Externalisation Et Chaine De Valeur

l’établissement d'une politique générale, 2- la définition d’une liste de fonctions susceptibles d’être externalisées, 3- la sélection de fournisseurs, 4- Il peut être également nécessaire d’effectuer une analyse coûts-bénéfices pour comprendre la valeur du modèle d’externalisation, 5- Procéder à une analyse de risques (gestion des risques). Un nombre croissant d’entreprises étudient le modèle d’externalisation pour voir s’il leur convient car suivre un effet de mode est à proscrire. Il peut

stratégied’entreprise □ La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable ∎ Choix du périmètre d’activité ∎ Choix du modèle économique ou de création de valeur ∎ Choix du modèle économique ou de création de valeur □ Des choix complexes, en environnement incertain □ Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements ∎ Impact sur les performances et l’efficience La stratégie d’entreprise □ Une

est constamment en mouvement, la délocalisation, le redéploiement des activités et l'externalisation sont effectivement à cet égard des réponses à des situations très diverses de compétitivité et de redéploiement des investissements dans la chaîne de la valeur. Ainsi, une nouvelle économie marque son émergence. Une économie de l'immatériel où les activités sont de plus en plus intellectualisés et qui consacre le rôle essentiel de l'information et du savoir en tant que facteurs clefs de succès

mettent en commun des activités similaires pour atteindre un objectif commun (économie de taille par exemple) § Les réseaux transactionnels dans lesquels les relations d’échange entre partenaires permettent de prendre en charge ou de renforcer la chaîne de valeur par la mise en commun d’activités § § complémentaires sans toutefois que ces relations ne permettent de créer des actifs spécifiques forts au niveau du réseau Les réseaux d’orchestration dans lesquels la mise en commun de ressources et

...................................... 47 3.3. Intégration des plates-formes de distribution dans la chaîne logistique globale 51 3.3.1 Intégration par les systèmes d’information ..................................................... 51 3.3.2. Intégration par le p-manufacturing ................................................................ 52 3.4. Impact du transport sur la gestion de la chaîne logistique ................................53 3.5. Transport et relations DO/Fournisseurs : état de l’art

La logistique pharmaceutique AIT BRAM Naima M2 MIL TOURE Moussa M1 MIL MONTE CHRISTO Aurélie L3 MIL DELVOYES Fabien L3 MIL SOMMAIRE •  •  •  •  •  MARCHE DU MEDICAMENT EFFICACITE DE LA CHAINE LOGISTIQUE DISTRIBUTION DU MEDICAMENT REPARTITION DU MEDICAMENT INTERVENTION CERP Le marché du médicament Un marché dynamique… Le marché du médicament … Qui devrait se maintenir •  De nombreux besoins médicaux insatisfaits et des défis thérapeutiques nouveaux –  Maladies infectieuses

Chap 2 : Les acteurs & différentes chaines Dans le contexte actuel, pour différentes raisons (prix & qualité), les entreprises (distributions& industrielles) achètent en dehors de nos frontières= e-sourcing. Un problème sérieux va secouer nos sociétés. L’emprunte carbone (plus le coût énergétique). Actuellement on est à un tournant colossal niveau écologie. Soyons écologue (instruit sur le sujet de l’écologie) & non écologiste (aspect politique). Après avoir acheté, vous enclenchez

publications par mail. Bottom of Form Propulsé par WordPress.com %d bloggers like this: Réso PDG - Courtier en solutions de gestion et conseil en management Top of Form Bottom of Form Accueil À propos de RésoPDG Vision Mission Valeurs Le modèle d’affaire L’expertise offerte Les avantages Les secteurs privilégiés Solutions de gestion Planification stratégique : PDGPlan Design organisationnel : PDGMan Leadership organisationnel : PDGLead Partenaires et média Liens web de

Copie de Cas IKEA Management opérationnel1) Chaîne logistique d’IKEA : La logistique d’approvisionnement ou logistique AMONT : Fournisseurs extérieurs de matières premières. Ces différentes matières sont envoyées soit dans les usines Ikea soit à des sous-traitants. La logistique de production ou logistique INTERNE : Deux choix possibles : - Externalisation: Recours à des sous-traitants qui fabriquent les éléments (par exemple, planches en bois transformées en étagère) et qui assemblent tous les

technique du travail, qui est la division du travail au sein même de l'entreprise et la division sociale du travail qui est la division du travail au sein d'une société donnée (avec différents critères tels que l'âge, le sexe). Le PIB est la somme des valeurs de la production vendue ou stockée, c'est la richesse créée par une entreprise. L'emploi possède plusieurs sens: c'est, avant tout, l'exercice d'une profession rémunérée. Il existe différents contrats d'emploi: CDI (contrat à durée indéterminée),