Externalisation De Service Public

coûts de changer de fournisseur, au degré d’intégration verticale, …) La menace des concurrents directs (liée à la structure des coûts, aux capacités de production, au degré de différenciation et au cycle de vie du produit, …) + le rôle des pouvoirs publics Le modèle des 5 forces de Porter Un modèle permettant de hiérarchiser les forces et d’identifier les facteurs clés de succès sur un marché (les éléments stratégiques qu’il faut maîtriser pour obtenir un avantage concurrentiel) La stratégie comme

et de l'internationalisation de la production ? Notions de première : gains à l'échange. AVANTAGE COMPARATIF – DOTATION FACTORIELLE – LIBRE-ECHANGE – PROTECTIONNISME – COMMERCE INTRA-FIRME – COMPETITIVITE-PRIX ET HORS-PRIX – DELOCALISATION – EXTERNALISATION – FIRMES MULTINATIONALES – SPECIALISATION -Vous distinguerez le libre-échange du protectionnisme. -Quels sont les fondements du libre-échange ? -Quels sont les avantages et inconvénients des échanges internationaux pour les producteurs ? -Quels

éducationnels * Délocalisation et externalisation * Pression sur le secteur public * Elargissement de l’UE * Questions environnementales La révolution des TIC * Réduction rapide des coûts * Augmentation rapide des capacités de traitement (loi de Moore) * Convergence entre ordinateurs, télécoms et média * Investissements lourds à la foi dans le secteur privé et public * Développement rapide des infrastructures et des services * Initiatives gouvernementales

acteurs des services de première ligne ou front-office (services en relation avec le public) d’un Fongecif (Fonds de gestion du congé individuel de formation), instance régionale de pilotage et de gestion de la formation, et le rapport qu’ils entretiennent à leur activité. Ces derniers se trouvent en effet confrontés à d’importantes transformations, à la fois internes et externes à la structure, qui questionnent leur rapport au travail. Mots clés : Formation des adultes, Relation de service, Agent d’accueil

langues o Accompagnement o Outils de simulation • e-learning o Contenus o Outils o Services o Solutions o Démonstrations et tests • Global services o Stratégie et Gestion des Ressources Humaines o Déploiement de projets internationaux o Externalisation de la gestion de la formation • Nos engagements o Demos Direct o Charte annulation o Un mois de plus pour

gares et les aéroports : franchises, concessions … 74 La situation actuelle du marché immobilier Français : phénomène cyclique ? Sa future évolution ? 75 Promotion immobilière et vieillissement de la population : avenir des résidences « service » ou médicalisées, phénomène de « ghettorisation » ? 76 Les HLM en France : historique, crise, réhabilitation … 77 L’urbanisation du littoral Français : son régime de protection 78 L’urbanisation du relief Français : son régime de

fossé entre les générations. De l'agriculture de précision et de la gestion de la forêt (traçabilité des bois pour lutter contre le trafic), au contrôle global de l'environnement planétaire ou de la biodiversité, à la démocratie participative (TIC au service du développement durable) en passant par le commerce, la télémédecine, l'information, la gestion de multiples bases de données, la bourse, la robotique et les usages militaires, sans oublier l'aide aux handicapés (dont aveugles qui utilisent des synthétiseurs

rapport entre les couts fixes et les couts variables extrême la sensibilité d’une activité créatrice de valeur au taux d’utilisation des capacités §4 : Les facteurs institutionnels Le facteur institutionnel comprend : - la réglementation, des pouvoir public, les exonérations fiscales, les droit de douane, les syndicats. II. L’acquisition d’un avantage par les couts Selon M. Porter, il existe 2 moyens pour acquérir un avantage par les couts : - contrôler les facteurs d’évolution des couts : *Le contrôle

Analyse 57 I. EXPLOITATION DES DONNEES 57 A. Entretien N°1 57 B. Entretien N°2 61 C. Entretien N°3 64 D. Entretien N°4 67 E. Entretien N°5 70 II. Synthèse des cinq entretiens 73 A. Externalisation de la force de vente envisageable 73 B. Externalisation de la force de vente non envisageable. 74 C. Réponse aux hypothèses 78 II. DISCUSSION 80 A. Les limites de notre étude 80 B. Les apports managérials 81 Conclusion 84 Bibliographie 85 Annexes

obligée à l’égard des syndicats ». Diversification condition travail facteur d’affaiblissement des conflits : - reconversions industrielles, NFOT, informatisation de la production, délocalisations -> déclin mobilisations. - tertiarisation, externalisation : entreprises tertiaires souvent de petite taille –> pas de syndicats, difficulté monter solidarités collectives. II . crise du syndicalisme ? Syndicats : : se définissent prioritairement comme des assoc assurant l’orga et la défense des