Facteur Cle De Succes Lafarge

responsabilités sociétales correspondent aux valeurs portées par sa culture. Les départements dédiés au développement durable conseillent les stratèges des entreprises dans cette voie. En effet, être socialement responsable et le communiquer constitue un facteur de création de valeur et favorise la cohésion dans l'organisation. Cependant ce concept ne remporte pas l'adhésion de toutes les couches de la société. Pour les détracteurs, cette notion cache une forme sophistiquée de manipulation des multinationales

RH sera de travailler le leadership. En s’appuyant sur de nombreuses théories sur le management et le leadership, il s’agit d’établir la meilleure façon de gérer les salariés lors du changement, en fonction de l’intérêt pour la production, pour le facteur humain, selon les relations préexistantes entre les acteurs et selon l’ampleur de la tâche. En amont, la communication se doit d’être établie dès les prémices du projet. La RH doit réunir dès le début des négociations tous les acteurs concernés et

servent de base à l’intégration des politiques de RSE, dans les démarches GRH. Et enfin, nous donnerons quelques exemples concrets et pragmatiques des entreprises qui les ont appliqués. 1. La RSE 1.1. Le Développement Durable et la RSE Après le succès de la révolution industrielle, ses effets négatifs sur l’environnement ont commencé à se faire sentir. Ainsi, à partir de 1950, la société américaine a questionné sérieusement les modèles de croissance économique des entreprises, afin de prendre en

mise en place est à associer à une pédagogie et à une possibilité de débat, sans en remettre en cause les fondements. En effet, l’éthique, en tant qu’élément qui oriente l’action individuelle et collective, n’a de sens que si elle est elle-même un facteur de renforcement du lien social. La pédagogie et le débat sont d’autant plus nécessaires que les salariés dans l’entreprise ont également leurs propres référentiels, associés à leurs communautés d’appartenance, leurs groupes sociaux. Le « Nous »

Banque Conglomérat Services informatiques Distribution Grand Public M.Langlois EMN - U1 6 Le CAC 40 et ses métiers           Crédit Agricole Danone Dexia EADS EDF Essilor Int’l France Télécom GDF Suez Lafarge SA Lagardére SCA 19/04/2011           Banque Agroalimentaire Banque Aéronautique Espace Energie et Produits de base Biens d’équipement domestique Télécommunications Energie et Produits de base Matériaux de construction

Production du Groupe TOTAL), Marc Dumoulin (Adjoint du Directeur du développement durable de BNP Paribas), Philippe Arondel (membre de la Confédération Française des Travailleurs Chrétiens (CFTC)), Alain Guillem (Directeur des politiques sociales de Lafarge) ou François Fatoux (Secrétaire Général de l’ORSE) pour leur avis de professionnels, leurs explications et le temps accordé, Laurent Butler (EDEV) pour ses conseils, ses relectures et son soutien, L’ensemble du corps professoral du MBA MRH pour la

construction durable ne se développe pas à l’échelle industrielle et la France accuse un retard particulier. Il est donc intéressant d’examiner dans quelle mesure le secteur immobilier français est aujourd’hui en situation (ou non) de réaliser le scénario « Facteur 4 », c'est-à-dire la division par 4 des émissions de gaz à effet de serre d’ici 2050. En filigrane se pose la question des rôles et responsabilités des acteurs d’une chaîne complexe au sein de laquelle le fait d’atteindre l’optimum économique se traduit

DÉC 08 N°56 L’A C T U A L I T É D E S E N T R E P R I S E S V A U C L U S E INNOVATION LA CLÉ DU SUCCÈS SUCCESS STORY Egide : protecteur de l'électronique embarquée ZOOM Avec la CCI, bien préparer une demande de Fisac DÉCEMBRE 2008 DYNAMIQUES 56 L’ ACTUALITÉ DES ENTREPRISES DU VAUCLUSE DOSSIER 18 INNOVATION LA CLÉ DU SUCCÈS Innover ! Pour rester compétitive, l'entreprise est condamnée à innover au risque de se voir dépasser par ses concurrents locaux comme internationaux

il y a la mise en œuvre. Décider un investissement nouveau, c’est valorisant, mais le démarrer à l’heure c’est la clef du succès. Mettre au jour un produit nouveau c’est superbe mais le vendre avec une bonne marge, c’est ce qui fait le résultat. La victoire finale se gagne sur le terrain et non dans les bureaux. 7 Le choix des hommes est l’autre clef du succès de l’entreprise. Il ne suffit pas de faire appel à quelques sentences bien connues sur la richesse du potentiel humain (seul

leurs côtés et d’une ambition partagée : celle d’une chaîne compétitive et respectueuse de l’environnement. A cette vision, Norbert Dentressangle ajoute la mise en œuvre de solutions personnalisées, immédiatement opérationnelles et assurant des succès durables. « Pour nos clients, la signature Norbert Dentressangle doit rester synonyme d’engagement à leurs côtés et d’une ambition partagée. » Tout ceci est rendu possible grâce à cette façon d’être et à cet état d’esprit qui caractérisent