Externalisation De La Paie Enjeux Et Risques

7175 emplois ont été perdus au Québec en raison des délocalisations. Ce nombre relativement limité cache une réalité qui tend à faire diminuer les revenus des travailleurs et travailleuses du Québec : près de 17,5 % de l’emploi total est considéré à risque de délocalisation, ce qui explique l’utilisation répétée de cette « menace » par la partie patronale lors de négociations. L’objectif est d’utiliser une menace mal définie – la délocalisation – enfin de soutirer des concessions aux salarié-e-s. •

Synthèse…………………………………………………………………………43 3.2 Les 3 dimensions du contrat d’affacturage………………………………….43 3.2.1 Le financement du poste clients…………………………………………….44 3.2.2 Le recouvrement et la gestion de factures………………………………..45 3.2.3 La couverture du risque de défaillance du poste client……………...…47 3.2.4 Les critères d’éligibilités au contrat d’affacturage, les garanties et les tarifs des factors………………………………………………………………………48 3.2.5 Synthèse…………………………………………………………………………50 3.3 L’impact sur les relations

l’entreprise : 85 Section 3 : Evaluation de l’environnement de contrôle de l’entreprise : 85 Section 4 : Extrait de la stratégie d’audit relatif aux immobilisations corporelles : 85 CHAPITRE II : Evaluation du systeme de contrôle interne : 85 Section 1 : Risques d’audit liés aux immobilisations : 85 Section 2 : Compréhension des procédures de traitement des données et des contrôles mis en place : 85 Section 3 : Identification des contrôles de pilotage et des contrôles d’application : 85 CHAPITRE

entreprise aux capitaux extérieurs peut être vu de deux manières : * une attitude sécuritaire : les dirigeants connaissent l’entreprise et son marché * une attitude immobiliste : l’entreprise ne renouvelle pas ses points de vue et on peut risquer une perte d’ouverture aux nouvelles méthodes de management, gestion… 1.1.5. Diversité : La segmentation stratégique Technologies | Applications | Consommateurs | Sucettes rondes | Classic Lollipos | Enfants, Adolescents, Adultes

: 85 Section 3 : Evaluation de l’environnement de contrôle de l’entreprise : 85 Section 4 : Extrait de la stratégie d’audit relatif aux immobilisations corporelles : 85 CHAPITRE II : Evaluation du systeme de contrôle interne : 85 Section 1 : Risques d’audit liés aux immobilisations : 85 Section 2 : Compréhension des procédures de traitement des données et des contrôles mis en place : 85 Section 3 : Identification des contrôles de pilotage et des contrôles d’application : 85 CHAPITRE

chaîne de valeur du groupe. L’innovation est également au cœur de la chaîne de valeur. • Indépendance : principalement financière, le groupe LEGO ne doit son développement et sa situation actuelle qu’à lui-même. L’ouverture du capital est un enjeu stratégique car il donne des moyens financiers mais il réduit le pouvoir de décision en procurant un droit de contrôle et de gestion à des actionnaires. Ce choix n’a pas été celui du groupe LEGO. • Respect : aussi bien des employés, des clients

aujourd'hui dans notre village planétaire. Le paysage économique n'est plus le même qu'il y a vingt ans, et le rythme de cette « globalisation » selon la terminologie anglo-saxonne a peu de chances de se ralentir au cours des vingt prochaines années. Il risque, bien au contraire, de s'accélérer. Il est donc essentiel pour les entreprises et les managers de bien comprendre le phénomène, d'en analyser les éléments moteurs et d'en mesurer les répercussions sur leur activité. Quatre niveaux Il existe

hiérarchiques (principalement) et fonctionnelles (parfois) entre les différents membres et/ou groupements de membres de l’organisation (départements, services…). Mr A Directeur Général Mr B Directeur Financier Mme C Directrice des Ressources Humaines Service Paie Mme F Service Formation Mr G relations hiérarchiques relations fonctionnelles Mr I Responsable Maintenance Mr D Directeur Technique Mr H Chef de Fabrication Equipe 1 Equipe 2 Service Ventes Mr K Mr E Directeur Commercial Service Marketing Mme J

p.25 1) Les réseaux sociaux : la transparence au sein du marché du travail p.25 2) Les TIC : un bouleversement pour les recruteurs et les candidats p.26 C- Fracture numérique territoriale p.27 1) La fracture numérique : un enjeu du XXIème siècle p.27 2) Le phénomène en chiffres p.27 III. L’impact des NTIC sur l’accès au travail p.29 A- Création et recomposition des métiers p.29 1) L’hybridation des connaissances en réponse aux besoins du

2000 15 FICHE 0.3 Définition de la Gestion des Ressources Humaines 16 FICHE 0.3.1 – Définition 16 FICHE 0.3.2 – Les objectifs de la GRH 17 FICHE 0.3.3 – Les politiques de personnel 18 FICHE 0.4 Avenir de la fonction et nouveaux enjeux 19 FICHE 0.4.1 Les variables d’influence 19 Fiche 0.4.2. : La place du DRH 20 Fiche 0.4.3. : Les axes de développement de la fonction RH 21 Fiche 0.4.4. : La mise en place d’un SIRH : exemple d’organisation des applications en GRH