Externalisation De Apple

MANAGEMENT DES ENTREPRISES 2011/2012 : CAS APPLE CORRIGE PROPOSE Analyse de la situation de l'entreprise 1- Montrez en quoi Steve Jobs était un entrepreneur au sens de Schumpeter Pour Joseph Schumpeter l’entrepreneur doit créer et innover, prendre des risques et saisir les opportunités. Steve Jobs était un inventeur (plus de 150 brevets déposés), un innovateur (tous les nouveaux produits lancés dont aucun n’est une copie ou une simple amélioration des produits existants), il savait « sentir »

MANAGEMENT DES ENTREPRISES 2011/2012 : CAS APPLE CORRIGE PROPOSE Analyse de la situation de l'entreprise 1- Montrez en quoi Steve Jobs était un entrepreneur au sens de Schumpeter Pour Joseph Schumpeter l’entrepreneur doit créer et innover, prendre des risques et saisir les opportunités. Steve Jobs était un inventeur (plus de 150 brevets déposés), un innovateur (tous les nouveaux produits lancés dont aucun n’est une copie ou une simple amélioration des produits existants), il savait « sentir »

Cas d’entreprise : Apple I/ Analyse des la situation de l’entreprise. 1) La logique entrepreneuriale de Steve Jobs façonne et ce de manière radicale, l’entreprise Apple. En revenant dans l’entreprise Apple en 1997, monsieur Jobs va littéralement faire changer la stratégie globale d’Apple selon la mesure de ses objectifs à atteindre où la finalité même et de remonter la société Apple. Pour cela, Steve Jobs va orienter Apple dans un objectif de devenir des précurseurs en termes de technologie

MANAGEMENT DES ENTREPRISES 2011/2012 : CAS APPLE CORRIGE PROPOSE Analyse de la situation de l'entreprise 1- Montrez en quoi Steve Jobs était un entrepreneur au sens de Schumpeter Pour Joseph Schumpeter l’entrepreneur doit créer et innover, prendre des risques et saisir les opportunités. Steve Jobs était un inventeur (plus de 150 brevets déposés), un innovateur (tous les nouveaux produits lancés dont aucun n’est une copie ou une simple amélioration des produits existants), il savait « sentir

un contexte de « price taker » (=marge de manœuvre réduite). Le coût d’achat devient une variable stratégique. Gestion du coût de revient : baisse des coûts, baisse du prix d’achat Stratégie : centrage / cœur de métier, externalisation de nombreuses activités Externalisation : dépendance accrue vers l’extérieur La maitrise des achats devient vitale ( représente environ 50% du CA - L’accélération 1989 (chute du mur) ( accélération des échanges, rapidité de l’obsolescent, time to market

de produit, de technologie et de marché. B) Les stratégies d’intégration et d’externalisation : * Intégration : Verticale : intégré à l’entreprise de nouvelles activités qui sont en amont (fournisseurs) ou en aval (clients). * Externalisation : C’est confié certaines activités de l’entreprise à des partenaires extérieurs. Cela peut être fait par sous-traitance. II. Les choix de stratégie de domaine : DAS = Domaine d’Activité Stratégique : * des clients spécifiques ;

modifient le périmètre d'activité de l'organisation en termes de nouveaux produits et/ou de nouveaux marchés. On distingue : La diversification liée (lorsqu'il existe des synergies entre la nouvelle activité et l'ancienne : iPod, iPhone et iPad pour Apple) La diversification conglomérale (lorsqu'il n'existe pas de synergie : transport aérien et téléphonie pour Virgin). L'internationalisation est une forme particulière de diversification. Les politiques d'intégration : Cette politique implique une

majeur de la puissance étatsunienne dans le monde. En Californie <-la Silicon Valley=un  territoire productif  au cœur de l’innovation mondiale : des firmes des nouvelles technologies comme Hewlett-Packard, Intel, Apple, Google, Facebook,etc… Innovation: vecteur central de la  puissance  américaine->les États-Unis :la première puissance scientifique et technologique mondiale.  1. La Silicon Valley : des vergers

produit (exemple : Windows 7)). C’est un système cohérent du fait que les entreprises fabriquant le hard fabriquent aussi le soft ce qui est un avantage de l’open source. Cependant le client est captif de ce fournisseur qui fabrique tout (exemple : Apple). La concurrence s’effectue donc au premier achat à un client qui est espérer fidèle à l’entreprise vendeuse. Dans les années 09, on rentre dans l’air de la production de masse grâce à l’arrivée d’internet. Donc baisse des prix avec donc un marché

plusieurs domaines d’activité ou de certaines gammes. 3. Processus d’externalisation : abandon de la réalisation d’une étape du processus de production pour la confier à un prestataire externe. 4.8) La firme-réseau : recentrage et externalisation. Ses fondements. Les coûts de transaction : Le mode d’organisation en réseau permet de réduire les couts inhérents a la gestion des relations d’échange au cours du processus de production. Les relations d’échange : * Marché (faire-faire) :