Facteurs Succès Nike

| | |PREMIERE PARTIE : | |ORGANISATION ET ACTIVITES DE NIKE | |

forces de PORTER 3- DAS équipements sportifs et accessoires a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER III. Analyse interne 1- Domaines d’activités stratégiques 2- Chaîne de valeur IV. Diagnostic 1- S.W.O.T 2- Facteurs clés de succès a. D.A.S chaussures de sport et streetwear b. D.A.S textile c. D.A.S accessoires et équipements sportifs 3- Canevas stratégique a. D.A.S chaussures de sport et streetwear b. D.A.S textile c. D.A.S accessoires et équipement V. Analyse

Introduction Page 3 Partie I : « Présentation de la société Nike » Page 4 1. Dates clés Page 4 2. Quelques chiffres de l’entreprise Page 6 A. Actionnaires Page 6 B. Résultats financiers Page 7 C. Evolution du titre en bourse Page 7 D. DAS et Parts de marché Page 8 Partie II : « Le diagnostic stratégique de Nike Page 10 1. L’analyse concurrentielle de Nike Page 10 A. L’environnement de Nike (Modèles Pestel et Porter) Page 10 B. Les groupes

| |Le contexte de l’activité professionnelle | |Le droit facteur d’organisation et de régulations sociales | |Les relations sociales dans les organisations

III) Remise en cause du géant Américain 1) Polémiques sportives Nike a connu diverses polémiques avec différents sportifs sponsorisés par la marque mais ne les a pas pour autant lâchés. Par exemple Tiger Woods, une icône du golfe parrainée par la firme transnationale, a commis un adultère ainsi que Marion Jones, égérie de la marque, a été reconnue coupable de dopage. Malgré cela la marque ne s'est pas retournée contre ses champions, au contraire, elle va davantage les protéger, tout en allant

* ------------------------------------------------- Analyse : Stratégie Marketing de Nike Introduction On ne présente plus « NIKE » cette marque a virgule connut et reconnut internationalement. Mais pas sens mal depuis quelque année la marque s’était endormie sur c’est acquis et pensait que cela aurai suffit. Crée en 1961 par Bill Bowerman et Phil Knight, depuis Nike a tous mit en œuvre pour être les leader. En 1971 le logo a virgule qu’on connaît bien aujourd’hui a été crée par Carolyn Davidson

partie : analyse technique Source de l’article original: CHATTERJEE, Abantika; « Nike Jumps on a New Track» ; The Motley Fool , Investing Commentary; 25/11/2011. Titre de la mise en perspective : L’impacte de la chine sur le commerce de Nike Titre de l’analyse technique : Le Marché de Nike et les facteurs influençant le marche Texte (maximum 3 pages): Le Marché de Nike et les facteurs influençant le marche 1. Introduction: Aujourd'hui, le marché des équipements

2 dans le monde des équipementiers sportifs juste derrière son concurrent historique Nike. Adidas fait partie du groupe Adidas-Salomon AG qui compte aujourd’hui dans le monde prêt de 13000 emploies et plus de 60 filiales dans le monde entier. Cette entreprise fut créer en 1920 par Adi Dassler d’où provient le nom Adidas, un jeune cordonnier allemand, qui au fil des années a développer cette marque avec le succès qu’on lui connait en équipant les sportifs de plus haut niveau. Si aujourd’hui l’entreprise

Nike poursuit son concurrent Adidas pour violation de brevets Les Echos n° 19609 du 20 fevrier 2006 • page 23 | | | | Les deux plus grands fabricants mondiaux de chaussures de sport se lancent dans une guerre de brevets. Nike, le numéro un, a en effet annoncé en fin de semaine dernière le dépôt auprès d'un tribunal du Texas d'une plainte contre Adidas, son challenger, qu'il accuse de plagier sa technologie brevetée Shox de chaussures

d’athlétisme et Phil Knight, étudiant en comptabilité et coureur de semi-fond, que la marque Nike voit le jour en 1973. Ils décident de s’unir pour se lancer dans l’industrie de la chaussure. Même si l’aventure paraît pleines d’embûches avec la concurrence d’une marque comme Adidas au premier rang mondial, ils décident d’importer des baskets japonaises créées par Onitsuka Tiger et de les vendre en porte à porte. Leur succès est immédiat, ils améliorent les baskets japonaises et ouvrent leur première boutique