Externalisation Des Ressources Humaines Les Enjeux Et Les Motivations Des Entreprises

Externalisation des ressources humaines : les enjeux et les motivations des entreprises Sommaire EXTERNALISATION DES RESSOURCES HUMAINES : LES ENJEUX ET LES MOTIVATIONS DES ENTREPRISES. INTRODUCTION L’EXTERNALISATION : UN INTERET GRANDISSANT A. DEFINITION DE L’EXTERNALISATION OU OUTSOURCING B. LE DEVELOPPEMENT DU PROCESSUS D’EXTERNALISATION L’EXTERNALISATION DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES A. EXTERNALISATION DES RESSOURCES HUMAINES, ETAT DES LIEUX. B. LE DEVELOPPEMENT

l’externalisation des fonctions comptables et financières, de la paie et des Ressources Humaines. Celle-ci dresse en premier temps un état de lieux de ce phénomène en France ainsi que son évolution. Cette étude met en évidence le fait que le phénomène est de plus en plus répandu : (24% des entreprises l’ont adopté entièrement ou partiellement, et 6% l’envisage). Le deuxième point qui ressort est la faible proportion des entreprises qui décident de retourner en arrière après avoir essayer une fois d’externaliser(taux

Introduction à la fonction ressources humaines. Introduction : - fonction partagée, renouvelée, éclatée Dans toute organicien il y a une fonction ressources humaines cette fonction est différentes du service. - RH = variable clé et non plus seulement une variable d ajustement. - nécessité pour la DRH de se transformer de redéfinir ses missions. - Le département RH comme fonction "support" de l entreprise. - " la différence entre une entreprise qui réussit et celle qui végète

Retour d’expérience Agefiph : externalisation de la gestion de la paie et de la gestion administrative du personnel Comment utiliser l’externalisation et la mise en place d’un SIRH comme un moyen de professionnaliser la fonction RH et de faire monter en compétences l’équipe RH sur des domaines à forte valeur ajoutée ayant pour finalité essentielle le pilotage des Ressources Humaines à partir d’indicateurs quantitatifs et qualitatifs ? ouvrir l emploi aux personnes handicapées Le projet d’externalisation

Identifier le type de structure d’une entreprise et dégager ses caractéristiques - Identifier les différents mécanismes de coordination et de contrôle mis en place - Analyser les déterminants du choix d’une structure - Identifier une structure flexible et analyser les causes de sa mise en œuvre - Montrer l’incidence des choix stratégiques et de l’évolution de l’environnement sur l’adéquation des structures - Mettre en évidence les difficultés et les enjeux relatifs à l’évolution des structures

notais@u-psud.fr Bibliographies : Jean-Marie Perrety Introduction Brainstorming * Qu’est-ce que la GRH ? * C’est la gestion de personnes. La GRH est indispensable, elle est stratégique. C’est une façon d’allouer efficacement les ressources humaines pour répondre aux besoins de l’entreprise (performance). * Quel intérêt d’étudier la GRH pour vous ? * Les étudiants qui font ce type d’études ne s’arrêtent pas à la licence et deviennent gestionnaire… * Gestion Quand on

la gestion de l’effectif Entreprises de + de 50 salariés Prévoir un plan social La GPEC peut aussi choisir une stratégie d’impartition* Impartition : Externalisation des activités ou de la production La GPEC anticipe les changements, elle doit donc être au fait du macro environnement par l’analyse externe. (Analyse Politique Economique Sociologique culturel/Sociologique Technique Economique/Ecologique Légal). La crise économique de 2008 oblige les entreprises à s’adapter et à être de plus

personnel c’est faire une synthèse de ces 3 visions. Les DRH sont tiraillés entre 2 objectifs • Les objectifs a court terme, flexibilité, recrutement, • Les objectifs à long terme, la motivation, la fidélisation du personnel Aujourd’hui la gestion du personnel c’est le développement du capital humain Les directions de RH sont confrontées à de nombreuses mutations, évolutions • L’évolution des mentalités, des comportements, il faut en permanence s’adapter à l’évolution des mœurs, des

première partie identifie les enjeux et effets stratégiques d’une externalisation avant d’en caractériser les champs d’application au sein de l’entreprise. Nous avons analysé de nombreux travaux et publications étudiant les motivations des dirigeants lors d’une décision d’externalisation. Ceci nous a permis d’opérer une classification de ces motivations en cinq catégories, ce qui éclaire déjà partiellement la nature stratégique de cette décision. 1. De la stratégie aux enjeux et effets stratégiques 2

L’externalisation de la fonction comptable Rapport de stage N°3 SOMMAIRE I. Introduction II. Définition 1. 2. Externalisation Concepts voisins A. B. C. D. Externalisation et sous-traitance Externalisation et impartition Externalisation / concession / franchise Externalisation / downsizing / reengineering III. Externalisation et fonction comptable IV. Les enjeux de l’externalisation de la fonction comptable 1. Avantages A. B. C. D. 2. Risques A. B. C. D. 3. Stratégique : recentrage sur le