Facteurs De Succès De La Marque Apple

la notion de rentabilité d’un point de vente, il est d’abord primordial de comprendre le principe du merchandising, de lister les différents types de merchandising, de savoir comment est conçu un concept marchand et dans quel but avec l’exemple Apple store ; Comment définir les univers, sélectionner les assortiments des produits avec l’exemple du concept de l’enseigne Bricorama. Ce cadre conceptuel constitue la première partie de mon travail. La deuxième partie analyse le concept Weldom

ne pas être perçue comme complexe et prendre en considération les habitudes à la fois des producteurs et des consommateurs. Il existe une panoplie d’inventions qui ne franchissent jamais l’étape du prototype et n’ouvrent jamais les yeux sur le succès du marché. Ce dernier reste la vraie sanction d’une invention : - Est-ce que les gens ont besoin de cette invention ? - Est-ce qu’ils ont l’argent pour l’acheter ? - Est-ce qu’elle est suffisamment viable pour être fabriquée et vendue ? Pour répondre

niveau de hiérarchie. Le management participatif est souvent inscrit dans la culture de l’entreprise (mobiliser toutes les ressources, susciter la création et les idées nouvelles. Ce concept a connu un grand succès il a quelque années, et certains auteurs la présente comme un des principaux facteurs de performance. La culture d’entreprise permet une approche spécifique dans chaque firme. Pour Maurice Thévenet, la culture d’entreprise est ‘’un ensemble de référence partager dans l’organisation, construite

d’abord par un historique de l’entreprise, ensuite nous présenterons les concurrents qui existent et qui apparaissent sur ce marché, puis nous aborderons l’environnement économique dans lequel évolue la marque, et enfin, nous exposerons la stratégie qu’a adopté Starbucks pour faire face à ces facteurs. 4 1. L’ENTREPRISE 1.1. La création de « Starbucks Coffee Company » « Starbucks Coffee Company » fut créée en 1971 à Seattle, dans l’État de Washington. A l’origine de cette aventure, trois entrepreneurs

d’abord par un historique de l’entreprise, ensuite nous présenterons les concurrents qui existent et qui apparaissent sur ce marché, puis nous aborderons l’environnement économique dans lequel évolue la marque, et enfin, nous exposerons la stratégie qu’a adopté Starbucks pour faire face à ces facteurs. 3 1. L’ENTREPRISE 1.1. La création de « Starbucks Coffee Company » « Starbucks Coffee Company » fut créée en 1971 à Seattle, dans l’État de Washington. A l’origine de cette aventure

autant de barreaux que de marques. Nike Adidas Puma Reebok Converse New balance Ensemble évoqué : 7 marques ± 2 Le but de l’entreprise est d’entrer dans cette échelle puis de gravir les échelons. En moyenne l’échelle contient 7 marques ± 2. Il ne faut pas confondre notoriété et ensemble évoqué. La notoriété est le fait d’être connu, l’image de marque est le fait d’être reconnu. Marque inconnues Marque connues Marque rejetées Ensemble évoqué Marque achetée Ensemble évoqué

droits réservés. © 2011, éditions Jean-Claude Lattès pour la traduction française. Première édition novembre 2011. ISBN : 978-2-7096-3882-1 « Seuls ceux qui sont assez fous pour penser qu’ils peuvent changer le monde y parviennent. » Publicité Apple « Think Different », 1997 Table des matières Les personnages Introduction : La genèse de ce livre 1- L’enfance : abandonné puis choisi 2- Un couple improbable : les deux Steve 3- Tout lâcher : harmonie, ouverture, détachement… 4- Atari et l’Inde

que le consommateur croit/pense acheter (valeur, coût, bénéfice perçue supérieure à la concurrence) ≠ vendre n’importe quoi.≠ variables : · La pol de marque · La pol du packaging· La gamme· Design· Service associé · … Pour un produit, il faut définir au préalable un concept marketing + formule qualité, marque, packaging, performances, identité sensorielle avec une prise en considération du prix, distribution et communication. I)

une typologie des systèmes concurrentiels 5. La stratégie d’entreprise dans les années 90 : Une nouvelle démarche a succédé à celle de M. Porter, considérée comme étant trop déterministe. Dans cette nouvelle approche, les facteurs clef de réussite sont fabriqués par l’entreprise au lieu d’être découverts par celle-ci dans l’environnement. En d’autres termes, l’entreprise use des ressources et compétences qu’elle peut mobiliser afin de créer un avantage concurrentiel au lieu

| |L’ergonomie du produit, la façon de le prendre en main, sa texture influence fortement la perception du consommateur. Une prise | |en main facile et pratique, une texture et un toucher agréable sont autant de facteurs qui vont favoriser l’achat d’un produit. | |D’autre part des études ont montrés qu’un contact physique furtif (une main sur l’épaule par exemple) entre le client et le | |vendeur influence également l’acte d’achat. Même si le client n’a pas