Facteurs De Contingence

d’une action sur le terrain,  marquées par leur inscription dans le temps Introduction Évolution de la Science de l’organisation = « Enveloppement » perpétuel Introduction Organisation ? Un facteur de développement des sociétés Rémi Bachelet Introduction Organisation ? Un facteur de développement des sociétés Rémi Bachelet Organisation d’un camp romain http://perso.wanadoo.fr/jean-francois.mangin/romains/z_legions.htm Introduction Organisation ? Groupements d’humains

en interaction avec son environnement : 1) La théorie de la contingence : L’école de la contingence estime que chaque organisation est soumise à des éléments spécifiques appelés facteurs de contingence qui évolue avec elle et qui influence ses choix et ses actions. Les facteurs de contingence sont : La taille et l’âge de l’entreprise. L’exercice du pouvoir (influence des dirigeants). L’environnement. 2) Facteurs de contingence : + La taille et l’âge de l’entreprise : L’entreprise évolue

fortement influencé par une multitude de facteurs de contingence (ce sont des variables internes ou externes qui ont une influence sur la structure de l’organisation). Les décisions présentent des contenus, provoque des effets sur l’activité de l’entreprise & s’appuie sur des processus qui diffèrent selon le degré de répétitivité, le domaine de gestion où elle s’exerce & le niveau hiérarchique où elles sont prises. Problématique : - repérer les facteurs déterminants d’une décision dans un contexte

stratégique * Facteurs de contingence * Jeunesse * Petite taille * Système technique simple * Environnement de marché homogène Avantages * Vivant, réactif Désavantages * Toute repose sur une personne * Bureaucratie mécaniste * Mécanisme de coordination * Standardisation des procédés de travail * Partie clé de l'organisation * Technostructure * Facteurs de contingence * Maturité

leur répercussion. 4. Evaluation comparative des solutions. 5. Choix de la solution la plus avantageuse qui maximise la satisfaction des objectifs. Pour H.A Simon, la rationalité ne peut être absolue, et est de ce fait limitée par trois séries de facteurs : o L'information disponible : Le décideur ne peut connaître parfaitement toutes les informations pour choisir de manière optimale et rationnelle du fait que, d'une part, l'information n'est pas toujours disponible et est trop coûteuse et, d'autre

d’organisation Henry MINTZBERG III- Les facteurs de contingence Toute organisation est soumise à des facteurs de contingence, ces derniers influencent de manière déterminante sa structure. Au niveau de cette partie nous allons présenter des facteurs en respectent leurs classement (interne ou externe). 1- Les facteurs de contingence interne : Ils sont au nombre de cinq comme a été précisé dans l’école de la contingence structurelle 2- Les facteurs de contingence externe L’approche de Burns & skalter :

menés et les objectifs de l’Etat ... 3 - Rappeler les principes de la contingence structurelle et ses facteurs selon Mintzberg. Quels sont les facteurs de contingence pour le CSTB ? Les théories de la contingence structurelle remettent en cause le principe classique du « one best way ». Elles montrent qu'il n'existe pas UNE structure idéale, mais des structures qui doivent être adaptées à des facteurs de contingence internes (taille, âge, pouvoir, système technique selon Mintzberg...)

------------------------------------------------- Sommaire Introduction 2 Partie I : Les propriétés de l’organisation 3 A. Les facteurs de contingence 3 B. La typologie en six parties d’une organisation d’après Minztberg 4 C. Le modèle de SWOT 5 D. La chaîne de valeur de Porter 7 Partie II : Le fonctionnement de l’organisation 9 A. Le type d’organisation : la bureaucratie professionnelle 9 B. Les moyens de coordination 10 C. Autorité et Pouvoir 11 D. Les prises

tâches ; des résultats [ ce qui est attendu] ; des qualifications [ précises les compétences nécessaires pour effectuer le travail.) III- Les facteurs de contingence : CHANDLER : un changement de stratégie = un changement de structure BURNS/STAKLER : L’environnement détermine le choix de la structure J.WOODWARD : La technologie est un facteur de contingence primordial : Type de technique de production Caractéristique de la structure Production à l’unité Structure organique Production de

Introduction ………………………...…………………………………………..02 Contexte historique de l’école de la contingence……...………….04 Définition des Concepts…………………….………………………….……05 ➢ Contingence………………………………………………………..………05 ➢ Structure…………………………………….…………………..………….06 ➢ Environnement……………………………..…………………..………….07 Travaux des principaux auteurs de la contingence.………..…....08 ➢ Travaux de Joan Woodward………………..………............................09