Facteur De Contingence

Inconvénient : c’est épuisant, il faut tout le temps courir. De plus il y a une confusion entre les taches stratégiques et organisationnelles. On a du mal à prendre du recul car on est constamment embêter par des petits problèmes organisationnels. Facteur de contingence (condition d’utilisation): marche pour des organisations de petite taille ; des que l’organisation grandi, sa devient extrêmement difficile de pratiquer soit la division directe soit de pratiquer l’ajustement mutuelle (car les coûts de transaction

permet d’utiliser les différentes ressources avec efficience et traiter avec justice et les employés et les clients. II. L’approche axée sur les ressources humaines : Durant les années 1920, les regards se sont plutôt axés sur la place du facteur humain dans le milieu du travail. Parmi les grandes écoles qui ont émergé, on relève les théories issues des célèbres études de Hawthorne qui ont indiqué que les sentiments et les attitudes des travailleurs, ainsi que leurs relations avec les collègues

activités les plus rentables via les fusions-acquisition. Une flexibilité permanente et favorisant l’émergence de nouvelles théories managériales. Les organisations abordent alors : les théories de l’approche socio-technique, les théories de la contingence structurelle, la théorie de la décision. La théorie de l’approche sociotechnique Sociotechnique : en rupture avec les écoles de pensées antérieurs, fondée sur une approche technique et l’école des RH fondée sur une approche sociale. L’entreprise

La crise 1929 à l’origine d’un mouvement de contestation de la pensée classique. Elle s’intéressa à l’Homme au travail en priorité comme composante essentielle de l’organisation. Elle critique la négligence de l’école classique par rapport à ce facteur. Elle se fond essentiellement sur les travaux de MAYO. Ce dernier a mené plusieurs études empiriques sur des usines d’après lesquelles il conclut que les conditions matérielles de travail n’influence pas la productivité de la même façon que le font

CONTROLE DE GESTION (Analyse des écarts : résultats – prévisions calculs, analyses et décisions correctives I. ARCHITECTURE DE L’INTRODUCTION 1. Définition du contrôle de gestion de l’entreprise : L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT : FACTEURS D’EVOLUTION ET INCIDENCES. L’entreprise systeme. ouveaux REalISATIONS 1.1. LES OPERATIONNALITES La démarche du gestionnaire n’est que

(Page 20) Partie 2 : Les problématiques contemporaines et empiriques (Page 20) Chapitre 3 : Les approches par la contingence, où la fin du « one best way » (Page 20) I) Les variables où facteurs de contingence interne Page 20 §1) La taille de l’organisation §2) L’âge de l’organisation §3) La technologie §4) La stratégie II) Les variables de contingence externes Page 22 §1) Le lien entre la structure et la stabilité de l’environnement §2) Approches complémentaires

Leadership - Les théories : Théorie de la frustration-agression Objets ou événements ayant une connotation agressive Facteurs diminuant la retenue à l’agression Émotion négative Incitation à l’agression Excitation Objets associés au plaisir d’avoir un comportement agressif Réaction agressive - Agression - Jeu à domicile - Cohésion et Leadership - Les facteurs situationnels (Cox, 2007) • Température ambiante (Larrick & Fein, 1991 [base-ball]) • Perception de la victime des intentions

Réversibles   Doc 11 Définition Doc 12 Les décisions opérationnelles : les décisions III - Les facteurs de contingence interne: Les pratiques de management sont en permanence confrontées à un environnement mouvant et à des contraintes internes dont il faut tenir compte. contingence = élèments imprévisibles internes ou externes qui peut influencer l'activité ou les décisions. - Les facteurs externes relèvent de l’environnement de l’organisation. = PESTEL Il peut s’agir : •   d’évolutions (voire

coût, mais sans tenir compte de la qualité, il est « économique », mais pas forcement efficient. La synergie est un effet positif de complémentarité dans une organisation. La synergie est communément de nos jours un phénomène par lequel plusieurs facteurs ou influences agissant ensemble créent un effet plus grand que la somme des effets attendus s'ils avaient opéré indépendamment, ou créent un effet que chacun d'entre eux n'aurait pas créé isolément . La flexibilité est une politique de gestion

regroupement en unités - la taille des unités de travail - les systèmes de planification et de contrôle - la décentralisation du pouvoir de prise de décision. Les facteurs de contingence influencent au même titre que les paramètres de conception le choix final de la structure organisationnelle. Mintzberg identifie quatre facteurs de contingence : 1- l’âge et la taille de la structure : plus l’organisation est ancienne et plus sa taille est grande, plus son comportement est formalisé et plus sa structure