Facteurs Politiques Pestel

place de l’activité et la chaine de valeur du métier). Analyse du PESTEL Il faudra ensuite analyser l’industrie selon les 5 forces de Porter. Segmentation de l’industrie. II – Analyse interne : Définition de l’entreprise et de sa chaine de valeurs, ses intentions stratégiques. L’analyse des ressources (humaines, technologiques, physiques, financières, la réputation). Analyse des compétences : avantages stratégiques, facteurs clés de succès. Analyse du Balance Scored Card : définir la perspective

DIFFERENCIE ONE TO ONE BTS COM 1 Le marketing Pour tous les clients, le même produit au même prix, dans les mêmes points de vente avec les mêmes arguments. Segmentation du marché Chaque segment fait l’objet d’un marketing adapté. Politique de services, de prix et de communication s’adressant aux clients pris 1 par 1 A VOUS DE JOUER!!! Marketing de masse Hôtellerie de plein air (campings) Vente de livres en ligne (amazon, alapage…) Sociétés concessionnaires d’autoroutes

STRATEGIQUE Session 1 Le diagnostic stratégique : L’environnement Intervenant : Insaf KHELLADI Insaf.KHELLADI@edhec.edu Sommaire 1. Diagnostic stratégique 2. Strates de l’environnement 3. Analyse du macroenvironnement • 4. PESTEL Analyse de l’industrie • • 5. 5(+1) forces de Porter Modèle cycle de vie Analyse des concurrents • 6. Groupes stratégiques Analyse des marchés • Segments de marchés 1. Diagnostic stratégique • Expliquer comment….

Grand 2 : PESTEL du Cas Nivea : : Nivea, une stratégie expansive. Nivea vise le haut de gamme. Maquillage, un marché fluctuant et en demi-teinte. Co-branding, marieur de marque. Soins du visage. Marketing, l'offre cosmétique masculine se sophistique. Déodorants. Nivea : le facteur temps dans la relation fidélisante L’analyse PESTEL comprend plusieurs composantes telle que la politique l’économie le socioculturel la technologie l’écologie environnemental ainsi que le legislatif. Car l’analyse

- le macro-environnement : variables sociétales ou facteurs globaux qui ont une influence globale, toutes les entreprises étant concernées : le niveau de la croissance, la démographie, la fiscalité, la réglementation du travail ou la protection de l’environnement. Ils sont communs à toutes les organisations mais certains facteurs peuvent avoir une influence spécifique sur certaines organisations. On rejoint le modèle PESTEL. 2-Le modèle PESTEL « Stratégique » Ce modèle est présenté dans l’ouvrage

procéder à des investissements direct à l’étranger, le succès d’une implantation dépend en effet d’une bonne compréhension de cet environnement. F/ l’environnement politique : Il est bien évident que les entreprises sont étroitement dépendantes des contraintes politiques soit qu’elles résultent du changement de couleur politique du gouvernement soit qu’elles résultent de modifications liées aux nationalisations, privatisations, etc. E/L’environnement écologique : Les entreprises progressent

Introduction Dans ce cours, nous allons tout d’abord évoquer les composantes de l’environnement concurrentiel des entreprises. Nous verrons ensuite comment analyser le macro environnement d’une entreprise ; cela nous permettra d’aborder le modèle PESTEL. Nous verrons ensuite comment analyser le secteur d’activité d’une entreprise, ce qui nous conduira à évoquer le modèle de PORTER, Ce cours nous permettra d’aborder l’analyse de l’environnement stratégique des entreprises. Il a pour objectif spécifique

externe de l'entreprise. Il s'agit d'étudier l'environnement dans lequel évolue l'entreprise. Pestel : L'analyse Pestel permet de mettre en évidence les risques et opportunités présentent dans l'environnement de l'entreprise. Pour cela on utilise plusieurs éléments; la politique ( pression gouvernementale, politique monétaire, pression européenne), l’économie ( Croissance, taux d’intérêts, politique de chômage, imposition, taux d'inflation...), le social ( répartition des revenus, mortalité, démographie

est complexe   1. Introduction Les strates de l’environnement 1. Introduction Les strates de l’environnement (2)  Macro-environnement: Il s’agit des facteurs globaux qui ont un impact sur toutes les organisations. On se focalise sur des tendances structurelles ou sur des évolutions précises.   Modèle PESTEL Méthode des scénarios  L’industrie: Ensemble d’organisations proposant la même offre de biens ou de services    Analyse des 5(+1) forces de la concurrence

récemment aux USA dans la fin des années 50, 60 et plus tard en Europe. Le but est d’éviter d’opérer un pilotage à vue mais plutôt de définir des jalons, des objectifs. Il y a un vocabulaire propres à la stratégie : objectif, but, fin, mission, facteur clé de succès ou analyse concurrentielle. Sont concerné par la stratégie les « organisations » ou « entités » (plus large que le terme « entreprise »). L’entreprise regroupe les entreprises individuelles et les sociétés. En parlant d’entité ou d’organisation