Facteur Clés Succès Supermarché

est caractérisé par différents formats de surfaces de vente : ▪ Les hypermarchés qui proposent une gamme étendue de références alimentaires et non alimentaires, des services et des prix plus ou moins bas (des produits d’appel) ; ▪ Les supermarchés ont une surface moyenne, des références élevées sur l’alimentaire et sont limitées sur le non alimentaire ▪ Le hard discount à généralement une taille réduite, un nombre de références limité et des prix très bas ▪ La supérette possède

groupe et leurs circuits de distribution Présentation du problème stratégique Partie 1 : Environnement du problème I) Analyse externe de l’industrie des cosmétiques 1. 2. 3. 4. 5. La Demande L’Offre Les influences L’analyse de PORTER Les Facteurs clés de succès II) Analyse interne du groupe L’Oréal 1. Les ressources 2. Les compétences 3. Les compétences distinctives III) Synthèse 1. Analyse SWOT 2. Différentiels de compétences Partie 2 : Analyse de la solution adoptée I) Les stratégies du

Moulinex vient de l’effort de « mouliner » que le presse purée Moulinex nécessitait pour faire de la purée. En 1932, la marque dépose un brevet pour un « moulin-légumes » qui fut un succès à la foire de Paris. La marque diversifie ses produits ménagers en offrant des presse-Fruits, éplucheuse, hachoir à viande électrique… Le succès de le marque repose sur le fait qu’elle offre des produits de qualité, où le design tient un rôle important, avec une usage facile et à des prix inférieurs au marché. Moulinex

les supermarchés. Cela s’explique par le fait que l’alimentaire (pâtes, glaces, pâtisseries, céréales…) est un achat routinier de la vie quotidienne, à la différence du non alimentaire (cd, livres…) qui peut être un achat plaisir ou bien impulsif. En ce qui concerne le surgelé, le chiffre d’affaires global en milliards d’euros est plus conséquent en hypermarchés, avec 1,87 milliards € ce qui représente 2,90% du chiffre d’affaires global en alimentaire, contre 1,4 milliards € en supermarchés. Mais

la région derrière le Coca Cola. La diffusion du Breizh Cola se fait surtout dans l'ouest, et principalement sur le territoire breton, où il représente près de 15% des ventes de cola. L’engouement incontestable et le succès du Breizh Cola ne cesse de croître. Quelques chiffres clés : Nombre de salariés : 33 Evolution Chiffre d’affaires Phare Ouest : 10 Millions d’€ en 2012, 15 milions en 2013 PDM Bretagne : 15% Taux de croissance marché des sodas : 1ère Partie : Segmentation de

théorique de la problématique. Cette étude s’est déroulée sur trois étapes :   I. Présentation de l’enseigne Carrefour A. Présentation du groupe Carrefour • 1959 : Création de la société Carrefour et ouverture du premier supermarché à Annecy. • 1963 : Ouverture du premier hypermarché à Sainte-Geneviève-des-Bois. • 1970 : Début de l’internationalisation de Carrefour. • 1976 : Invention de la première marque de distributeur « Les produits libres ». • 1988 : Lancement de la

d’actualité. Nous voulions étudier la stratégie de Lu afin de savoir lesquelles il utilise pour s’implanter sur ce marché où l’aspect diététique a pris des proportions importantes. Nous vous présenterons à travers ce rapport l’entreprise LU avec les dates clés, le marché du petit-déjeuner et des biscuits sucrés car le produit se situe sur les deux marchés. En effet, le produit peut être consommé au petit-déjeuner mais peu faire office de goûter. Nous verrons une analyse des choix stratégiques et finirons

Analyse de la position concurrentielle de Marjane sur le marché DOSSIER 1 marocain de la grande distribution Annexe 1 Historique des grandes surfaces au Maroc Annexe 2 Secteur d’activité de la distribution au Maroc en chiffres Annexe 3 Les chiffres clés de Marjane Bouregreg au 31/12/2004 Annexe 4 Évolution prévisionnelle du CA 2003/2008 Annexe 5 Les réseaux dans les sociétés de distribution Annexe 6 Entretien avec Alain Baron, directeur du développement de Marjane Annexe7 L’environnement économique

le C.A de E.Leclerc s'élève à 34,7milliards € (+0,8% par rapport à 2008). Activités du groupe: E.Leclerc est principalement présent dans la distribution alimentaire. Le groupe détenait 762 points de vente France en 2009: 647 hypermarchés, 65 supermarchés et 50 E.Leclerc Express. Le groupe a également développé des enseignes non alimentaires spécialisées: | 2009 | Ouvertures prévues en 2010 | Le Manège à Bijoux E.Leclerc | 275 | 3 | Agences Loué chez E.Leclerc

STRATEGIE DE MARJANE II- LES OBJECTIF S 1-DEFINIR LES OBJECTIFS STRATEGIQUES Ø AXE FINANCIER Ø AXE CLIENT Ø AXE PROCESSUS Ø AXE EMPLOYE 3- HIERARCHISER LES OBJECTIFS STRATEGIQUES 74 74 74 74 75 76 76 76 76 76 77 B- La mise en place : I- LES INDICATEURS CLES : 1- DEFINITION DE LA RELATION CAUSE A EFFETS 2- LA DEFINITION DES INDICATEURS ET LES RESPONSABLES II- L’IMPLANTATION : 80 80 81 1- TESTS 2- DEPLOIEMENT CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE ANNEXES 84 85 89 90 91 2004/2005 7 ENCG-Agadir HOLDING