Facteurs De Contingence Rapport

DEVOIR DE MANAGEMENT Dossier 1 - Etude d’une situation pratique 1) La contingence structurelle, désigne l’indépendance de la structure et du fonctionnement avec les caractéristiques de son contexte. Les structures dépendent de variables interne et externe, que l’on appelle facteurs de la contingence, qui sont l’âge de l’organisation, sa taille, la stratégie, l’environnement, le pouvoir et la technologie utilisée.

l’entreprise sont de nature contingente » et citez les facteurs de contingence possibles de la finalité d’une entreprise (4 points). La contingence des finalités ou pourquoi toutes les entreprises n’ont pas les mêmes finalités Les finalités de chaque entreprise se construisent en fonction de multiples facteurs, tous différents d’une entreprise à l’autre, ce qui explique le caractère contingent des finalités. On peut citer les facteurs de contingences suivants : - Les statuts juridiques : privé

* Le contexte * L'internationalisation comme facteur de contingence * La théorie du "Stratégique Fit" est très présente dans les recherches de management stratégique. Sous des dénominations différentes, telles que "coalignement" [Venkatraman, 1990], "fit" [Venkatraman, 1989 ;Lawless et Finch, 1989], "organizational alignment"[Powell, 1992], "relationship" [Prescott, 1986], etc.C’est L’idée d'une cohérence entre des facteurs environnementaux et la stratégie d'une entreprise ,

L’organisation est donc à comprendre comme une association d’individus construite pour structurer les coopérations et induisant par là-même une répartition des rôles de chacun des acteurs, un système de communication et une hiérarchie qui pose les rapports de pouvoir. L’analyse des systèmes organisationnels incite à prendre en compte les systèmes humains qui, avec les structures formelles, constituent une des dimensions essentielles de l’organisation. Elle permet donc d'analyser des situations ou

| |Peter DRUCKER (1909-2005). Né en Autriche, P.DRUCKER est considéré comme le « pape du management ». Il affirme que seuls les facteurs | |qui font progresser une entreprise sont les hommes, leur capacité d’innovation et la façon dont ils s’organisent. | |35 livres dont :

promettant une ascension sociale. Toutes ces théories ont conduit Emery et Trist à la création de l’école sociotechnique qui va étudier le lien entre les systèmes techniques et l’homme. Il est donc important que les décisions tiennent compte des facteurs humains (besoins, qualifications) mais aussi de l’environnement (mécanisation, conditions de travail). III) Historiques des pensées organisationnelles Le schéma ci-dessous représente l’évolution des différentes théories des organisations depuis

satisfaire le besoin supérieur. Un besoin supérieur ne peut être perçu si le besoin inférieur n’est pas satisfait. III. Théories managerielles des orgas Dans les années 50, aps les deux premiers courants. On appelle cela les théories de la contingence : elle prend en compte l’environnement. L’entreprise est un système ouvert. Elle montre qu’il y a plein de façon de manager selon l’environnement. Différents chercheurs : trois idées fondamentales * Orga = système en interaction avec l’environnement

temps. * La fusion de ces multiples écoles de pensée nous a donné le management moderne. 1.2 4 écoles de management 1.3.3 l’école béhavioriste ou écoles des relations humaines (1930-1960) 1.2.3.l’école sociologique ou école de la contingence structurelle (1960-1970) 1.2.4 l’école managériale (1970-aujourd’hui) Adam Smith : un des premiers hommes à décrire la réalité de la division du travail. 1723-1790 « Recherche sur la nature et les causes de la richesse des nations. » *

mobilisées : la théorie de la contingence et la théorie néo-institutionnelle. L’approche contingente explique la structure par des facteurs objectifs qui relèvent de « l’environnement 2 technique » alors que l’approche néo-institutionnelle conçoit l’organisation comme une réalité socialement construite et met en avant les éléments cognitifs et normatifs qui déterminent sa structuration (Friedberg, 2001). Depuis le début des années 70, la théorie de la contingence est le cadre théorique dominant

influence externe, que ce soit les mutations technologiques ou la réglementation sociale. C’est à partir de ce constat que Lawrence et Lorsch ont énoncé la théorie de la contingence. Cette théorie se base sur l’idée que l’on ne peut analyser l’évolution de la GRH que si l’on prend en compte tous les facteurs de contingence. Le modèle ci-dessous permet d’identifier la relation entre les défis : logiques, politiques et pratiques. On comprend bien la relation entre d’un côté les mutations technologiques