Facteurs Clés De Succès Fcs Microsoft

 CONCURRENTIEL   6   A)  ANALYSE  DES  TENDANCES  STRUCTURELLES  ET  VARIABLES  PIVOTS   1.  LES  TENDANCES  STRUCTURELLES   2.  LES  VARIABLES  PIVOTS   B)  LES  FACTEURS  CLES  DE  SUCCES  (FCS)  DU  SECTEUR  ELECTRONIQUE   C)  PRESENTATION  DES  CONCURRENTS   1.APPLE   2.  SAMSUNG   3.  ASUS   6   6   11   12   13   13   15   17   III-­‐

Expertise en nutrition Menaces Marques remplacent l’expert FCS FCE • Croisement de la matrice SWOT pour obtenir les Facteurs Clés FO1 FO2 FO3 FAI1 FAI2 FAI3 O1 O2 O3 M1 M2 M3 FC S FC E 1/ Si la force concourt à saisir l’opportunité : 3 Sans rapport 0 Si elle empêche de saisir l’opportunité : -2 2/ noter de 1 à 3 points suivant l’importance des forces Si la force Annule la menace : 3 Sans effet : 0 Accentue : 3 Exemple de FCS Exemple de FCE 1/ Si la faiblesse Empêche de saisir une opportunité

différentes de l’entrepreneur ont été défendues : a. JEAN BAPTISTE SAY ( 1767-1832) et l’entrepreneur organisateur Ici l’entrepreneur est principalement responsable de l’organisation, de la coordination et de l’optimisation de la combinaison des facteurs de production. L’entrepreneur de JB SAY est un rassembleur d’hommes qui catalyse les énergies. b. JOSEPH SCHUMPETER (1883-1950) et l’employeur innovateur : Schumpeter au contraire, décrit le rôle central de l’entrepreneur dans le processus

application du cours autour de cas pratiques Contrôle continu : exposé oral par groupes sur un cas pratique, interrogation de mi-parcours et participation. Examen terminal : question de cours (3 à 5) et cas pratique. Chapitre 1. Définition des concepts clés 1- Qu’est- ce que la stratégie ? Définition de Chandler : « La détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise et le choix de l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre ». Distinguons les notions de but et d’objectif

meilleure adéquation possibles entre forces faiblesses opportunités et menaces - Stratégie combine nombreux variables (endogènes et exogènes) & doit être actualisée et comparée - Nécessité 1 phrase d’apprentissage pour maîtriser toutess les facteurs - Seuls les dirigeants formulent les orienta° 2) Ecole de planification (business plan) - Stratégie = processus planifié, organisé - Orientations générales décomposées en étapes distinctes - Fils directeurs

notion fait référence aux plannings et à la planification des tâches. On peut citer par exemple, la gestion des stocks : tous les mardis, l'entreprise Frelon est livrée de 50 paquets. * Une décision est non programmable quand elle dépend de facteurs essentiellement environnementaux qui ne peuvent pas être maîtrisés par l'organisation. On peut citer par exemple la décision de lancer un nouveau produit. 2. Quel est le processus de prise de décision ? • Les décisions sont omniprésentes dans

being based upon best practices. Yet it calls for the company adjusting to the PGI, which is not within the means companies Mots clefs: Progiciel de Gestion Intégrée (PGI), changement organisationnel, processus d’affaire, intégration, Facteurs Clés de Succès (FCS) et processus clé, performance, besoins, intégrateur, éditeur, modularité, long terme, module, standardisation, personnalisation, sur-mesure, objectifs, attentes, bonne pratique, retour sur investissement Keywords: Enterprise Resources

réaliser un apprentissage progressif des marchés étrangers . Figure 4-1 – Etapes de la démarche de l'entreprise à l'international (d'après Usunier) On distinguera notamment : - la phase du diagnostic qui permet d'identifier les facteurs-clés de succès et les facteurs du macro-environnement - la prise de décision pour s'engager sur un ou plusieurs marchés à l'export - le choix du ou des marchés étrangers cibles - le choix des moyens d'accès aux marchés cibles - l'élaboration du programme de marketing

de partenariat... Les fournisseurs Poids dans leur chiffre d’affaires, qualité liée à leur produit... Exemple : Les différents intervenants sur le marché des particuliers 3. Une vision élargie du marché et des facteurs d’influence Exemple : Vous êtes responsable marketing d’une entreprise de l’industrie agro alimentaire. Quels évènements peuvent avoir une incidence forte sur votre activité ? - la baisse des impôts - une crise alimentaire (vache folle

3.1 La valeur d'usage 3.2 La valeur d'échange LES RESEAUX SOCIAUX INTERNET 1 Des réseaux sociaux au réseautage social 1.1 Du concept de réseau social… 1.2 … Au réseautage social 2 Le Web 2.0 : une ressource clé de l’industrie 2.1 Les étapes clés 2.2 Perspectives du Web 2.0, vers un Web 3.0 ? 3 Réseaux sociaux et engouement : 3.1 Un engouement rapide 3.2 Les éléments différenciant des réseaux sociaux 3.3 Pourquoi un tel engouement pour les réseaux sociaux ? 3.4 Quelques chiffres : FACEBOOK