Exxon Mobil Total

Recommendation 16 4. Bibliography 18 Overview & description of ExxonMobil ExxonMobil is the world’s largest publicly traded international oil and Gas Company. The Exxon Mobil Corporation, or ExxonMobil, is and direct descendant of John D. Rockefeller’s Standard Oil Company. Formed on November 30, 1999, by the merger of Exxon and Mobil, ExxonMobil is the worlds largest company by revenue, at $405.billion for the fiscal year of 2007, having interchanged this status with Wal-Mart in recent years. Furthermore

externe qui offrent la possibilité de renouvellement du portefeuille d’entreprises afin de protéger les marchés existants et de pénétrer de nouveaux marchés. A ce constat lorsque le développement externe passe par la prise de contrôle partielle ou totale de l’entreprise on parle de fusion-acquisition. Ces fusions et acquisitions se sont déroulées dans un contexte financier et institutionnel favorable. Sur le plan financier, la libéralisation des mouvements de capitaux, le développement

Strategie de total Table des matières Objectif 1 : Qu’est-ce qu'une chaine de valeur ? Qu’est-ce que l'industrie pétrolière ? 2 Qu’est-ce qu’une chaine de valeur de Porter ? 2 Qu’est-ce que l’industrie pétrolière ? 2 La chaine industrielle se découpe en 5 étapes clés 2 L’intensité capitalistique 3 Les Acteurs 3 Les cycles de l’industrie pétrolière 3 Objectif 2 : Analyse de l'industrie pétrolière et gazière à travers le schéma des 5 forces de PORTER et de l’outil PESTEL. 4

américains (Texas, Californie, Oklahoma). 1910 Boom de la production pétrolière au Mexique. 1911 Démantèlement de la Standard Oil et création de sept entreprises : Standard Oil of New Jersey (50 % du capital) qui deviendra Exxon ; Standard Oil of New York, plus tard Mobil ; Standard Oil of California qui deviendra Chevron ; Standard Oil of Ohio qui deviendra Sohio ; Standard Oil of Indiana qui deviendra Amoco ; Continental Oil qui deviendra Conoco, Atlantic qui deviendra Arco. 1913 Création

défense de ses « grands champions » industriels. L’aspect le plus étonnant est la rapidité avec laquelle l’élite des entreprises mondiales devient multipolaire. En 1998, le monde non occidental représentait moins de 13% de la capitalisation totale du Top 500 aujourd’hui, cette proportion à dépassé 26% plus généralement, ces chiffres montrent que la part relative de l’Europe est stable alors que celle des Etats-Unis a brusquement chuté en cinq ans de quasiment 58% à 41% de la capitalisation

mètres comme à plusieurs km. Il se distingue par 3 qualités : -mobile comme l'eau/ -complexe (pls centaine de constituant.) -fragile, se décompose à des températures de 200-300°.
En moins de 150 ans, l'or noir a bouleversé la vie des hommes jusqu'à devenir le cœur de l'économie mondiale. A l'heure actuelle les grands états producteurs tel que les Etats-Unis, le Moyen-Orient, la Russie et les grands industriels comme BP, SHELL, TOTAL, EXXON se sont lancés dans une courses effrénée pour puiser le précieux

appels d'offre. => liens + entre PLD et BTP (investissemnts publics contre soutien politique et financier Energie 8 des 10 1ères entreprises mondiales en CA sont des compagnies pétrolières : Royal Dutch Shell, Exxon Mobil, China Petroleum, BP, PetroChina, Conoco Phillips, Chevron, Total. Mais les entreprises moyen-orientales ne sont même pas dans les 20 premières mondiales - pétrole : China National Petroleum Company, 3ème entreprise mondiale en CA, mais taux d'internationalisation de 2.8%

l’entreprise Total, qui lance une nouvelle campagne avec une offre exclusive afin de promouvoir les énergies renouvelables et l’efficacité énergétique. Les leaders de ce marché sont représentés ( Source : fb-bourse en 2011 ): Rang Compagnie Pays Capitalisation en milliards € 1 Exxon Mobil USA 269.63 2 Petrochina Chine 204.57 3 Royal Dutch Shell Pays-Bas 150.62 4 Petrobras – Petroleo Brésil 138.39 5 Chevron USA 136.60 6 Gazprom Russie 117.41 7 BP USA 94.97 8 Total France

........................................................................................... 3 SECTEUR PÉTROLIER...................................................................................................... 3 ANALYSE STRATÉGIQUE INTERNE DE TOTAL................................................4 A. LES DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES.........................................................................4 L’Amont..........................................................................

Portefeuille M. Marty SOMMAIRE I. Présentation de l’entreprise 3 A. Bref historique 3 B. Profil d’activités 3 C. Secteur pétrolier 3 II. Analyse stratégique Interne de TOTAL 4 A. Les domaines d’activités stratégiques 4 L’Amont 4 L’Aval 4 La Chimie 4 B. La matrice Mc Kinsey 5 III. Analyse Stratégique Externe de TOTAL 6 A. Analyse de PESTEL 6 Politique : 6 Economique : 8 Socio - démographique : 10 Technologique : 11 Environnemental : 12 Légal : 13 B. Les 5(+1) Forces de PORTER