Facteur Clé De Succes Grande Distribution

Des marchés spécifiques  Des réseaux de distribution spécifiques  Des concurrents spécifiques  Des technologies spécifiques  Des compétences spécifiques … Remarque : Si il y a des plusieurs DAS, les indiquer même si il n’y a pas beaucoup d’information dessus dans le cas. Plan : Introduction Outils du diagnostic externe : -PESTEL = Politique, économique, sociologique, technologique, environnement, légal -PORTER -Facteurs clés de succès -Tableau des Opportunités/Menaces Outils

➢ Le Bilan ✓ Photographie du patrimoine de l’entreprise à un instant T. Compare les emplois et les ressources d’une entreprise. Est toujours à l’équilibre. ✓ retraitement ✓ Permet d’élaborer un bilan en grandes masses et d’y extraire un FR (RS-AI) et un BFR (Actifs Ex – Dettes Ex). Leur rapport détermine les besoins en Trésorerie ou au contraire les excédents. ✓ Permet d’analyser la structure financière de l’entreprise et l’importance du cycle

d’une revue de la littérature sur les facteurs critiques de succès et les enseignements tirés de l’analyse des expériences menées en France, notre recherche qualitative se propose d’identifier les facteurs clés du succès du service drive développé par toutes les grandes enseignes françaises clic et magasin à prédominance alimentaire et de comprendre l’origine des avantages compétitifs qu’il induit. Nous souhaitons vérifier si le service drive offre pour les grandes enseignes françaises un riche potentiel

contraintes techniques Où exerce-t-il? Le chef de projet informatique peut exercer : chez un éditeur, dans une société de services en ingénierie informatique (SSII) au sein d’une entreprise utilisatrice (banque, entreprise publique, industrielle, grande distribution, automobile, télécoms…). Activités principales  Intervenir dès la phase d’étude  il doit définir les besoins du client, le temps nécessaire à la réalisation du projet et le budget correspondant, rédiger le cahier des charges et constituer

Cas Myfab : Le pionner d’un nouveau modèle de distribution 1. Expliquez l'idée qui a conduit à la création de l'entreprise Myfab. L'idée de créer l'entreprise Myfab est née à partir d’une remarque des créateurs : il y a un écart entre le prix des produits à leur sortie d'usine et le prix de vente en magasin. Cet écart étant très important et étant un point négatif pour les consommateurs, les créateurs ont cherché une façon d'offrir aux clients un accès plus direct aux usines. L'idée est alors

Nous dédions ce travail à nos parents, qui sont toujours présents à nos côtés et qui nous ont toujours soutenus dans les moments difficiles par lesquels nous sommes passés durant notre vie. A tous nos amis qui forment une grande partie de notre épanouissement. Et à tous ceux qu’on aime. Remerciements Nous remercions tout d’abord notre encadrant Mme MANSOURI, qui nous a dirigés et conseillés à propos des démarches à entreprendre et qui a su nous

monde et doit être adapté à des environnements particuliers. Quatre choses toutefois que le Guide n’est pas : 1. Le Guide d’Audit n’est pas conçu pour élaborer un plan d’audit ou de couverture générale qui prend en compte un ensemble de facteurs intégrant les anciennes faiblesses, les risques de l’entreprise, les incidents répertoriés, les nouveaux développements et les choix stratégiques. Si le Cadre de Référence et les Objectifs de Contrôle fournissent une orientation, le modèle correspondant

|13 | |Les groupes stratégiques …………………………………………… |14 | |SWOT, Les facteurs clés de succès …………………………………. |20 | |

la segmentation stratégique 1. Présentation et finalité de la segmentation stratégique 2. Critères de segmentation stratégique 3. Les définitions préalables a- Domaines d’activités stratégiques(DAS) b- Facteurs clés de succès(FCS) c- Base stratégique (BS) B. Présentation de la segmentation marketing 1. Définition et intérêt de la segmentation marketing: 2. Définition du segment du marché 3. Les principaux critères de la segmentation

| | | | |Facteurs socioculturels | | | | | | |Facteurs juridiques/administratifs | | | |