Facteur De Contingence

3. La formalisation : ensemble de procédure et de réglementations internes à l’entreprise. Il faut éviter une abondance des règles car cela ne favorise pas la réactivité de l’entreprise. Facteurs d’évolution de l’entreprise : sa structure n’est pas figée, elle évolue dans le temps. 6 Facteurs de contingences : 1. Age et taille de l’entreprise : complexité de la structure du a la croissance de l’entreprise. 2. Système technique : plus le système technique est sophistiqué, plus la structure

l’organisation 2. Qu’apporte le management à la gestion des organisations ? A. Les fonctions du management B. Le management stratégique et les décisions stratégiques C. Le management opérationnel et les décisions opérationnelles D. Les facteurs de contingences, des facteurs pouvant agir sur les décisions managériales Séquence 2 Les critères de différenciation des organisations p.49 1. La finalité de l’entreprise se limite-t-elle à la réalisation d’un profit ? A. L’entreprise, une unité de production

peut accomplir une action physique uniquement si notre liberté morale nous l'y autorise. Réciproquement, notre liberté morale est régie par notre liberté morale. Nous pourrions considérer la liberté comme la possibilité de choisir entre plusieurs contingences, afin de nous rendre le plus heureux possible. Ceci nous amène donc au concept de bonheur : Si cette liberté nous rend heureux, est- elle nécessaire au bonheur, ou est elle un devoir ? Ces différentes interrogations nous poussent à nous demander

comportements des contrôleurs de gestion en environnement ERP dans les cas observés. Une analyse des résultats est enfin menée proposant une vision argumentée de l’évolution du contrôle de gestion suite à l’introduction des ERP et discutant la notion de contingence des caractéristiques du contrôle de gestion par rapport aux ERP. MOTS CLES. - Progiciels de Gestion Intégrée (PGI) - Impact organisationnel - Contrôle de gestion - Calculs de coûts. Abstract Integration of management information in ERP becomes usual

lorsqu'on répartit une population selon 2 caractères qualitatifs, on constitue un tableau de contingence. Ce tableau peut être très grand (donc illisible) si les caractères étudiés comportent beaucoup de modalités(ex. : répartition de la population française par régions et classes d'âges). Une technique d'analyse factorielle, l'analyse factorielle des correspondances (AFC) sert à décrire les grands tableaux de contingence. Lorsque l'observation porte sur un échantillon, le test du χ2 sert à juger de l'indépendance

conceptions l'action publique et la législation. Mais aussi tous les principes et toutes les expériences exigent que les pouvoirs publics : législatif, exécutif, judiciaire, soient nettement séparés et fortement équilibrés et, qu'au-dessus des contingences politiques, soit établi un arbitrage national qui fasse valoir la continuité au milieu des combinaisons. » En prononçant ces mots, le Général De Gaulle résume, en quelques phrases, son régime voulu pour la IVème République. Le discours de Bayeux

en association avec de grandes marques de champagne ou de foie gras car tout cela devrai permettre d’attirer une clientèle haut de gamme. La prisse de décision tout au long du lancement de cette pme et le niveau de rationalité sont des facteurs de contingence

COMPETENCES : activités et processus au travers desquels une organisation déploie ses ressources * Fondamentales : ressources employées de manière à avoir un avantage concurrentiel difficile à imiter (innovation, compétitivité prix) * FACTEURS CLE DE REUSSITE : éléments stratégiques qu’une organisation doit maitriser afin de surpasser la concurrence (transformer une stratégie en application sur le terrain) * Produit adapté au système (ex : vente internet et leur livraisons) * Sécurité

Définition : le management c'est le pilotage de l'organisation dans le but d'améliorer ses performances pour rivaliser la concurrence. Ses performances reposent sur : la compétitivité prix : la productivité : c'est le rapport entre production et nbr de facteur utilisés. Elle conditionne le niveau des couts, des prix et des marges la compétitivité hors-prix : la qualité : pour avoir 0 défaut, les normes ISO 9000 => 9003 l'innovation : exploitation économique d'une invention la flexibilité / réactivité :

relations humaines 15 I) Les origines de la théorie des relations humaines 15 II) Les prolongements de la théorie des relations humaines 17 Conclusion 23 Chapitre 3 : Les théories de la contingence structurelle 24 I) Les théories de la contingence interne 24 II) Les théories de la contingence externe 28 Conclusion 31 Chapitre 4 : Les organisations conçues comme des systèmes 32 I) Von Bertalanffy et la théorie générale des systèmes 32 II) Katz et Kahn et la psychologie sociale