 2 2 2 1 3 2 8 8 16 5 3 2 3 6 12 4 4 47 Tableau 1.1

des relations avec plusieurs fournisseurs étrangers et locaux, les combustibles (fuel pour produire la vapeur de l’électricité, 40.000 T / an), les produits de fabrication (charbon, chaux …) et les matières d’emballage (papier blanc, bleu et carton, 6000 T/ an). 14 Proposition d’un modèle de processus de veille à la Direction commerciale et marketing de Cosumar Transport : Cosumar recourt à la sous-traitance dans le but d’assurer le transport de ses produits. Il s’agit particulièrement

jurisprudentiels 60 7.2. L’apport Européen 60 7.2.1. DISPOSITIONS GÉNÉRALES 61 7.2.2. ÉQUIPEMENTS, SIGNALISATIONS ET CHARGES 61 7.2.3. PROTECTION DE GROUPES SPÉCIFIQUES DE TRAVAILLEURS 65 7.2.4. LIEUX DE TRAVAIL 69 7.2.5. AGENTS CHIMIQUES PHYSIQUES BIOLOGIQUES 75 7.3. Le Code du Travail 94 7.3.1. Extraits du Code du Travail 95 7.3.2. Les juridictions du travail 97 7.4. Le Code de la Sécurité Sociale 99 7.4.1. L’accident du travail 99 7.4.2. L’accident de trajet 99 7.4.3

début des années 80, sa diversification. Grâce à des prise de participations majoritaires ou à des acquisitions, il devient un acteur majeur dans de nombreux secteurs: industrie du lait, industrie sucrière, industrie des corps gras, transit maritime, chimie, textile, banque. A la fin des années 80, ONA se développe dans les secteurs pionniers au Maroc, avec la création d’ensembles intégrés dans les secteurs de la communication, de la grande distribution et de l’immobilier. Parallèlement, à partir de

être amené à conclure des contrats de partenariats et former des co-entreprises. 2.5 Autres éléments de l’activité et de l’organisation du Groupe Clients Bien que les clients finaux des produits du Groupe soient des consommateurs personnes physiques, le Groupe réalise une part importante de ses ventes avec de grands groupes de distribution. Ce secteur de la distribution est engagé depuis plusieurs années dans une phase importante de concentration. En 2011, les dix premiers clients mondiaux du