Facteurs De Contingence Mintzberg

pour les patients. Cependant, certains principes demeurent encore valables de nos jours. On peut penser à la pasteurisation, à la découverte accidentelle de la radiographie par Pierre et Marie Curie. On ne peut non plus rejeter, à cause du facteur âge, les découvertes de Banting et de Best dans le domaine du diabète, ou celles de Flemming dans le domaine de la pénicilline. Les sciences évoluent, mais certaines connaissances demeurent d’actualité. Le domaine des sciences administratives

tel, ou des problèmes de mode d'observation, de représentation, de modélisation ou de simulation d'une totalité complexe. De nombreux théoriciens ont tentés d’appliquer cette approche avec : - Mintzberg (1939) qui définit 3 rôles du dirigeant qui sont de diriger l’action, travailler sur le facteur humain et travailler au niveau de l’information. Pour cela il fallait une bonne coordination des individus avec un noyau opérationnel, un sommet stratégique, une ligne hiérarchique, un techno-structure

au processus de production d’un bien ou d’un service : bureau d’études, service des méthodes, achats, ateliers de fabrication, stockage, transports, approvisionnements… La production est l’activité qui consiste à transformer des intrants (les facteurs de production, main d’œuvre, MP, travail, équipements, énergie, informations…) en extrants (produits finis ou semi finis ou services) dans le but de fournir un produit : bien ou service, répondant aux exigences de qualité, de couts et de délais correspondant

certaine lenteur dans la prise de décision | |Communication transversale forte, info partagée | | b.2. L'approche de MINTZBERG En 1990, H. MINTZBERG propose une représentation des structures d'entreprises à partir de 5 éléments: ❖ Le sommet stratégique: composés des dirigeants qui ont pour fonction de fixer les stratégies et objectifs et de veiller au bon fonctionnement de l'entreprise

responsables Favorise le dév de nouveaux projets Communication transversale forte, info partagée Dualité de commandement, qui exige beaucoup de concertation Risque d’une certaine lenteur dans la prise de décision b.2. L'approche de MINTZBERG En 1990, H. MINTZBERG propose une représentation des structures d'entreprises à partir de 5 éléments: Le sommet stratégique: composés des dirigeants qui ont pour fonction de fixer les stratégies et objectifs et de veiller au bon fonctionnement de l'entreprise

systématiquement. Pour Fayol, l’autorité est le droit de commander et le pouvoir de se faire obéir. La notion du cadre qui dirige son organisation demeure un thème actuel non seulement dans le domaine des sciences administratives. Pensons notamment à Mintzberg (1986) qui décrit les rôles du cadre supérieur et aux organisations de type autocratique, où l’on accorde une importance primordiale au rendement et un caractère accessoire à la satisfaction du personnel. La notion d’autorité telle que décrite par

Structure et environnement Ces dernières années, la diminution des ventes dans le secteur de l’automobile a conduit les entreprises à modifier leur structure organisationnelle pour maintenir leurs profits. En effet, selon Henry Mintzberg le concept de structure se définit comme « la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces taches. » Autrement dit, la structure est l’ossature même de l’organisation

accomplissement Besoin d'estime, de reconnaissance Besoin d'appartenance à un gp Besoin de sécurité Besoins physiologiques III-2 / Herzberg : théorie des 2 facteurs Intrinsèque (motivé si reconnu, responsabilisé...) et extrinsèque (dépend de l'environnement). III-3 / Vroom : théorie des attentes La motivation est le pendant de 3 facteurs : 1. Valence : représentation qu'a la personne de ce qu'elle réalise 2. Instrumentalité : répercussion concrète de ce qui est engagé 3. Expectation

H. (1979) Administration industrielle et générale, Paris, Dunod (première publication, 1916). Ben Tourkia, M. (1992) Le management sans douleur, les Éditions CLE. Mintzberg, H. (1984) Le manager au quotidien. Editions d’Organisation. Mintzberg, H.(1989) Mintzberg on management, New York : Mac millan Free Press Mintzberg, H. (2004) Managers not MBAs : a hard look at the soft practice of managing and management development. San Francisco : Barrett- Koehler Ibn Khaldoun, A. Prolégomènes

toujours autant sollicité. L’article s’intéresse donc aux interactions entre les deux outils et aux facteurs qui les influencent. Il montre, à partir des résultats d’une rechercheaction, qu’une évolution des budgets est nécessaire pour que les systèmes de mesure de la performance puissent assurer leurs fonctions fondamentales. Mots clés : budgets, systèmes de mesure de la performance, facteurs de contingence, systèmes de contrôle de gestion. Abstract : In theory, performance measurement systems have been