Facteurs De Contingence Et Structure

données de façon à faire apparaître clairement ce qui les rend homogènes, et ainsi mieux les connaître et les définir. L’analyse des données permet de traiter un nombre très important de données et de dégager les aspects les plus intéressants de la structure de celles-ci. Le succès de cette discipline dans les dernières années est dû, dans une large mesure, aux représentations graphiques fournies par les méthodes d’analyse des données. Ces schémas graphiques peuvent mettre en évidence des relations difficilement

au travers d’une structure organisationnelle qui peut prendre des formes multiples. Ces deux éléments combinés nous renvoient en économie d’entreprise au concept de « stratégie » qui, d’une manière plus large, renvoie à la raison première de toute organisation productive qui a pour but de combiner les objectifs qu’elle poursuit avec les moyens qu’elle a choisis de mettre en œuvre pour les atteindre à partir d’une analyse pertinente de son environnement. En bref La structure découle de la stratégie

même que les producteurs installés depuis longtemps. 3. Pour relever ce défi les deux entrepreneurs ont dû avoir recours à trois type de décisions : • Des décisions d’ordre stratégiques ; qui s’inscrivent sur du longterme, qui concernent la structure de l’entreprise, avec une répétitivité unique, et qui sont prises par la direction générale qui bénéficie d’une autonomie et d’une liberté totale de gestion duprocessus. • Des décisions d’organisations ; qui s’inscrivent sur du moyen terme qui se

Théorie des organisations Introduction Les chercheurs s’accordent à penser et à accepter que le fonctionnement de l’organisation soit un facteur déterminant de la performance tant pour les entreprises du secteur privé que des organismes publics. De façon parallèle, à l’image des sciences de gestion qui se nourrissent de multiples disciplines (comme la micro économie, la sociologie, psychologie etc.)Les différentes réflexions et approches relatives à l’organisation se sont développées dans

LES STRUCTURES DE L’ENTREPRISE Pour gérer une entreprise, il faut l’organiser et diviser les tâches, coordonner le travail, répartir les responsabilités et les pouvoirs, mettre en place des procédures de travail entre les services, des circuits d’information et de coordination. La structure d’une entreprise doit être une aide pour toutes ces activités. I – LA NECESSITE DE STRUCTURERA/ POURQUOI STRUCTURER ?La structure d’une entreprise permet l’organisation de ses activités. Toute structure qui

[pic] Ces deux auteurs ont essentiellement travaillé sur l’étude du travail dans les mines de charbon. Ils sont les principaux fondateurs de l’école Tavistock Institut of Human Relations, à Londres. Ils ont travaillé sur la structure et le fonctionnement des organisations dans une perspective sociotechnique qui cherche à optimiser l’aspect technique et social du travail. II) Naissance de l’école sociotechnique (1950-1960) C’est à partir d’études concrètes qu’Emery et Trist

temps et de flexibilité pour s’adapter aux circonstances. - Organiser : c’est construire une structure basée sur le principe de l’unité de commandement sur une claire définition des responsabilités et des procédures de décisions. Il préconise la constitution d’un Etat Major pour conseiller les décideurs et la représentation de l’organisation par un tableau d’organisation » (organigramme de structure). - Commander : C’est une prérogative du chef qui doit faire régner l’initiative, l’activité et

Lawrence et Lorsch pour affirmer que les facteurs de contingence définissent en partie le management qui sera appliqué dans chaque entreprise. Le facteur de contingence est un concept qui a été développé par Lawrence et Lorsch, qui ont montré que plus l'environnement est stable, plus les entreprises ont tendance à évoluer avec une structure formalisée, et inversement. L'analyse était basée sur l'étude du lien entre degré de stabilité de l'environnement et structure. On retrouve cette idée à travers

FERDINAND DRUKER et Les taches principales du management : 4/ OCTAVE Gélinier et les fondements De l’efficacité des entreprises : 5/ BURNS & STALKER et la théorie de La contingence : 6/ CONCLUSION : 1/ La définition : L’école empirique est considérée comme un prolongement de l’école classique. Les tenants de cette école se situent dans une optique à la fois empirique (actions opérationnelles et

 LES STRUCTURES DE L’ENTREPRISE Pour gérer une entreprise, il faut l’organiser et diviser les tâches, coordonner le travail, répartir les responsabilités et les pouvoirs, mettre en place des procédures de travail entre les services, des circuits d’information et de coordination. La structure d’une entreprise doit être une aide pour toutes ces activités. I – LA NECESSITE DE STRUCTURER A/ POURQUOI STRUCTURER ? La structure d’une entreprise permet l’organisation de ses activités. Toute structure