Facturation Point P

· Division de la D.E.P.S · Organigramme de Marsa Maroc Section 1 : la facturation · La division commerciale · Service Facturation · Travaux effectues Section 2 : Annexes Bibliothèque P R E A M B U L E Entre les études et le travail, un stage préparatoire semble de plus en plus recommandé, voir exigé par certains établissements

la TEOM les entreprises qui font appel à un prestataire privé 45% des mairies du département ont mis en place un système de facturation au service rendu pour les déchets des entreprises Les déchets issus de la redevance spéciale ou des contrats DIB suivent souvent le même circuit que les OM Les forfaits petits producteurs sont inégaux En très grande majorité la facturation au service rendu s’ajoute à la TEOM 39 39 39 41 43 43 45 C. Souhaits d'amélioration pour la gestion des déchets des

Contrôle pour la gestion de la facturation par approche base de données pour permettre celui-ci de se libérer des tâches répétitives fastidieuses qui se produiront devant lui. 0.1. PROBLEMATIQUE De même que les clients dans un marché constituent la raison d'être des vendeurs, la facturation constitue la preuve de paiement et détermination des valeurs à payer. L'entreprise est donc contrainte de bien conserver toutes les informations ayant trait à la facturation afin de fournir des statistiques

management des risques et quel est le rôle du contrôle interne dans ce processus de gestion des risques ? 1 www.coso.org, “Enterprise Risk Management – Integrated Framework”, September 2004, p.2 2 The Institute of Internal Auditors, ”Managing Risks from the Mailroom to the Boardroom” in Tone at the Top, June 2003 Cartographie des risques 7 Quant à la méthodologie du travail suivi il se présente comme suit : Problématique Axes directeurs

marketing ne peut pas se limiter à la description des activités actuelles. Elle doit également contenir une vue stratégique sur les objectifs que l’on souhaite atteindre à plus long terme et placer ces objectifs dans une perspective plus large (p. ex.: le transport routier doit être placé dans l’ensemble de la problématique du transport, de la logistique et de la communication). Si cette politique de marketing n’est pas clairement définie, l’entreprise risque de se trouver dans une situation

professionnel (épreuve e2) THEME : LA FACTURATION Introduction……………………………………………………………………………………….. p Présentation de l’entreprise………………………………………………………………. p Historique…………………………………………………………………………………………… p Présentation du service……………………………………………………………………… p Organigramme……………………………………………………………………………………. p Etude………………………………………………………………………………………………….. p Analyse…………………………………………………………………………………………………. p Conclusion…………………………………………………………………………………………… p Annexes Je me présente

d’entreprise, deux bonnes heures à me consacrer pour m’expliquer, de façon très précise, le fonctionnement du marché général, ainsi que les « tenants et aboutissants » de l’entreprise qu’il a créée de toutes pièces : « Club Optic Leader » ; sachant à quel point ses minutes lui sont parfois précieuses, je lui en suis particulièrement reconnaissant, et j’avoue avoir pris un grand intérêt à l’écouter m’enseigner sa vision du marché (au sens large). Je tiens également à remercier ses collaboratrices/collaborateurs

Améliorer la traçabilité de l’information • Améliorer le suivi des comptes • Développer l’analyse à travers la comptabilité • Améliorer l’interfaçage entre les différents outils métiers et l’outil de gestion des copropriétés • Développer la facturation d’honoraires • Développer les mandats de gestion • Développer le pilotage et le reporting Article 2. Explication des modes opératoires actuels 1.1. CREATION DES COPROPRIETES Activités Tâches Acteurs Documents / outils nécessaires

Préambule p.1 Introduction p.3 1. Définition des créances clients et leur impact sur la trésorerie p.4 1.1 La créance client issue de la facturation p.4 1.2 Les différents comptes rattachés aux créances clients p.6 1.2.1 Les comptes rattachés aux créances clients ayant trait aux écritures d’inventaire p.6 1.2.2 Les comptes rattachés aux créances clients ayant trait aux opérations d’encaissement p.7 1.2.2.1 Les effets

…………………………………………………………………………………………………………………………………….… p.1 A. PRESENTATION DE L’ENVIRONNEMENT 1) Le tourisme d’affaires …………………………………………………………………………………………… p.2 2) Worldmeetings ….…………………………………………………………………………………………………. p.3 B. DESCRIPTIF DES MISSIONS 1) Chef de projet ……………………………………………………………………………….……………………… p.4 2) Communication ……………………………………………………………………………………………………. p.5 3) Commerciale…………………..…………………………………………………………………………………….. p.6 C. ANALYSE DU STAGE 1) Gestion de mes missions ……………………….…………………………………………………………… p.10 2) Compétences