Facteurs De Contingence Et Structure

→ permet le transfert de la zone 2 à la zone 3. Zone n°3 : 1960-1970 → théoriciens de la contingence → régression sociale au niveau de la considération de l’individu, choix rationnel mais l’organisation devient plus ouverte à son environnement → organisation soumis au aléa de l’environnement, forces exogènes, incertitude → les manageurs adoptent des stratégies différentes, il n’y a plus de structure exemplaire, mais une multitude de possibilité → ajuste l’offre et la demande au marché → qualité

technologiques modifient la structure de la concurrence.......16 Les problèmes organisationnels engendrés par les changements technologiques..................................................................................18 La délimitation de la problématique....................................................................18 Les changements technologiques et l'organisation du travail.............................18 La technologie en tant que facteur de contingence.........................

correspondent à des choix répétitifs et routiniers, pour lesquels existe une procédure appropriée. La prise de décision peut être assistée, en tout ou partie, par ordinateur. Des décisions non répétitives correspondent à des choix nouveaux et non structurés. De la durée de l’impact Des décisions opérationnelles (à court terme) engagent l’entreprise sur une courte période. Elles peuvent être prise par tous les acteurs de l’organisation (dirigeant, ouvrier, bénévole.. ) Elles peuvent facilement et

autres services de l'entreprise. Cette approche nous permet de développer les quatre facteurs : Entrepreneuriat, organisation, facteur humain, environnement. A travers ce rapport, nous avons tenté de répondre aux objectifs du module Destination Entreprise à savoir la découverte et l’analyse d’une structure. Le travail que nous avons mené a été assez particulier puisque nous n’avons pas étudié toute la structure mais juste un des différents services qui la composent ce qui a rendu notre travail

» se déclinera selon la logique suivante : Les approches mécanistes et psychosociologiques Les approches cognitives Les approches par Approche théorique des organisations Les approches économiques Les approches sociologiques les contingences Les approches culturelles Approche théorique des organisations : une approche plurielle G. Lécrivain - Des ressources en management des organisations et en marketing : Managmarket.com 1 Expression d’une réflexion marquée par plusieurs

LEADERSHIP AXES SUR LA CONTINGENCE 1-modèle contingentiel de FIEDLER 2-modèle de l’objectif -trajectoire de HOUSE 3-modele de leadership de VROOM-JAGO II EVALUATION ET IMPLICATION DES MODELES DE LEADERSHIP DANS LE MANAGEMENT A-EVALUATION 1- Evaluation du style de leadership basé sur le comportement 2- Evaluation du style de style basé sur le modèle de la contingence

l’entreprise poursuit des objectifs que l’on peut dissocier en deux catégories : . objectif économique : Hausse de 6% du Chiffre d'Affaires pour 2012 . objectifs non économiques : Taux de satisfaction clientèle proche de 90% Evolution de la structure vieillissante 2° Michael Porter a identifié 3 stratégies génériques : la domination par les coûts consistant à faire du volume pour réaliser des économies d’échelle, la focalisation c'est-à-dire la recherche de niche, ou encore la différenciation

objectifs fixés grâce à la motivation et à lʼimplication des salariés. C. La prise en compte des facteurs de contingence, un enrichissement de lʼanalyse de LIKERT Sʼil est indéniable que la personnalité du dirigeant influence le style de direction, ce facteur ne peut pas à lui seul le déterminer. En effet dʼautres facteurs appelé les facteurs de contingence sont à prendre en compte, ces facteurs sont la structure de lʼentreprise, la technologie, les attentes des salariés, lʼhistoire, lʼâge ou la taille

déclinera selon la logique suivante : Les approches mécanistes et psychosociologiques Les approches cognitives Les approches par Approche théorique des organisations Les approches économiques Les approches sociologiques les contingences Les approches culturelles Approche théorique des organisations : une approche plurielle G.Lécrivain – Managmarket.com 1 Expression d’une réflexion marquée par plusieurs contextes ambiants (historique, économique, sociologique, technologique

Extraversion : Les leaders sont énergiques et pleins de vitalité. ils sont sociables, sûrs d’eux et restent rarement silencieux ou en retrait Pour autant, ces traits ne suffisent pas à expliciter la notion de leadership, car ils ne prennent pas en compte les facteurs situationnels. Si tel ou tel individu possède les traits adéquats. Cela lui donne juste davantage de chances de devenir un leader efficace. Il lui reste à prendre les bonnes décisions. Or, si une décision particulière peut se’ révéler judicieuse