Externalisation Histoire

L’Externalisation : une décision stratégique Année Universitaire : 2011 / 2012 Plan : I. Introduction générale II. L’externalisation de quoi s’agit-il ? i. Distinction entre externalisation et sous-traitance/délocalisation. ii. Distinction entre externalisation et externalisation stratégique III. Les enjeux stratégiques de l’externalisation A. Les motifs de l’externalisation i. Les motifs traditionnels ii. Les motifs d’apprentissage B. Les avantages\inconvénients

des abréviations Introduction générale Première partie : L’offshoring : Définitions et typologies Premier chapitre : Histoire et développement de l’offshoring Deuxième chapitre : Les apports et les conséquences de l’offshoring Troisième chapitre : Les types et contrats de l’offshoring Deuxième partie : L’offshoring au Maroc : quelle démarche qualité? Chapitre 1 : Histoire et développement de l’offshoring au Maroc Chapitre 2 : Quel rôle pour le gouvernement ? Chapitre 3 : La démarche qualité

grand nombre de pays et notamment en Chine. Les différentes législations compliquent également la nécessité de faire valoir ses droits. Pour de grands projets industriels, des partenariats avec des entreprises locales peuvent être préférés à une externalisation totale, afin de limiter les conséquences d’un transfert de technologie. C’est la solution choisie par Airbus en Chine. Ce scénario permet également d’encadrer l’embauche et la mobilité des salariés. Pour le constructeur aéronautique, un arsenal

BP Cette entreprise a fait de l’outsourcing une philosophie d’entreprise, de management. Elle fait figure de précurseur en outsourcing. En 1991, BP utilisait peu l’outsourcing dans d’autres domaines que l’informatique. La première véritable externalisation a eu lieu en Mer du Nord qui était une zone de production. Le contrat signé était alors de type forfaitaire et prévoyait tous les cas possibles. Il a ensuite évolué pour mieux partager les gains, au-delà de la stricte relation contractuelle. Dans

Informatique Décentralisée) a pour activité principale la conception et la fabrication industrielle de progiciels de gestion et la fourniture de systeme d’informatique à destination de la profession comptable libéral française. Concernant son histoire : De 1983 – 1992 : Elle est restée spécialisée sur la profession comptable et a développé une gamme de progiciel pour les comptables. Mais à ce moment, elle décide également d’élargir sa clientèle et développe son activité vers les entreprises

MÉMOIRE Présenté en vue de l’obtention de la Maîtrise en Sciences de Gestion Institut d’Administration des Entreprises Université de Poitiers FRANCE Externalisation ' Quel Avenir ? Octobre 2004 Anuradha HURREE New Road, Belle Etoile, Ile Maurice Introduction 6 I. Origine du Business Process Outsourcing 10 a. Quelle est l’origine de l’Externalisation au niveau mondial et quelle est la tendance actuelle ? 10 i. L’Externalisation : Les Nouvelles

Case Study. 1. How do you judge Cheryls approach? We think that Cheryls ideas to generate profit and to growth are correct, but in the other hand we think that the way she is taken to achieve the plan are incorrect. PRO: * She wants to expand the Market in every viable market (moving from the upscale market to the midmarket) * She want to set the Company at the pole position * She wants to get the Bull- Eye contract ( to meet the boards growth targets) * She want to improve

un petit tiers. L'externalisation devrait ainsi voir son marché décuplé d'ici 2020 en Europe avec une valeur de 300 milliards de dollars. Le top 3 des pays européens qui ont recours à l'externalisation est le Royaume-Uni avec 40% du total des externalisations, l'Allemagne (20%) et la France (16%). le Royaume-Uni est également le pays européen qui y a le plus recours à l'externalisation en off-shore avec plus de 9%. La plupart des autres pays (notamment la France et l'Allemagne) étant en dessous de

applications, CRM and infrastructures (tools for the development of applications and middleware, as well as software for information management, storage or systems and networks). Business Process Outsourcing (BPO). This service supposes the externalisation of a complete business process. „ „ „ 1b. Information Technology Consulting (ITC) helps organisations to evaluate their IT strategies with the objective of aligning technology with the business process. These services include strategic

durée de cotisation ou encore la loi TEPA (travail, emploi et pouvoir d’achat), entrée en vigueur le 1er octobre 2007, et notamment son volet "heures supplémentaires". ATTENTION – Lincoln, c’est du conseil, pas vraiment de l’externalisation > externalisation = Le recrutement constitue un domaine à part pris en charge par des spécialistes comme Emailjob, Mr Ted ou i-Grasp. Les offres les plus évoluées couvrent en détail l'ensemble du processus - création et validation de l'offre, publication, réception