Facteurs Externes Et Internes Ikea

ont directement contribué à sa rédaction dans le cadre de l’Association Française des Entreprises Privées (AFEP). Soucieuses d’éviter les déclarations d’intention dénuées d’effet, elles se sont attachées à examiner les conséquences concrètes, en interne, de la mise en œuvre de la Charte. Depuis le 22 octobre 2004, date de lancement de la Charte, 32 dirigeants d’entreprises ont signé la Charte et se sont ainsi engagés à œuvrer pour refléter, aux différents niveaux dans leur entreprise, la diversité

terme de volume, caractéristiques et allocation : des ressources matérielles des ressources financières des ressources humaines Les compétences à acquérir, à confronter ou à abandonner Les modalités pour opérer ces mouvements croissance interne croissance externe croissance contractuelle 13 ANALYSE STRATEGIQUE AU REGARD DE TROIS AXES D’APPLICATION L’importance respective des différents éléments constitutifs de la stratégie doit être modulée selon leur niveau d’application. 1 2 3

CHAP 3 : LES OUTILS DU DIAGNOTIC INTERNE Les facteurs externes qui déterminent le potentiel de création de valeur collectif de l’industrie pèsent forcément sur la performance individuelle de chaque entreprise appartenant à cette industrie. Cependant, la structure de l’industrie n’explique pas tout : les écarts de performance entre les entreprises appartenant à une même industrie peuvent être très significatifs.Sachant que toutes les entreprises d’une même industrie évoluent dans le même environnement

les ressources internes disponibles ou activités pour lesquelles l’organisation est efficace. La compétence clé est une des forces symbolisant des compétences ou ressources uniques pouvant déterminer l’avantage concurrentiel de l’organisation. LES FAIBLESSES WEAKNESSES LES OPPORTUNITES OPPORTUNITIES LES MENACES THREATS 3 Les faiblesses stratégiques sont les ressources dont manque une Organisation ou activités pour lesquelles elle n’est pas efficace. Les opportunités sont les facteurs environnementaux

L’organisation des entreprises : vers une structure en réseau Christophe Assens page 7 LES PARTIES PRENANTES DANS L’ENTREPRISE Salariés et dirigeants Clients État Syndicats Actionnaires Parties prenantes INTERNE Public Fournisseurs Actionnaires Parties prenantes EXTERNE LA DISPARITION DES POINTS DE REPÈRES Confrontées à des variations radicales du paysage économique, les entreprises ont de plus en plus de difficultés à s’orienter en appliquant les recettes traditionnelles de gestion

elle est responsabilisée, elle est en charge. Contre toute idée reçue, le salaire n’est pas un facteur motivationnel, c’est uniquement un facteur d’hygiène (si on fait accéder à ce facteur, c’est considéré comme normal) . Ce n’est pas ce qui fait avancer. De la même manière, les conditions de travail sont des facteurs d’hygiènes (minimum que l’on attend, sinon refus). A l’inverse, un facteur motivationnel est tout ce qui va toucher l’homme (Maslow) : chaque personne a des besoins Pyramide

pensée (l’organisation mécaniste, l’organisation comme système complexe) en fonction des environnements politique et économique de la firme. Les auteurs désirent mettre à jour des modèles-types d’organisation, identifier et comprendre les mécanismes internes les plus pertinents. C’est dans ce cadre que l’on peut placer les recherches actuelles sur l’éthique, la responsabilité sociale de l’entreprise. Il existe un véritable élargissement du débat sur les objectifs de l’organisation qui ne sont plus uniquement

d'accès aux mat. 1ères • irrégularité de la production • disponibilité de la MO SECTEUR EN CROISSANCE STRATEGIES POSSIBLES ¤ L'une des 3 fondamentales en particulier: • gestion par les coûts • différenciation ¤ Stratégie de croissance: • interne • externe (amont/aval) SECTEUR MATURE CARACTERISTIQUES • Accentuation de la concurrence • Renouvellement des achats • Développement de la gestion des coûts • Gestion de la production • Evolution de la distribution SECTEUR MATURE IMPLICATIONS

services et le marketing produit : Nature de la production La grande implication des clients dans le processus de production La part d’humain dans la production Les grandes difficultés à maintenir des standards de contrôle qualité L’importance du facteur temps. Dans le marketing du service il est très dur de créer une bonne qualité constante car souvent le client lui même participe au service ( prendre le bus -> je participe à « l’ambiance » du bus, sans que TPG puisse s’y opposer ). Le marketing

Description du marché du mobilier au Maroc 3 2- Présentation de la société « Kitea » 6 3- Fiche signalétique 7 4- L’histoire de KITEA 7 5-Les réseaux KITEA 8 Partie II : Analyse de l’environement interne et externe du secteur au Maroc 9 1 – Diagnostic interne 9 2 - Diagnosctic externe 9 2.1 - Environnement économique 9 2.2 - Contexte socioculturel 10 2.3 - Environnement démographique 10 2.4 Environnement politique 11 2.5 Opportunités et menaces 11 3 - Matrice Swot KITEA 12 Partie