Facteurs Externes Et Internes Ikea

catastrophes naturelles, le réchauffement climatique. Le macro environnement c'est aussi le monde technologique, le monde social, le monde politique. (PEST = Politique, Economique, Social et Technologique). Le PEST sert à étudier le macro environnement externe. 1.2 - Micro environnement On appelle micro environnement l’ensemble des phénomènes non commerciaux extérieurs à l’entreprise sur lesquels elle n’a, en général, que peu ou pas d’influence et qui conditionne ces résultats commerciaux actuels

doit conduire à identifier les opportunités de développement et permettre la réalisation d'options stratégiques réalistes. Exemples de situations nécessitant un DS1 a. Préparer une succession/transmission, une prise de fonction, une réorganisation (interne) Ex. le repreneur ne connaît pas l'entreprise qu'il cherche à acheter. Il cherche à cerner : - les potentialités de l'entreprise (métiers2 de l'entreprise, portefeuille de clients, effectifs, compétences clés, moyens matériels, son positionnement

elles dépendent de l’analyse de l’offre (Benchmarking), il s’agit d’évaluer la performance de l’entreprise par rapport à la concurrence, c’est un outil d’aide à la prise de décision il faut savoir aussi qu’il existe plusieurs type de benchmarking : interne, compétitif, fonctionnelle, horizontale. Stratégie de concurrence (LT) :  • identifier les 5 forces de Porter : pouvoir de négociation des fournisseurs/menace des nouveaux entrants/menace des substituts/pouvoir de négociation des clients/rivalités

faisons-nous ? | | = MISSION | | | | Où allons-nous ? | État désiré | = STRATEGIE / VISION | | Pour se faire, nous avons besoin d’une analyse interne et externe. L’analyse SWOT. L’analyse interne va dégager les avantages concurrentiels AC de l’entreprise. L’analyse externe va dégager les facteurs clé de succès FCS * Externe Interne PESTEL * 5 forces PORTER * VRIS * Chaîne de valeur La Mission de l’organisation Définir une mission, c’est répondre à la question :

présente les facteurs de contingence (deux internes, deux externes) qui ont une influence sur le choix des paramètres de conception. Cette influence s’exerce par le biais de « canaux ». 4ème partie (chapitres 17 à 22) Toutes les parties précédentes n’étaient que des préparatifs à celle-ci : en 5 chapitres, Mintzberg décrit 5 types de structures « pures », qui sont 5 formes caricaturales, extrêmes, d’organisation. A chacune sont associés tels ou tels paramètres de conception et facteurs de contingence

Introduction ii. Le courant behavioriste iii. Le courant cognitif e. Formation des attitudes iv. Introduction v. Les différents modèles II- Les éléments influençant le comportement : 1) Les facteurs individuels a. Les caractéristiques sociodémographiques b. Les caractéristiques psychologiques i. Les besoins et les motivations ii. Le concept de soi iii. L’implication c. Les caractéristiques psychologiques

5 étapes : Reconnaissance du problème de consommateur recherche d’information évaluation des possibilités achat évaluation des conséquences de l’achat. Recherche d’informations : Recherche interne : la connaissance du consommateur, les souvenirs passés. Recherche externe : caractérisé par : l’intensivité : nombre de marques évaluées, temps consacré à la recherche. L’orientation : quelles sont les marques considérées ? Evaluation des possibilités : Attributs : Caractéristique

bâtera pas avec l’énergie du désespoir. On verra que cette idée d’effet de surprise, de ruse, peut être transposé dans le monde de l’entreprise. Fin du XVIIIème : CLAUSEVITZ : Pour lui, une stratégie est la conjonction de trois facteurs : - Concentrer ses forces, ses moyens - Economiser ses moyens (ils ne sont pas gratuits) - Se ménager des marges de manœuvre (posséder une liberté d’accès) Ces idées ont été adaptées aux entreprises.

peut perdre beaucoup, mais cela peut rapporter gros… Mais au fil du temps, et pour le sens commun, la notion de risque est de fait devenue synonyme de danger3 ; risque signifie résultat indésirable. Ainsi, par exemple, dans le domaine du contrôle interne : « les risques peuvent mettre en cause la survie de l’entreprise, sa compétitivité au sein du secteur économique, sa situation financière, son image de marque, la qualité de ses produits, de ses services et de son personnel. Sur le plan pratique

....................... 14 Partie 1  diagnostic stratégique : concepts, modèles Le et fondements théoriques ...................................................... 17 Chapitre 1  Segmentation stratégique et identification des facteurs clés de succès . ............................................................ Définition et contexte d’application .. . . . . . . . . . . . . ............................................................... Ce qu’il faut savoir .. . . . . .