Externalisation Et Chaine De Valeur

mondialisation (effet papillon). Aujourd’hui une crise n’est plus localisée, elle s’étend dans le monde entier * Pression accrue des actionnaires, mais plus largement de l’ensemble des parties prenantes (fournisseurs, distributeurs,…) * Externalisation, par manque de connaissance dans certains domaines (année 80). Aujourd’hui elle ce centre désormais sur son cœur d’entreprise, et multiplie ces prestataires de services, fournisseurs. Cependant l’externalisation nécessite : le contrôle qualité

administrative. Fonde sa théorie sur 3 postulats: * L’autorité qui commande doit toujours être présente ou représentée. * La capacité administrative croît au fur et à mesure qu’on s’élève dans la hiérarchie. * Parmi les candidats de valeur technique égale, la préférence doit être donnée à celui qui paraît sur les plans de la tenue, de l’ordre et de l’organisation. 14 principes essentiels d’organisation: 1. La division du travail: produire plus et mieux avec le même effort,

« nearshore  industriel »  par  des  fonctions  de  « hub »  et  d’ « innovation ». D’une part, il s’agit d’intégrer le « site Tunisie » dans une  chaîne  de  valeur  régionale,  voire  mondiale,  en  améliorant  l’efficacité  logistique.  D’autre  part,  la  promotion  de  l’innovation,  à  travers  l’éducation  et la formation, doit permettre d’accroître la valeur ajoutée de la production.  D’ici  2016,  l’objectif  est  de  doubler  les  exportations,  pour  atteindre  les  17,5  milliards d’euros.  

transport, …) - conséquence de l’externalisation de certaines de ses activités (au départ non stratégique puis plus sensible aujourd’hui) - et du recentrage sur son / ses métiers. Ces méthodes, ces démarches se sophistiquent : Ex : E procurement EXTERNALISATION : démarche consistant à confier à un tiers la réalisation d’activités précédemment assurées en interne. - Christian Dedrich, 2009 - 1 Glossaire de la logistique ème 2 TYPE : LA LOGISTIQUE DE PRODUCTION Il s’agit de l’ensemble des activités

consiste le COSO 2013 ? Qu’est-ce qui change par rapport au référentiel d’origine ? Pourquoi le référentiel COSO ERM reste-t-il à part ? Des concepts clés 7 7 8 8 9 10 11 6. Comment les 17 principes sont-ils constitués et quelle valeur apportent-ils ? 11 7. Comment utiliser les principes ? 12 8. Comment utiliser les points d’attention ? 12 Les acteurs du contrôle interne 9. Comment les rôles et responsabilités liés au contrôle interne dans le COSO 2013 sont-ils définis

procédure ………………………………………….. p.6 3) Réduction du capital et rachat d’actions …………………………………………… p.6 4) Réduction des effectifs et plans sociaux …………………………………………… p.7 5) Les désinvestissements …………………………………………………………….. p.8 a. Cession d’actifs b. Externalisations II. Restructurations externes …………………………………………………………… p.11 1) Les acquisitions, alliances et partenariats ………………………………………… p.11 a. Des acquisitions sélectives à fort potentiel b. Le développement d’alliances stratégiques 2) Les délocalisations

opérationnelle : apporter l’information à la personne qui en a besoin, au moment où elle en a besoin et sans qu’elle en fasse la demande.  stratégique : combiner savoirs et savoir-faire dans des process, produits, organisations pour créer de la Valeur.  fonctionnelle : manager le cycle de vie de la connaissance (émergence d’une idée, formalisation, validation, diffusion, réutilisation, valorisation).  financière : valoriser le Capital Intellectuel de la firme (capital humain, capital innovation

( attendre pas trop, ni trop peu ). La solution stoïcienne : extinction du désir. Création de se mouvement au 3è s. av JC par Zénon, puis repris par Cicéron, Sénèque... Bien juger pour cesser de désirer : le désir ne attribue une valeur à l'objet qui le rend désirable, le désir ne vient pas du corps. Bien juger dépend à la fois de nous ( notre raison ) mais aussi du monde extérieur ! Mais le monde extérieur est régi par l'hasard et donc affecte tout action d'un coefficient

elle qui avait fait de la fortune personnelle des Benetton une des premières d’Italie. La chaîne d’approvisionnement Le succès de Benetton, dont la vocation était d’être « une entreprise industrielle de mode », reposait sur un système de création, fabrication et distribution qui en faisait l’une des plus vastes entreprises virtuelles internationales. L’ensemble de la chaîne de valeur était touché par l’externalisation. L’organisation de la production permettait à l’entreprise de conserver

.............................................................. 21 PARTIE 2 – VALUE CHAIN ANALYSIS ....................................................................................... 24 1. DÉFINITION ................................................................................................................................... 24 3 2. APPORTS DE M. E. PORTER (1985) ET DE G. GEREFFI (1999) À LA VALUE CHAIN ANALYSIS .........................................................................