Extranet

progiciel de gestion intégré dédié aux sociétés de service et de conseil (Editeur intégrateur, SSII, conseil, ingénierie, etc.…) ainsi qu’à l’ensemble des activités qui associent gestion d’affaires et gestion de projet. Basé sur un accès Intranet/Extranet natif, ASA permet à tous les acteurs de l'entreprise de partager en temps réel une information toujours actualisée, chacun disposant d'une vue personnalisée et sécurisée. ASA apporte d’importants gains de productivité en permettant une gestion collaborative

A Modified Technology Acceptance Model by N. Jawadi and A. El Akremi I. INTRODUCTION L’e-formation intègre un ensemble de formules d’apprentissage assisté par ordinateur ou utilisant, comme base technologique, les réseaux Internet, Intranet ou Extranet [Gilbert et Jones, 2001]. Ces nouvelles méthodes de formation apportent des innovations aussi bien au niveau de la logique, du contenu que des outils puisqu’elles permettent un apprentissage permanent, taillé sur mesure aux besoins de l’apprenant

plus ciblés et différenciés pour tenir compte du besoin d’individualisation des consommateurs ; - une informatique “ télécommunicante ” généralisée qui repose sur un usage croissant des bases de données clients/prospects, des réseaux intranets / extranets, des centres de contact clientèle, de l’e-commerce… ; - une présence plus soutenue d’équipes commerciales dont le nomadisme s’accroît, grâce au développement d’outils portables. 4 II.2.5. CONDITIONS GENERALES D’EXERCICE L’activité du titulaire

plate forme de clientisation afin de réduite la défection du client et maximiser sa satisfaction. Notion « à la carte », je crée mon propre produit selon mes besoins, envies COLLABORATION L’entreprise et le client travaille de concert Exemple : Extranet pour poursuivre le dialogue avec le fournisseur & client Forum Collaboration active lors de tables rondes….. Pour concevoir le produit de demain Marketing relationnel & direct Zoom sur le marketing viral Le bouche à oreille qui permet de faire

concurrents, sites des concurrents, salons Clientèle Coordonnées, historique des achats, prise de commande Commandes par tel BDD sur Excel Fournisseurs/ sous-traitants distributeurs   Nouvelle collection Catalogues, newsletters logiciels ou extranet pour gérer les achats Information interne Sources de l’information D’où vient l’info Sources de l’information sur quoi porte l’info Traitement de l’information comment s’informe-t-on Siège du réseau / personnel  Merchandising, promos

d'affaires depuis 2 ans. Investissements éventuels en PLV ou ILV… or baisse du chiffre d'affaires depuis 2 ans. Politique de communication Utilisation d'outils de communication divers (catalogue renouvelé 2 fois par an, site Internet marchand et extranet, etc.) Production Capacité de production adaptée à des commandes en volume ou spécifiques… … mais Nestlé, Ferrero, Kraft, Mars ou d’autres multi-nationales sont mieux armés. La cible des Jardineries peut être exploitée commercialement

leurs performances, repenser leurs stratégies et leur management en matière d'offre. Ceci explique la multiplication des mises en place de ces solutions logistiques, grâce à des produits comme les ERP, les progiciels dédiés et autres intranets et extranets. Le supply chain management est celui du XXI ème siècle.  Nous allons essayer de montrer pourquoi les organisations y ont recours et comment elles mettent en place de telles stratégies. Les outils nécessaires seront présentés ainsi que les limites

| |LES ACTEURS DE LA VEILLE |Les partenaires de la veille commerciale (SECODIP, NIELSEN, SOFRES…) | |COMMERCIALE |Veille commerciale et fournisseurs (extranet, outsourcing). | | |Les métiers de la veille commerciale (les chargés de veille commerciale, les chasseurs de tendance) | | |Veille commerciale

(subventions, masse salariale, taxe sur les spectacles, synthèse des redressements fiscaux et sociaux en cours…) Vers un service de conseil aux clubs: mise en place de réunion des DAF, création d’une newsletter juridique. Mise en place d’un extranet pour dématérialiser les informations et réduire les délais de transmission des documents. 5. Le financier Le but de la DNCCG Éviter les dépôts de bilan en cours de saison. Pérennité des clubs. 16 clubs depuis 1990 ont fait l’objet de dépôt

ont été remplacés par des outils de nouvelle génération, mieux conçus et pouvant intégrer et exploiter des données de toute nature. À ce virage technologique s’est ajoutée la généralisation des accès en ligne via les browsers (solutions intranet, extranet ou internet) et le développement des solutions de type SAAS (software as a service = sur abonnement, accessible online), permettant un accès et une diffusion très simplifiée d’un grand nombre de données. ð VOIR DOCUMENT 1 : l’évolution des SIG