Facteur Clé De Succès Automobile

régulièrement des grandes tendances du marché et bénéficions de l’information en « quasi » temps réel, et à la source. Apport personnel financé par la vente de nos résidences principales + prêts familiaux. Aucun crédit en cours (sauf crédit automobile) Bien dissocier les conjoints et enfants en cas de divorce et décès lors de la rédaction des statuts Fiscalité très avantageuse pour une SCOP ??? Concrétisation du projet Nous souhaitons voir aboutir ce projet au 1er Mars 2006. Nous

Aujourd’hui lorsque nous devons démonter la roue de notre voiture après crevaison, il est très souvent difficile de défaire les 4 boulons qui retiennent la roue à la voiture. Nous devons utiliser une clé Allen ou une clé en croix et bien souvent il est nécessaire de donner des coups de pied sur la clé pour défaire les boulons. Effectivement, les roues sont bien souvent vissées par des machines à air comprimé que la plupart des garages ont en leur possession. Il est donc difficile ensuite de dévisser

synergies  stratégiques.  L’objectif  est,  ici,  d'enrichir  ses  capacités  de  gestion  des  opérations  de  production  de  sa  plate­forme.  A  terme,  il  s’agit  d’améliorer  les  capacités   d’innovation  de  l’entreprise.      Quel est le facteur clé de succès de cette opération ?  L’intégration  (sociale)  de  l’entreprise  cible  par  l’entreprise  acquéreur  dans  une  stratégie  de  croissance  externe.  Cette  stratégie  lui  permettant  de  s’implanter  sur  de  nouveaux  marchés,  de  cibler

Toute entreprise au niveau de son offre à une contrainte de segmentation. Par contre chaque entreprise décide de la nature de sa segmentation. Ex: Segmentation par produit (cas de Nestlé); Segmentation par métier (Danone); Segmentation par gamme (Automobile); Segmentation par clients (SFR avec les pros); Segmentation par filière (Véolia: sur l'énergie, la purification de l'eau, recyclage; déchet); Segmentation par socio-style (Adidas Performance( les compétiteurs) ; Adidas Life (la mode). 3:

but de favoriser une consommation de masse Limites Caractère normatif = dégage des principes universels idées qu’il est possible de trouver la bonne organisation ; ce qui supprime toute contradiction ; tout conflit… Forte rationalisation du facteur humain –travail déshumanisant : emplois simplifiés ; ennuyeux; répétitifs… et poids important de la hiérarchie Individus interchangeables Considère seulement le poste ; la fonction Entreprise = système clos Les avantages de production

(Corporate) Externe Demande – Offre Concurrence -Groupes PESTE = Politique – Économique – Social Technologique - Écologique Interne Chaîne de Valeur Plate-forme stratégique Ressources et Compétences Fonctions et Processus Facteurs clés de succès Matrice de Portefeuille d activités Interne & Externe 20/05/14 8 I- LE DIAGNOSTIC Le Domaine d activité stratégique (DAS) peut être défini comme un regroupement d'activités ayant 3 points communs : le produit, le marché

Coopérative 12h00 – Premier point clé en franchise : Le concept » » Illustrations Carrefour City (film + présentation) 2x5’ présentation) Charte graphique 12h50 – Pause déjeuner 13h / 14h30 – Second point clé : le Commerçant – Mise en situation / restitution • 6 groupes de 10 étudiants – Le profil du franchisé – entreprenariat – Motivation – Indépendance et interdépendance – L’importance du recrutement – Pause 14h30 15h30 16h30 – Troisième point clé : Le contrat – Droits & devoirs

entre marketing et bureau d’études dans l’industrie automobile Hypothèse : - Organisation et innovation managériales sont isomorphes (CAD que relation et connaissances ont la même forme que l’on parle d’organisation ou d’innovation) - Cela concerne une structure duale commune relations/connaissances - Organisation : système et finalité ( produire des connaissances Plan : Présentation des études de cas 1) Concept clé : Structure des innovations a. Structure constituée

réseaux de distribution III. Quelles sont ses potentialités ? Pour les évaluer, l’entreprise va devoir : * Identifier des Facteurs Clés de Succès (F.C.S). Pour construire un avantage concurrentiel, l’entreprise doit comprendre et expliciter les conditions exactes de la lutte concurrentielle à ce niveau, ce qui revient à déterminer les facteurs clés de succès. Les FCS sont donc les compétences qu’il faut maîtriser pour être performant dans un domaine d’activité donné. Exemple : Dans la vente

7 I- LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : Comparaison Niveau d’Analyse Perspective Externe Sur un Domaine d’Activité Stratégique (DAS = Business) Demande – Offre Concurrence -Groupes Chaîne de Valeur Ressources et Compétences Interne & Externe Facteurs clés de succès Sur l’Ensemble de l’Entreprise (Corporate) PESTE = Politique – Économique – Social Technologique - Écologique Plate-forme stratégique Fonctions et Processus Interne Matrice de Portefeuille d’activités 8 19/08/2013 I- LE DIAGNOSTIC