Facturation Client Rapport Comptabilité

Certificats de stage P 3 à 5 P 6 à 13 Gestion de la relation avec la clientèle Fiche de situation 1 Réclamation d’un client concernant une facture P 6 et 7  Tâche T13.1 : accueil, information et conseils  Tâche T13.2 : traitement et suivi des réclamations  Fiche de situation 2 Facturation client et enregistremen t comptable P 8 et 9  Tâche T12.4 : facturation et suivi des règlements et des relances  Savoir associé S23.1 : écritures comptables Gestion de la relation avec les

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D'ACTIVITÉ NOM et prénom du candidat : BOYER Sévrine ; DINDAR Moustapha ; MAILLOT Sarah ; MOGALIA Fatimah. Centre d’évaluation : | ACTIVITÉ N° 3 | INTITULÉ DE L'ACTIVITÉ : NETT84 | | Durée totale : 12h | Objectifs de l'activité : 1-Automatiser une application de facturation sur tableur.  2-Conseiller un client sur son régime fiscal (réel simplifié/ option sur débits) et communiquer avec son

RAPPORT DE STAGE Thème : Le traitement comptable des factures fournisseurs : le cas du Port Autonome de Dakar(PAD) Introduction générale Première partie : Le Port Autonome de Dakar et ses Structures Chapitre 1 : Présentation générale du Port Autonome de Dakar Section 1 : Généralités 1-Historique et Localisation 2-Mission et moyens 3-Activités Section 2 : L’organisation interne du Port Autonome de Dakar 1-La Direction Général 2-Les Directions sectorielles 3-Les services

il était en recul de 14% par rapport à l’année précédente. II.1. Système d’information Le groupe utilise un réseau d’information interne assez complexe et sécurisé pour les échanges entre sites. Chaque employé possède les codes d’accès personnels afin d’utiliser les différents programmes informatiques (ouverture de session, Mail). La société utilise SAP comme programme de Gestion, comptabilité, Finance …etc.

Introduction…………………………………………………………………………………….5 Première partie : Société IGADOR I. Historique……………………………………………………………....6 II. Fiche technique……………………………………………..…………..7 III. Organigramme……………………………………………….…………8 IV. Microenvironnement de la société 1. Clients………………………………………….……….8 2. Fournisseurs…………………………………………….9 3. Concurrents………………………………………….....9 V. Description des services 1. Direction……………………………………………......9 2. Secrétariat et caisse……………………………………..9 3. Service Personnel…………………………………...…10

valeur est un instrument stratégique permettant de mesurer la valeur perçue par le client.1 Dans un environnement peu concurrentiel comme la gestion financière et immobilière des organismes d’habitation communautaire, Gérer son quartier doit être capable de déterminer ses activités à valeur ajoutée, pour assurer la satisfaction de ses clients et sa rentabilité financière nécessaire à sa survie. Le présent rapport fait une analyse de la chaine de valeur de Gérer son quartier et propose des moyens

couvrir :  Support clients :   Campagne marketing sortante :   POD souhaite influencer les internautes (prospects, clients) dans leur acte d’achat en créant des communautés d’amateurs et de professionnels de la photo eCRM :   POD souhaite répondre à tous types de questions provenant des internautes (prospects, clients) CRM Social   POD souhaite répondre à tous types de questions provenant des internautes (prospects, clients) POD souhaite répondre

Introduction : Actuellement en troisième année licence « comptabilité contrôle » à l’IAE d’Amiens au sein de l’Université de Picardie Jules Verne, j’ai eu l’occasion d’effectuer mon stage au sein du département comptable chez Virtuo Technologies, une société spécialisée dans le secteur d’activité de location de courte durée de voitures automobiles. Le stage a duré 8 semaines, du 14 février 2023 au 7 avril 2013. Ce stage représente pour moi une occasion de découvrir le métier de comptable de plus

aussi un esprit d'equipe bien defini, une collaboration de longue duree avec les commerciaux et les clients. Nous travaillons chez Office Depot depuis plus de 6 mois - Anca Matepuc depuis le 13 aout 2008 et Alina Moroianu depuis le 07 janvier 2009 - et le quotidien consiste a analyser les commandes bloquees par le systeme, faire du recouvrement et le plus important rester a l'ecoute des nos clients. Faire face a ce milieu implique de la patience, de la passion et surtout du savoir faire. Le SAP

dans le chantier d’un Maroc en mouvement, en prenant comme thème la décentralisation du département contrôle de gestion. Remerciements : Nous tenons à remercier tous ceux qui ont contribué à l’élaboration et la mise en œuvre de ce rapport de stage. Nous tenons à remercier en premier lieu monsieur CHOUBAILI Mohammed chef du département contrôle de gestion économique qui nous a offert l’occasion d’effectuer notre stage dans des conditions favorables. Mr. LYAMOUDI Youssef chef