Facteurs Clés De Succès Fcs Microsoft

Historique 1975 : Fondation de Microsoft 1979 : Fondation de la première filiale européenne 1981 : IBM lance le premier PC avec un système d’exploitation Microsoft 1983 : Microsoft Windows est mis sur le marché, suivi de Windows 3.0, 95, 98, 2000, XP, … 1986 : Entrée en bourse de Microsoft. 1996 : Lancement d’Internet Explorer 2002 : Lancement de la XBOX 1975 1979 1981 1983 1986 1996 2002 Présentation de l’entreprise • Leader mondial du marché des logiciels • 61000 employés dont 25000 ingénieurs

l’intensité de la concurrence dans l’industrie observée. L’analyse et la hiérarchisation de l’influence de ces groupes d’acteurs doit permettre de dégager les facteurs clés de succès (FCS) à maîtriser pour obtenir un avantage concurrentiel. L’analyse permet ainsi d’évaluer l’attractivité d’une industrie et les facteurs clés de succès qu’une entreprise doit maîtriser pour y réussir. Voici une présentation un peu plus détaillée des 5 forces : ___ La menace de nouveaux entrants potentiels est

entreprises est unanimement considérée comme étant de plus en plus âpre et incertaine depuis une vingtaine d’années. Les facteurs explicatifs sont liés à l’évolution de la demande, au rôle croissant joué par l’innovation ou à l’apparition de nouvelles formes de concurrence. Face à ces nouveaux paramètres, les entreprises doivent être capables de comprendre rapidement les facteurs d’évolution pour anticiper avant la concurrence une nouvelle technologie, un besoin latent chez le client, ou une nouvelle

entre l’Asie et l’Europe d) Sur le plan technologique Le changement et l’orientation vers les jouets électroniques vidéo Innovation Vitesse du transfert technologique en chine et l’imitation d’industries L’entrée des nouveaux concurrents microsoft sony nintindo et détournement des enfants vers les jeux vidéo en abondant les jouets classiques e) Sur le plan écologique Série des scandales impliquant des sous traitants chinois à cause de l’utilisation des matières toxiques et cancéreuses et

les mêmes technologies sur lesquelles on rencontre les mêmes concurrents et qui font l’objet de mode de consommation identiques. Si sur un DAS on regroupe ceci, alors on devrait retrouver dans toutes les activités composant le DAS les mêmes facteurs-clés de succès. On s’intéresse à 3 dimensions : la technologie, les clients et les mêmes besoins. La qualité de la stratégie corporate découle de la qualité du diagnostic. La segmentation stratégique est également importante pour composer des stratégies

Cas : Parache1. DAS : l’e/se parache a 2 métiers la fabrication de parapluie et la fabrique d’immobiliers. Une DAS est une combinaison homogène (activité élémentaire partageant des ressources et des savoirs faire créant des facteurs clés de succès sources de différenciation par rapport aux concurrents. Cette e/se travaille sur 3 DAS · Parapluie de luxe· Parapluie standard· Produit de la maisonIl faudra donc opter des stratégies différentes. La question se pose sur l’abandon des parapluie

Stratégique Cas JURASSIC TOYS SOMMAIRE L’environnement du monde du jouet 1. Les différentes variables pivot dans l’industrie mondiale du jouet (Analyse PESTEL) Analyse de la concurrence de l’industrie du jouet et les facteurs clés de succès (Analyse des 5(+1) forces de la concurrence) 2. Groupes stratégiques en présence dans l’industrie mondiale du jouet 3. L’échec de la stratégie de SMOBY : Analyse et conseil Synthèse L’ENVIRONNEMENT DU MONDE

AMU Site de Digne les Bains Département GACO SOMMAIRE I) Les Domaines d'Activités Stratégiques ............................................................................................................................2 II) Les Facteurs clés de succès.............................................................................................................................................2 III) Analyse de l'environnement concurrentiel...................................................

les ressources (technologiques etc) Ls entreprises doivent faire avec les contraintes (financières, de capacités..) au jour d’aujourd’hui ! Tout le monde agit en même temps (un même projet peut se retrouver 2 fois), le marché est saturé. Mots clés : 1- Des objectifs : à long terme … le LT dépend des secteurs -énergétique : augmenter la capacité de production ( il faut des années pr décider un projet, la construction … dc c’est du très long terme ! - transport : SNCF : 8 milliards d’euros

sur le long terme (il faut surtout un énorme budget communication), l’argent nécessaire est donc la 1ère barrière. Vient ensuite les infrastructures dans le cas d’une production de masse. - Produit de substitution (4) : Les consoles de jeux (Microsoft, Sony, Nintendo) et les ordinateurs (de plus en plus répandu chez les jeunes enfants). Les enfants commencent à surfer/jouer online de plus en plus jeune, il n’est plus très rare de trouver une console portable, de salon ou même un ordinateur dans