Facteurs De Succès De La Marque Apple

sculpteur français Arman et celle du jeune japonais « branché » avec son portable dans le quartier de la mode et des affaires de Tokyo : tout est dit ! INTRODUCTION : le long demi-siècle qui part de la fin de la 2° guerre (1945) à nos jours est marqué par une transformation considérable de la société à l’échelle mondiale. En effet on va passer de l’apogée d’un système productif né avec la révolution industrielle (milieu du XIX° siècle) à la naissance d’un type de société : la société de communication

Free entend rendre inaudible toute offre dont le prix resterait trop élevé par rapport à cette nouvelle référence. Face à ces prix redoutables, les opérateurs en place l’ont compris et ont rapidement revu à la baisse les prix de leurs nouvelles marques (Red pour SFR, Sosh pour Orange, et B&You pour Bouygues). 3) Conseilleriez-vous à Xavier Niel de considérer son activité téléphonie mobile comme un nouveau DAS pour Iliad ? Un DAS, Domaine d’Activité Stratégique est un concept majeur dans

de la marge Le pouvoir de négociation des clients Pouvoir fort si : * Concentration des clients (ex : centrales d’achat) * Clients représentent une part importante du CA * Faible différenciation des produits * Faible image de marque * Faible coûts de changement * Risque d’intégration amont des clients (capacité d’acheter le fournisseur) Implications : * Stratégies commerciales plus agressives * Diminution de la marge La menace de nouveaux entrants Menace

satisfait = produit de base 2. ses caractéristiques:
 La formule- produit
 Ses fonctions et performances
 Son identité sensorielle (goût, toucher, odeur, apparence, sonorité) Son packaging (apparence physique) La qualité globale de l’offre
 La marque: exprime des valeurs et un univers symbolique
= produit effectif 3. Les services associés: conseil, info produit, service après- vente = produit augmenté L’avantage produit * C’est une caractéristique distinctive du produit par rapport

actuel , potentiel ,marche futur …) 2.1 Trois définitions du marche Une définition centrée sur le produit qui distingue 4 marches : -marche principal : ensembles des produits semblables au produit étudié et directement concurrents Ex : pr la marque Salomon : marche de la chaussure de ski -Marche environnants : (ou substituts ) Ens des produits de nature différentes du produit étudié ; ms procurant les mm satisfactions dans des circonstances similaires -marches complémentaires (ou supports)

| | |- Concurrence avec les PocketPC. | | |- Concurrence forte de Dell, des marques taïwanaises, fusion HP – | | |Compaq. | | |

entreprises de fabrication de vêtements connue mondialement pour ses jeans et notamment pour son Levi's 501. En effet, la marque incarne un style classique américain et cool sans effort. Les jeans Levi's sont devenus les vêtements les plus reconnaissables et imités dans le monde, captant l'imagination et la loyauté des gens depuis des générations. Le portefeuille de la marque continue d'évoluer grâce à un esprit pionnier et novateur implacable qui reste inégalé dans l'industrie du vêtement. Levi's

nouveau produit, processus d’innovation, benchmarking, brief R et D, brain-storming, concept produit, étapes de développement (étapes marketing, étapes études), le rôle du chef produit dans la démarche d’innovation la conduite de projet, les facteurs clés de succès. 5. Les études marketing : enjeux et risques. Quand, comment, pourquoi utiliser l’étude marketing. Mots clés : Les limites des études marketing, l’innovation méthodologique , les différents champs d’application études : qualitatif,

L’entreprise ne se repose plus sur son métier principal et s’évertue à assimiler de nouvelles compétences afin de pénétrer au mieux son nouveau monde concurrentiel. Peu d’entreprises s’engagent dans une nouvelle activité en ne dominant aucun de ses facteurs de succès. Toute stratégie de diversification d’entreprise doit exploiter les éléments de synergie issus de son activité majeure. Les aptitudes de l’entreprise doivent lui servir de base dans le cadre de sa future activité. La diversification présente

forces de PORTER 3- DAS équipements sportifs et accessoires a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER III. Analyse interne 1- Domaines d’activités stratégiques 2- Chaîne de valeur IV. Diagnostic 1- S.W.O.T 2- Facteurs clés de succès a. D.A.S chaussures de sport et streetwear b. D.A.S textile c. D.A.S accessoires et équipements sportifs 3- Canevas stratégique a. D.A.S chaussures de sport et streetwear b. D.A.S textile c. D.A.S accessoires et équipement V. Analyse