Externaliser Les Ventes

chaine logistique. --> Bibliographie recommandée pour Tableau de Bord de la Supply Chain   Activité Sujet Données d'entreprise et structure Chiffre d'affaires Coût des ventes (CDV) CDV = Stock début + Achats de marchandises – Stock fin Coût logistique total en %Coût logistique ÷ Coût des ventes du Coût des ventes Nombre d'entrepôts Nombre de magasins Fournisseurs Nombre de fournisseurs Nombre de fournisseurs de la classe A ABC (la classe A représente 80% de la valeur d'achat) Classification

personnel en administration des ventes, par une expérience reconnue et par une parfaite connaissance de différentes formes de vente (Leroux, 2004). Sur le plan de la GRH, l’utilisation d’une force de vente externalisée revient à externaliser totalement ou partiellement, la gestion des ressources humaines des forces de vente auprès d’un prestataire de vente qui assure selon le contrat de prestation, le recrutement, la formation et la rémunération des commerciaux externalisés. 1 Baromètre Outsourcing de

préalable stratégique (internaliser ou externaliser) La préparation de l ’évaluation de l ’ERP L ’identification des critères de sélection L ’évaluation de l ’ERP Le Choix (basé sur une ‘short-list ’) Les autres éléments à considérer : Le choix du matériel Les coûts : coûts matériels et coûts logiciels La méthodologie Les procédures Les ressources consultants Le concept de livrables Copyright S.I. ANTIPOLIS 2011 – JL. Tomas – jlt@si-antipolis.com Externaliser ou Conserver (1) Doit être couvert

Commerce Lycée Jean-Durand Professeur : Mme.ROUSSE OBJET D'ETUDE ECONOMIE N°2 : LA DELOCALISATION ET LA RELOCALISATION Année : 2013-2014 SOMMAIRE Document N°1 : Graphique 1 - Proportion de sociétés de 50 salariés ou plus ayant externalisé en France ou délocalisé des activités entre 2009 et 2011........................................................................P1 Document N°2 : Les adeptes de la relocalisation.............................................................

stratégique que peut jouer cette fonction dans la réalisation de nos ventes. Je craignais d’être tenu pour responsable de la performance insatisfaisante de nos opérations. Maintenant, si nous décidons de procéder nous même à l’investissement requis pour améliorer notre logistique, il nous faudra non seulement des capitaux mais aussi du temps, un à deux ans minimum pour obtenir l’effet escompté sur la performance. Externaliser nous permettrait d’atteindre des niveaux de performance élevés beaucoup

QU’EST-CE QUE LEXTERNALISATION Le terme «externaliser» est employé très couramment. Contraire ment aux apparences sa signification est loin d’être évidente pour les managers. Nous commencerons donc par proposer une définition de l’externalisation, en veillant à distinguer cette technique de la sous-traitance, du downsizing ou du reengineering Puis, nous proposerons une typologie permettant de distinguer les quatre principaux types d’externalisation. L’EXTERNALISATION, UN PHÉNOMÈNE MAL CONNU Le concept

appels aux prestataires extérieurs, les domaines d’activité à externaliser le plus en matière de gestion du personnel. Selon cette enquête les domaines d’activité qui recourent à la sous traitance sont divers ; on trouve notamment le recrutement, le conseil juridique, la formation….la sous traitance est pratiquée d’une manière différente selon la taille de l’entreprise, son activité et sa culture. Les arguments invoqués pour externaliser la gestion des ressources humaines sont aussi variables selon

en ligne de compte pour faire l’arbitrage entre le ‘faire’ et le ‘faire faire’. Nous nous attacherons à déceler les caractéristiques des entreprises externalisant leurs processus logistiques, de déterminer la nature des processus logistiques externalisés ainsi que les relations régissant les prestations externalisées entre les partenaires. 7 Abstract Logistics are, more and more, a function which predominates professional, scientific and academicals thinking. Several studies showed that the

télécommunications) ; de processus opérationnels (ex. : exploitation de matières premières, production industrielle, exploitation d'un réseau de télécommunications, stockage, logistique, transports) (Source www.wikipedia.fr) PARTIE 2 : Externaliser : Pourquoi – Comment ? Aujourd'hui, les entreprises envisagent maintenant l'externalisation de leurs emplois dans d'autres pays, par exemple comme les Philippines, le Mexique, l'Inde et la Chine. La raison pour laquelle l'externalisation est

phénomène de fragmentation qui a conduit l’émergence de spécialistes à chaque niveau de la chaîne de valeur. • Les Business models évoluant de façon très rapide, les entreprises tentent de capitaliser sur là où se trouve la valeur ajoutée et externalise les activités non prioritaires. • En soi, l’externalisation peut être considérée comme le transfert durable d’activités dans lesquelles l’entreprise a investi dans le passé. Transfert durable d’une activité Externalisation = Surchauffe