Facteurs De Contingence Et Structure

se répète-t-elle que pour l’historien ? Peut-on dire que l’histoire se répète ? Si manifestement les faits qui rythment l’histoire sont singuliers, ils laissent apparaître des analogies ou des ressemblances que l’on pourrait imputer à des structures logiques se répétant à différentes époques de sorte que, fatalement, des conflits différents seraient déterminés par une logique dont l‘homme ne pourrait pas sortir. Cependant l’histoire apparaît comme le lieu de l’imprévisibilité et nous devons

issues de la socio-psychanalyse o 3.3 Les théories issues de la psychologie sociale o 3.4 Les approches cognitivistes * 4 Les approches de management o 4.1 L'école socio-technique o 4.2 L'école de la contingence o 4.3 Autres approches de management * 5 Les approches sociopolitiques o 5.1 La théorie de l'acteur stratégique o 5.2 La théorie de la régulation sociale o 5.3 La sociologie des logiques d'action

(DPO) motivants (internes et externes), mobiliser des moyens pour y arriver. Normes pour contrôle et rôle important de la formation ( Evolution (DPPO) : les gens définissent les objectifs. 2-3 / Chandler Stratégie : cause des changements de structure. Ent doit passer par 4 étapes successives : 1. L’expansion en volume 2. L’expansion géographique 3. L’intégration verticale (HA en amont et aval) 4. La diversification de produits et marchés ( mais remise en cause actuelle

La contingence technologique[modifier | modifier le code] Cette section est vide, insuffisamment détaillée ou incomplète. Votre aide est la bienvenue ! Les travaux de Friedmann, Naville et Touraine[modifier | modifier le code] Ces auteurs vont faire une violente critique du Taylorisme et du Fordisme qui selon eux détruisent les compétences professionnelles. Friedmann rédige plusieurs ouvrages dont Le travail en miettes (1956) et étudie les grandes industries de montage aux Etats-Unis, des secteurs

DEVOIR DE MANAGEMENT Dossier 1 - Etude d’une situation pratique 1) La contingence structurelle, désigne l’indépendance de la structure et du fonctionnement avec les caractéristiques de son contexte. Les structures dépendent de variables interne et externe, que l’on appelle facteurs de la contingence, qui sont l’âge de l’organisation, sa taille, la stratégie, l’environnement, le pouvoir et la technologie utilisée.

projets. o De régulateur/gestionnaire. Correctifs, réactivité devant les turbulences. o De répartiteur de ressources. o De négociateur, il est le responsable des négociations Les organisations vues par Henry Mintzberg : La structure des organisations Selon lui, toute activité humaine donne naissance à deux besoins fondamentaux : la division du travail entre différentes tâches et la coordination de ces tâches afin d’accomplir une activité. En ce qui concerne la division

marché (3) Diversification M. Porter (2) 3 stratégies génériques pour acquérir un avantage concurrentiel (niveau DAS) 1. domination par les coûts 2. différenciation 3. focalisation (concentration ou niche) 3. Adapter la structure 3.1. Choisir une structure A. Sloan La décentralisation. (General Motors) 4 principes: 1. des divisions autonomes et jugées d'après la rentabilité du capital investi. 2. des fonctions doivent être centralisés (finances, juridique, publicité, conception

Un facteur de contingence à creuser : les caractéristiques de l’offre Les caractéristiques de l’offre renvoient à la façon dont l’entreprise rend service au client. Lui vend-elle un produit ou service standard ou au contraire sur mesure ? Son offre se limite-elle à la vente d’un produit ou service ou s’étend-elle le long de la chaîne de valeur : de la conception jusqu’au service après-vente ? Ces questions semblent essentielles en matière de contrôle de gestion. En effet, la façon dont l’entreprise

matérialisée par un lieu. L’organisation est donc à comprendre comme une association d’individus construite pour structurer les coopérations et induisant par là-même une répartition des rôles de chacun des acteurs, un système de communication et une hiérarchie qui pose les rapports de pouvoir. L’analyse des systèmes organisationnels incite à prendre en compte les systèmes humains qui, avec les structures formelles, constituent une des dimensions essentielles de l’organisation. Elle permet donc d'analyser des

L'action d'organiser, ou encore le processus qui engendre les groupements ou les structures d'organisation. L'étude des organisations répond alors à une triple exigence : Les sociétés (modernes ou anciennes), se composent d'ensembles au sein desquels les individus passent une grande partie de leur vie. Il est donc essentiel d'analyser et de comprendre le fonctionnement de ces groupements. D'autant plus que certains facteurs comme la concentration industrielle, l'accroissement du salariat, le développement