Facteurs De Contingence Rapport

des flux ascendants (remontées informations) * des flux descendants (décisions), * des flux d’informations latérales entre collaborateurs d’un même niveau hiérarchique. 2 – Les flux informels sont parfois déterminants pour l’analyse des rapports réels de pouvoir entre les acteurs d’une organisation L’importance des flux informels a été mise en évidence par Crozier et Friedberg (L’acteur et le système). En effet, chaque organisation met en place, sous des formes diverses et variées, un

recherches en comptabilité de gestion et spécialement en matière d’ABC ont mis l’accent sur les taux d’adoption de la méthode. Malheureusement, de faibles taux d’adoption, dans plusieurs pays du monde, ont été notés. La relation entre les facteurs de contingence et l’adoption de la méthode ABC ont fait l’objet de plusieurs études menées par plusieurs chercheurs. En particulier, la stratégie (Gosselin, 1997, 2000 ; Alcouffe, 2002a ; Gosselin et Bhimani, 2002 , Alcouffe, 2004), la taille de l’organisation

et le Système avec Michel Crozier, de l’Etat et les universitaires avec Christine Musselin, il signe après l’Analyse sociologique des organisations paru en 1970 son deuxième ouvrage personnel, Le pouvoir et la règle, dans lequel la théorie de la contingence structurelle, souvent réduite et confondue à la théorie systémique, trouve son entier aboutissement. Avec cet ouvrage Erhard Friedberg s’émancipera ainsi totalement de Michel Crozier. Le Centre de Sociologie des Organisations Fondé par Michel Crozier

étapes de l’analyse en composantes principales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2. La diagonalisation et les saturations des variables . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.3. La rotation des facteurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58 2. Les commandes avec le logiciel SPSS . . . . . . . . . . . 2.1. Les commandes principales . . . . . . . . . . . . . . . 2.2. Les tests statistiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Cadre général * une firme ne s'inscrit pas dans un environnement fermé (théorie de la contingence) elle se situe dans un environnement très complexe, fugace, turbulent => mondialisation (la 3ème début année 80) la pérénnité de l'entreprise (diagnostic externe) * la firme doit avant tout choix stratégique, analyser cet environnement Cet environnement s'appelle la théorie de la contingence de Chandler. Analyser avec Pestel. L'environnement externe (Pestel à l'intérieur) Aspect

Correction : - expliquer le concept , definition = rapport Brundtland, RSE loi 2001 D- Les facteurs contingence (interaction entre 2 elmts → la modfct° de l'autre) → Les facteurs agissant sur la finalité de l'entreprise Qu'est ce qui pt justifier la modifct° de la finalité d'1 entreprise ? Facteurs internes: la personnalité des dirigeants L'hist de l'entreprise les attentes des salariés … Facteurs externes les actionnaires l'envrnt commercial et

des relations humaines. Ainsi, on constate que les courants théoriques expriment les exigences des organisations de leur temps. Le puzzle des théories organisationnelles Les sciences de l’organisation offrent un ensemble hétérogène, dû aux facteurs suivants : La nature de ces constructions intellectuelles : certaines sont des théories « pures » (ex : concept de rationalité limitée d’H. Simon), d’autres relèvent d’aspects des comportements humains (ex : la pyramide des motivations de Maslow)

doivent également être évalués qualitativement pour connaître les compétences dont dispose la firme. Différents outils permettent ce diagnostic : organigramme, cartographie des métiers ou référentiel des compétences, rapports sociaux de l’entreprise (pyramide des âges, bilan social, rapport sur l’égalité professionnelle, tableaux de bord sociaux)… B. Analyser les écarts avec les besoins futurs Une fois que l’entreprise a analysé les ressources dont elle dispose grâce à ce diagnostic, elle

qu’ils sont nés à peu près à la même époque et au même endroit. -> Analyse du capitalisme selon Weber : les traits structurels : recherche de la rentabilité (et non pas du profit !) qui se calcule avec des ratios ; l’argent investit à un moment rapporte à un certain moment + liberté du marché + les outils ne sont plus qu’au chef d’entreprise  + mécanisation (qui permet de calc des coûts de production) + règle de la concurrence et droit à. Ces pays qui se sont dotés de la réglementation de la concurrence

seulement à l'Europe, les adversaires américains pouvaient avoir une capacité destructrice sur l'entière Union Soviétique. Le 14 octobre 1962, des photographies de la mise en place de rampes de lancement de missiles, à l'Ouest de la Havane fut rapporté deux jours plus tard, à Kennedy par McGeorge Bund. Le 17 octobre 1962, Kennedy met en place un comité exécutif (EX-COMM). Il est formé par les 12 importants conseillers du président et les objectif est de trouver un moyen de contrôler la crise