Facteurs De Contingence Et Entreprise

SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS Introduction 1 I. L’organisation : milieu humain, milieu contraint 4 A. Les 1eres théories de la contingence 4 B. La synthèse de Müntzer 4 II. La stratégie des acteurs : l’organisation comme système de rapports entre acteurs 6 A. La théorie de la régulation 6 B. L’analyse stratégique 6 1/ Le concept de stratégie lui même comporte deux aspects 7 2/ Cette capacité d’action repose sur 4 postulats : 7 C/ Les concepts de l’analyse stratégique

coauteur de « Human Resource Management » in the Multi-Divisional Compagny, est professeur de Management à l’Université de Trent dans l’Ontario. Les 4 Temps du Management 1 II. Objectifs et Intérêt de l’ouvrage Les sciences de gestion des entreprises et notamment la stratégie, ont connu depuis trente ans une véritable explosion de publications et théories diverses. Néanmoins, il manquait jusqu'à présent une vision d'ensemble de ce vaste et proliférant domaine intellectuel. Les auteurs reprennent

premier plan dans le choix d'un type de contrôle de gestion. De nombreux chercheurs se sont attachés à mettre en évidence l'impact de la culture sur différents aspects de l'organisation1, mais paradoxalement, peu d'études empiriques ont analysé la contingence culturelle du contrôle de gestion. Les études qui existent concernent, généralement, des dimensions de la culture nationale reliées à des pratiques budgétaires2. Cependant, qu'il s'agisse de tester l'influence de la culture nationale ou de la culture

DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Avant de choisir ses orientations stratégiques, l’ Entreprise doit connaître les forces et les faiblesses de son organisation, les contraintes et les opportunités de son environnement : Elle établit alors un bilan ou diagnostic stratégique 1)Evaluer les Forces et Faiblesses de l’Entreprise: * Analyser le marché et la concurrence, l’Entreprise doit connaitre sa position ainsi que celle de ses concurrents, elle doit être capable de déterminer sa part de marché relative

DIAGNOSTIC STRATEGIQUE LOUIS AVELE OBAME I- DEFINITION Pour MERIGOT et LABOURDETTE : « le diagnostic est une évaluation des forces et faiblesses de l’entreprise. Elle donne en effet une idée des facteurs favorables et défavorables qui affectent son avenir. Facilitant la résolution des problèmes, aidant au changement elle attire l’attention sur l’intérêt de poursuivre la stratégie existante ou au contraire de la modifier ». Pour ANSOFF, le diagnostic

universelle. Théorie de la contingence (début des 1960’s Lawrence & Lorsh) Pas d’idéal de structure organisationnelle amis certaines structures sont adaptées à certains domaines Il n’y a pas de pratiques meilleures que les autres en GRH mais uniquement des pratiques adaptées aux différents contextes Facteurs de contingence (vont déterminer le profil d’un GRH dans une entreprise) * Taille de l’entreprise (pratiques GRH sophistiquées dans les grandes entreprises) * Structure de l’entreprise

D’Henri Fayol à Max Weber : vers une première approche européenne du management ? Fayol traite pour sa part de l’activité de l’ensemble des managers (et pas seulement dans les ateliers comme Taylor). Selon lui, le management s’applique à toute entreprise, de l’Etat à la maison. Il propose en outre de définir le management comme un ensemble universel de fonctions : prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler. Les 14 principes du management de Fayol : 1. Division du travail : la

Résumé Nous avons essayé dans le cadre de cette communication d’étudier les mécanismes de diffusion, d’adoption et de rejet de la méthode ABC dans l’environnement tunisien à travers une enquête menée auprès de 80 entreprises et d’interviews auprès de 16 responsables appartenant à 14 entreprises. Nous nous sommes basée sur la théorie générale de la diffusion de Rogers et sur les perspectives d’Abrahamson pour expliquer ces phénomènes. Les résultats ont montré que seuls les canaux interpersonnels ont permis

Ouaskel - juillet 1995 Macroéconomie appliquée de Patrick Artus, Pierre Morin septembre 1997 L'art du manager - de Babylone à l'Internet Éds. d'Organisation, 1997. Eric Delavallée : Directeur d'études à l'Institue Entreprise et Personnel Il a accompagné de nombreuses entreprises dans leur démarche de changement organisationnel et salarial. Il enseigne également dans différentes institutions, en particulier à l'IAE de Paris. • La Culture d'entreprise pour manager autrement de Eric Delavallée, Elsa

2 x 2 heures par semaine Contrôle continu après 24 h de cours Contrôle terminal Objectifs Comprendre l’entreprise et son fonctionnement Outils de travail Le cours Un manuel Vos lectures Des sites internet Les cas Les expériences en entreprise et les stages Comprendre l’environnement de l’entreprise Introduction générale L’économie d’entreprise étudie l’entreprise sous tous ses aspects: économique, social, culturel… Deux objectifs: Découvrir les clefs du savoir entreprendre Découvrir