Externalisation Recrutement

pourvoir. Tout d’abord je définirai la discrimination, puis je donnerai des cas de discriminations avec des exceptions ainsi que les risques et les sanctions encouru par les employeurs. « Aucune personne ne peut être écartée d’une procédure de recrutement, de l’accès à un stage ou à une période de formation en entreprise. Aucun salarié ne peut être sanctionné, licencié ou faire l’objet d’une mesure discriminatoire, directe ou indirecte, telle que définie à l’article 1er de la loi n° 2008-496 du 27

travaillant dans l’entreprise. en % Nombre de salariés Nombre d’hommes Nombre de femmes 2. Comment est recruté le personnel ? par curriculum vitae par l’A.N.P.E. par petites annonces par intérim par des cabinets de recrutement par candidature spontanée Autre recrutement 3. Les contrats de travail sont : ( pour chacun des cas, préciser le nombre ) à durée déterminée à durée indéterminée autre cas 4. La qualification des personnels ( pour chacun des cas, préciser le nombre ) sans diplôme

de discrimination et promoteur du testing à l’embauche. Il veut en particulier « sonner l’alarme des pouvoirs publics et des professionnels des RH, ANDRH en tête », sur des pratiques comme l’usage de la graphologie – honorée d’une norme Afnor du recrutement –, la certification de coachs aux méthodes ésotériques, le piston, toujours présent, mais mieux considéré aujourd’hui sous les apparences modernes de l’effet réseau. Est ainsi passée au crible une série d’aberrations qui gangrènent le monde du travail

niveaux : - À l’embauche - Au sein de l’entreprise (refus d’accès à des postes à responsabilités malgré les compétences) D’après le texte des articles 225-1 à 225-4 du code pénal aucune personne ne peut être écartée d'une procédure de recrutement en raison de son origine, de son sexe, de ses mœurs, de son orientation sexuelle, de son âge, de sa situation de famille ou de sa grossesse, de ses caractéristiques génétiques, de son appartenance ou non appartenance, réelle ou supposée, à une ethnie

réelle motivation. Puis deux options s’offrent à moi : - Soit je réponds à des offres d'emploi dans un journal, sur internet, par l'intermédiaire d'une Agence pour l'Emploi (en France, le Pôle emploi), par l'intermédiaire d'un cabinet de recrutement ou par intérim. - Soit par candidatures spontanées. Je décide de ne pas attendre une offre d'emploi et je fais acte de candidature soit parce que je sais qu'un poste est ouvert et que l'entreprise ou le service me paraît particulièrement

vaste mouvement de recrutement ces prochaines années ? Il va y avoir des recrutements pour remplacer les personnes qui partent en retraire mais il faut nuancer ce constat. Dans leur politique du personnel, les compagnies aériennes ont toujours promu la mobilité interne. Cette tendance devrait être renforcée dans le futur proche et ce pour deux raisons. D’abord parce que les compagnies vont devoir continuer à serrer les coûts, et cela passera par une limitation des recrutements. Une personne qui part

en découlent sont : • en matière de gestion des ressources financières : de nouvelles ressources financières à mobiliser, plus ou moins importantes selon la solution retenue (recrutement, salaire du DRH, financement de la formation) ; • en matière de gestion des ressources humaines : – la mise en place d’un recrutement externe, – la formation à dispenser au salarié promu.

N°15 - Mai 2004 L’E-RECRUTEMENT A FAIT SES PREUVES Internet a fait ses débuts voici moins de 10 ans. Depuis, ce média a trouvé sa place dans les modes de recrutement. Principal atout, le traitement automatique des candidatures, qui offre l’avantage d’un gain de temps considérable : réponses automatiques par mail, statistiques, classement, CV-thèques, tri par mots clés, évaluation de l’adéquation au poste … La technologie actuelle va bien au-delà de la simple consultation de CV. Toutes ces avancées

phénomène est une tendance qui et aussi diverse que varié. On peut y ajouté un peu d’humour mais tout en ne se faisant pas passé pour un idiot. 4) différences de traitement tolérées. Aucune personne ne peut être écartée d'une procédure de recrutement en raison de son origine, de son sexe, de ses mœurs, de son orientation sexuelle, de son âge, de sa situation de famille ou de sa grossesse, de ses caractéristiques génétiques, de son appartenance ou non appartenance, réelle ou supposée, à une ethnie

surtout d’innover en matière de Recrutement. Une innovation qui aura pour résultat d’impacter sur le rendement de l’entreprise, mais aussi d’attirer et conserver dans l’entreprise des recrues compétentes. Ces exigences obligent plusieurs organisations à revoir l’entièreté de leur mode de gestion voire de recrutement. Conséquemment, notre étude visera à établir une relation entre le recrutement et le rendement de l’entreprise en démontrant la contribution du recrutement à l’atteinte de l’efficacité organisationnelle