Facteurs De Contingence Et Structure

l'organisation : la structure de l'entreprise Par Hélène MILLARET « Si une bonne structure ne garantit pas la réussite, une mauvaise structure est la garantie de résultats nuls »[1] La réflexion sur les formes d'organisation a émergé à la fin du 19e siècle. Parallèlement à la volonté de rationalisation qui émanait de certains auteurs[2], on a vu apparaître la prise en compte de la notion de structure, comprise comme le squelette de l'organisation. Définition de la structure Pour H. Mintzberg

26 33 Chapitre 3 La consolidation : les années 1960 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.1. L’analyse systémique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.2. Les théories de la contingence . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 40 46 © 2007 – Presses de l’Université du Québec Édifice Le Delta I, 2875, boul. Laurier, bureau 450, Québec, Québec G1V 2M2 • Tél. : (418) 657-4399 – www.puq.ca Tiré de : Théories

disponibilités locales) et l’orientation sociale (capacité à être à l’aise avec des personnes étrangères). Cerdin et Dubouloy (2005) considèrent les premières expériences de l’enfance, les pratiques de socialisation et les systèmes d’éducation. Ces facteurs déterminent la capacité d’autonomie de l’expatrié (capacité à être régi par ses propres lois). Concernant les variables organisationnelles, le support apporté par le supérieur direct (information, conseils) a un impact positif sur l’adaptation à

Théorie des organisations Modalités d’évaluation : * Contrôle continu : QCM ou exercice * Partiel = 2 heures : question de réflexion et question de cours L’organisation s’agit d’un ensemble structuré dont les différentes composantes (humaine, matérielles) sont en interaction. Elle renvoi à un groupe d’individus qui structurent qui pilote de ressources en vue d’un objectif commun. Objectif : Comprendre le fonctionnement de l’organiser pour améliorer son efficacité. Les théoriciens

publicité, …) L’utilisation des facteurs de production (réglementation des heures de travail, les taux d’horaire…) Contraintes sur la demande : La diminution du pouvoir d’achat du consommateur. Baisse de la demande, ce qui induit une baisse des ventes et du chiffre d’affaires. Changement de la nature de la demande (l’évolution des habitudes et des goûts des consommateurs). Contraintes de la concurrence : Réglementation de la concentration des entreprises. Structure du marché sur lequel l’entreprise

efficiency of the accounting function and different strategic logics. This work is to propose the determinants of these two forms of organization and appreciate at through of cases study if centers of shares services represent an intermediate structure before outsourcing the accounting function. Keywords : Outsourcing, shared services centers, ERP, accounting function. 1 Nous remercions vivement Régis Dumoulin, Maître de Conférences à l’IAE de Lille, pour sa contribution à la présentation

ensembles d’outils. - Différence entre audit et contrôle : Le contrôle doit être d’une façon permanente, alors que l’audit est exceptionnel et ponctuel. Section 2 : historique et typologie - Historique : le contrôle est déterminer par plusieurs facteurs : (évolution de l’env., complexité) - Typologies : les typologies dépendent des critères retenus : -contrôle interne- contrôle externe- contrôle de la finance, production -contrôle de qualité- contrôle de force de vente- contrôle des actions

Fiche démarche 1 : 1) La structure d’une entreprise repose sur deux principes fondamentaux : La division du travail et la coordination du travail. La structure d’une entreprise est une combinaison de ressources et de moyens destinés à assurer la division et la coordination du travail. Selon Chandler, la stratégie d’une entreprise influence la manière dont celle-ci repartit et coordonnent ses ressources. Il existe 4 configurations structurelles types, les structures entrepreneuriales, fonctionnelle

utilisation des facteurs de production (réglementation de la durée du travail…) b) contraintes sur la demande : diminution du pouvoir d’achat des consommateurs, saturation du marché : baisse de la demande de consommation donc du volume des ventes et du chiffre d’affaires changement de la nature de la demande (évolution des habitudes et des goûts des consommateurs…) c) contraintes dues à la concurrence réglementation de la concentration des entreprises structure des marchés sur

MANAGEMENT – EXERCICE – THEME 18 - CAS IMPRIMATUR 1) Caractérisez Selon Mintzberg, il existe 6 structures de base : Entrepreneuriale Mécaniste= fonctionnelle Divisionnalisée Innovante Professionnelle Politique Spécialisation (Définition :…) Cas imprimatur Verticale (pour le cas Imprimatur 4 niveaux hiérarchiques : comité de direction, directeur filiale, directeur fonction, cadres) Horizontale (fonctions spécialisées achat production Décentralisation (Définition :…) Verticale