Facteurs De Contingence De La Gestion Par Compétence

CHAPITRE 1 Introduction : Le management aujourd’hui définitions et concepts section 1 Organisation et entreprise section 2 La gestion de l’entreprise section 3 L’environnement économique et industriel de la gestion analyses et débats • situations d’entreprise • application DÉFINITIONS ET CONCEPTS Entreprise : Entité économique produisant des biens et des services. Société : Terme juridique définissant les formes légales d’une entreprise. Firme : Terme économique désignant l’entreprise comme acteur

La Gestion des Équipes Dr. Mohammed BENOUARREK 1 On fait la science avec des faits, comme on fait une maison avec des pierres. Mais une accumulation de faits n’est pas plus une science qu’un tas de pierres n’est une maison. Henri Poincaré 2 Gérer une Équipe de Projet: une science ou un art? 3 Généralité & Historique 4 Les vestiges des projets (1): • Les Égyptiens appliquaient l’un des principes fondamentaux du Project Management: l’organisation planifiée.

l’entreprise donnent lieu. Elles sont au nombre de 6 : La fonction technique, qui représente la production, la transformation, la fonction commerciale, qui représente les achats et les ventes, la fonction financière, qui représente la recherche et la gestion des capitaux, la fonction de sécurité avec la sécurité des biens et des personnes, la fonction comptable et statistique, et la fonction administrative et direction. - La fonction administrative ou de direction : « administrer, c’est prévoir, organiser

de facteurs (taille, âge, histoire, environnement complexe ou turbulent ou hostile, secteur publique ou privé par exemple, stratégie choisie : innovation/différenciation…, concurrence, technologie utilisées …). Il y a des facteurs de contingences influençant le fonctionnement de la structure. Le management diffère d’un type d’organisation à l’autre. Il faut mener des réflexions sur les configurations structurelles, comprendre pour mieux s’adapter. Origine : Le courant de la contingence, arrivé

: le rôle du contremaitre a été défini par Taylor comme celui "d'agent de contrôle des gestes de l'ouvrier". * La coordination fonctionnelle : la coordination doit être selon Taylor, une coordination fonctionnelle c'est-à-dire basée sur des compétences (plus un seul chef, mais plusieurs : directeur de production, directeur des ressources humaines...). 3) La problématique des temps standards Taylor a ouvert la voie à MTM (Method Time Mesurement). C'est une méthode qui a été développé en 1940

ce que la théorie des organisations ? * Née de l’observation empirique des organisations, * Contribution multi disciplinaire * Praticiens, chercheurs et chercheurs intervenant * Vers un ensemble ordonné d’observation peur la structuration et la gestion des organisations. * Proximité forte mais non exclusive de la théorie des organisations et de la sociologie. Ce que recouvrent les organisations ? * L’organisation prise dans le sens de « l’action collective organisée » (organizing) * La division

classique : Ecole de la contingence : (1900-1930) (1960-1980) Produire efficacement Adapter la structure Système fermé Système ouvert Ecole de la RH : Sociologie des organisations : (1930-1960) (1980-aujourd’hui) Motiver l’individu Approche sociale Ecole classique (1900-1930) Les contemporains dits « modernes » Les comportementalistes (RH) -néoclassiques (1930-1960) -sociotechniques -contingence -sociologique

Peace-Work-Fatherland RAPPORT DE STAGE | | |LA CONTRIBUTION DE LA GESTION DES | |RESSOURCES HUMAINES DANS LE | |CHANGEMENT

 STRUCTURE MATRICIELLE : combine le découpage par fonction et par division : chaque individu a 2 supérieurs, un chef de projet évoluant en fonction des besoins et un supérieur permanent Av : bien adapté à une gestion par produit ou par marché, permet de profiter des compétences de deux responsables Inc : coordination (dualité du commandement), lourdeur dans la prise de décision C/ LES COMPORTEMENTS SOCIAUX DES ACTEURS Les structures tayloriennes ne considèrent l’acteur que comme un exécutant

de coordination entre les services, souvent inefficace ou inexistante. Un manque de spécialisation et de compétence. B. La structure fonctionnelle. Elle est défendue par TAYLOR et repose sur le principe de spécialisation et de compétences, avec une division par fonction de l’autorité. Les avantages : Les responsables sont des spécialistes compétents pour résoudre les problèmes de gestion. Les inconvénients : Une multiplicité du commandement qui peut être source de conflit. Problème de coordination