Facteur De Contingence

degré de centralisation des décisions - Les mécanismes de coordination II/ Les facteurs de contingence La structure d’une entreprise dépend des principes d’organisation mais l’observation des entreprises montre qu’il n’existe pas de structure idéale, de nombreux facteurs influence la manière dont une entreprise se structure. L’étude des théories de la contingence permet d’identifier les différents facteurs qui influencent cette structure. Chandler montre que la structure suit la stratégie

axes quasi chronologiques : 1/ Le leader comme savoir être ; 2/ Le leader comme savoir collaborer ; 3/ Le leader comme savoir s’adapter . Modèle des traits de caractère A . modèle « big five » : Les recherche ont permis une catégorisation en 5 facteurs ( non hiérarchises) : – – – – – Sociabilité - dynamisme Conscience des autres Méticulosité Equilibre émotionnel Ouverture – imagination Modèle des traits de caractère B . Le modèle de Bass et stogdil 1990 : 4 traits sont communs à la plupart

ContrainteLes facteurs de contingence sont de caractéristiques évolutives qui influencent les décisions, les actions et le management des entreprises. En théorie des organisations le facteur de contingence est un concept qui a montré que plus l’environnement est stable plus les entreprises ont tendance à évoluer avec une structure formalisée et inversement.L’analyse était basée sur l’étude du lien entre degré de stabilité de l’environnement et structure.Les théories de la contingence considèrent que

l’exercice du pouvoir de direction ? (les contraintes et les facteurs de contingence)  Le dirigeant n’a malheureusement pas toujours un comportement « rationnel » pour prendre ses décisions, contrairement aux affirmations issues des théories « microéconomiques ». En effet, il a une personnalité qui lui est propre, et qui va influencer sa prise de décisions ; surtout, ses décisions dépendent de contraintes et facteurs de contingence (contingence= probabilité, incertitude, éventualité…), de différentes

partie de l’un des outils utilisé par la GPEC. 7. Vrai. Il n’existe pas une structure unique et idéale d’entreprise mais des structures adaptées à différents contextes et facteurs de contingences que sont la stratégie, l’environnement, la taille l’Age la culture ... 8. Faux. Les théoriciens de la théorie de la contingence sont Lawrence et Lorsch 9. Vrai. Les ressources humaines sont source de richesse pour l’entreprise. Elles apportent : Les savoirs ; les savoirs faire et les savoirs

nouvelle image et en créant 5 lignes de prêt à porter ) (Choix = Ouverture de la boutique au 100 des Champs Elysées + Contrôle : Les parisiens se réjouissent a de +80% sur les retour ... ) [IMAGE 7] [IMAGE 8] II. Les facteurs de contingence C'est a dire des facteurs qui "influencent" la prise de décision et déterminent le choix des solutions adoptés 2.1 La Structure de l'entreprise La structure de l'entreprise traduit ses principes d'organisation et d'exercice du pouvoir de décision

interaction volontaire avec les parties intéressées » Définition facteur de contingenceIl s'agit d'une théorie développée par Lorsch et Lawrence qui analyse la stabilité et l'évolution d'une entreprise. Les facteurs de contingences doivent être des facteurs qui ont une influence plus ou moins grande sur une entreprise comme sa taille, son âge, le matériel (sophistiqué ou non), ...Par l’intermédiaire des facteurs de contingence, ils ont pu analyser que plus l'environnement d'une entreprise est stable

matériels) ; Contrôler les résultats obtenu tout au long du processus de réalisation de objectifs afin de Réajuster si nécessaire les besoins en ressource ou de procéder à une révision des décisions prises. Les différents niveaux de décisions (contingence) Dans une organisation il y a plusieurs niveaux de décisions : * Décisions stratégique (importante décisions) Plus haut niveau hiérarchique. Elle engage le devenir de l’entreprise. Ex : Porte sur les choix de marché et de produits. *

5 étapes de cette évolution : L'école classique, l'école des relations humaines, l'école de la contingence, l'approche contractuelle et l'approche culturelle. 1.1 Ecole classique Selon TAYLOR1(*) il y a la division des tâches, la parcellisation du travail qu'on appelle la OST (Organisation Scientifique du Travail) Il a d'abord constaté l'inefficacité de la production due à de deux principaux facteurs : - l'incompétence dans l'encadrement - le freinage de la production par les salariés Suite

OUTILS DU CONTROLE DE GESTION 1.5 LES LIMITES DU CONTROLE DE GESTION II- LES DIFFERENCES DE CONCEPTION DE LA FONCTION CONTRÔLE DE GESTION DANS LE SECTEUR PRIVE ET PUBLIC 2.1 LES DETERMINANTS DE LA STRUCTURE DES ORGANISATION : LA THEORIE DE LA CONTINGENCE 2.2 L’EVOLUTION DU CONTROLE EN FONCTION DU DEVELOPPEMENT DE L’ORGANISATION 2.3 LE PASSAGE D’UNE ORGANISATION FONCTIONNELLE A UNE ORGANISATION PAR PROCESSUS 2.4 LA STRATEGIE TRADUITE PAR LE CONTROLE DE GESTION III- TABLEAU SYNTHETIQUE DES DIFFERENCES