Exposé Sur Le Diagnostic Externe

quatre (4) personnes (permis jusqu’à 5 personnes, pas moins de 3 personnes) sur les travaux 1 et 2. Déroulement du cours Exposés de la professeure et du chargé de cours Études de cas Présentation des travaux des étudiants Discussion et débat Page 2 6. DÉROULEMENT ET CONTENU DU COURS Bloc 1 : vision systémique et évolutive Séance 1 Exposé de la professeure Séance 2 Exposé de la professeure Innovation, Évolution des industries et règles de concurrence, rôles de la gestion de l’innovation Présentation

Photobook-Pro by Kis Marketing industriel Etude de cas en Marketing b to B Marketing stratégique Marketing Stratégique Diagnostic Interne  - Diagnostic Interne - Diagnostic Externe Forces et Faiblesses de Kis - Concurrents Forces Faiblesses  Pionnier sur le marché des livres photos  Propose un ensemble de solutions rapides sur site pour répondre à une demande croissante.  Maîtrise de la technologie : inventeur du concept de photoprocessing et précurseur

a été lancée au Ministère de l’énergie et des Mines d’un pays en voie de développement. La stratégie de ce Ministère se résume dans le fait de ve iller et de consolider la politique de l’état dans le secteur minier, géologique et énergétique. Le diagnostic du système d’information en place a permis de déceler les points suivants : Très faible disponibilité en ressources propres de l’énergie et dépendance de l’extérieur allant jusqu’à 91,7% (pétrole et électricité) ; - Une fiscalité élevée ; - La contribution

d'application, pouvoir structurer un modèle conceptuel approprié, pouvoir interagir avec les spécialistes en technologies de la décision; connaître les concepts et techniques en matière de technologies de la décision, développer des habiletés de diagnostic au niveau des ressources humaines et des ressources techniques, évaluer le degré d'adaptation et d'intégration nécessaires et être en mesure de proposer des plans d'action appropriés et/ou des mesures de transition nécessaires ; devenir un agent

personneld’orientationComposition du jury : un professeur de MSGN et un professeur despécialité SOMMAIRE1. Présentation de l’épreuve Pages 3-52. Carnet de bord page 63. Caractérisation de l’organisation (ANNEXE 1) pages 7-84. Le diagnostic stratégique (ANNEXE 2) page 9-105. Fiche de synthèse (ANNEXE 3) page 116. Programme RH/MSGN (ANNEXE4) pages 12-157. Programme de droit-économie (ANNEXE 5) pages 16-178. La question de gestion (ANNEXE 6) page 189. Grille d’analyse (ANNEXE 7) page

- INTRODUCTION Il s’agit ici d’introduire le sujet, présenter succinctement l’entreprise et son marché, la problématique et les objectifs, ainsi que les travaux d’analyse à suivre. 2 - ANALYSE EXTERNE Les éléments d’analyses ont issus de l’énoncé du cas et des annexes ou monographie, et sont exposés en termes d’opportunités et de menaces : Observation et analyse du micro-environnement (secteur d’activité) : Tendances actuelles OFFRE : Circuits de distribution et modes de commercialisation

Les parties prenantes ce sont des individus ou un groupe d'individu en relation avec l'entreprise qui peuvent affecter ces décisions ou être affecter par ces décisions. Partie prenante => stake holder Internes =>elles font partie de l'entreprise Externes => elles sont situé hors de l'entreprise B) Quelle est l'influence des parties prenantes ? L'entreprise est donc au centre de multiples acteurs guidé par leurs intérêts propres parfois contradictoire c'est pourquoi les parties prenantes peuvent

réalisations • Écarts = Prévision - Réalisation => mesures correctives Séduire - convaincre les apporteurs de capitaux (actionnaires, banquiers,…) Données qualitatives et financières Novembre 2012 2 Le First Act : le business model Il expose clairement le mécanisme de création de valeur. Exemples industrie lourde grande distribution Novembre 2012 3 PLAN  Il répond aux questions suivantes : Que vend-on ? (produits, services associés,…) A quels clients (BtoB, BtoC,…)

dans l'emploi des salariés handicapés5. Les modalités de réponses à l’obligation de résultats ont pour finalité d’inciter les entreprises à s’engager durablement dans un politique handicap6. 2007 fut donc, pour Continental Automotive, l’année du diagnostic suivi de la signature d’une convention avec l’agefiph pour la période 2008-2010 et avec la perspective de préparer sur le moyen/long terme un accord d’entreprise. «La convention est un tremplin vers un accord d’entreprise ». Pour répondre à l’obligation

prévisionnels…………………………………………………………………………………………………… 5 1.2.2 Démarche d’élaboration des états financiers prévisionnels .............. 7 1.2.3 Contrôle des résultats obtenus : ............................................. 13 CHAPITRE 2 : EXAMEN DES ETATS FINANCIERS PREVISIONNELS PAR L’AUDITEUR EXTERNE.................................................................................... 15 2.1 Acceptation par l’auditeur de la mission d’examen des informations financières prévisionnelles.............................................................