Faiblesse De Gifi

SWOT GIFI Présentation de l’entreprise Gifi : Gifi est une chaine de commercialisation qui se compose de 7 univers : Arts de la Table, Décoration, Ameublement de la Maison, Entretien & Rangement, Loisirs, Equipement de la Personne, Produits Saisonniers à des prix attractifs. Crée en 1981 par Philippe GINESTET elle dispose de plusieurs magasins en France et dans le monde .A Villenave d’Ornon elle est un magasin intégré. Son implantation est située dans l’une des trois plus importantes zones

PDUC Présentation de l’entreprise Gifi : Gifi est une chaine de commercialisation qui se compose de 7 univers : Arts de la Table, Décoration, Ameublement de la Maison, Entretien & Rangement, Loisirs, Equipement de la Personne, Produits Saisonniers à des prix attractifs. Crée en 1981 par Philippe GINESTET elle dispose de plusieurs magasins en France et dans le monde. Diagnostic externe : Le diagnostic externe peut tout d’abord dans un premier temps, se mener avec la méthode PESTEL : Politique :

la Relation Commerciale Fiche d’activités professionnelles n°5 RECHERCHER ET EXPLOITER L’INFORMATION NECESSAIRE A L’ACTIVITE COMMERCIALE Forme ponctuelle CANDIDAT(E) Nom : DORAI Prénom(s) : Ketty UNITE COMMERCIALE Raison sociale : GIFI Adresse : Rue Fresnel 14 100 Lisieux Compétences déclarées (cocher les cases correspondantes) Compétence 6 Rechercher et exploiter l’information nécessaire à l’activité commerciale C61 Assurer la veille commerciale

Management : Cas Gifi La société a principalement pour objet l'exploitation de marques commerciales et plus particulièrement de la marque GIFI, et l’animation du réseau de magasins exploités sous cette enseigne, lesquels commercialisent des produits d’équipement de la maison et de la personne à premier prix. Ainsi, Gifi est une enseigne de distribution proche du hard-discount non-alimentaire. En effet, sur le marché de la distribution 1er prix de produits non alimentaires, Gifi a développé un concept

Étude de s FLY | DIAGNOSTIC INTERNE | Le diagnostic internet a pour objectif d'analyser les forces et les faiblesses de l'entreprise et celle de ses domaines d'activités stratégiques et de comparer ses forces et faiblesse à celle de la concurrence afin d'évaluer la position relative de l'entreprise. Nous allons donc étudier le diagnostic interne du cas Fly: | Forces | Faiblesses | Prix | -Accessibles au « jeune habitat » avec un pouvoir d’achat limité. (cible 20-49 ans)-Entrée et moyenne

Les concurrents�: La Fnac Boulanger GIFI (appartient � Auchan) les enseignes de grande distribution (tel que Carrefour, Auchan..) Boutiques sp�cialis�es dans l'�lectrom�nager (part de march� faible) Les tailles de ces concurrents sont tr�s diverses. On peut r�pertorier les concurrents directs qui font dans le m�me domaine comme Boulanger ne vend que de l'�lectrom�nager et qui propose aussi une tr�s grande vari�t� de gammes et de produits. GIFI est un concurrent direct, mais ne propose

55 ans 17,5 % autre 15,6 % Le type de clientèle de Casa sont principalement des femmes âgées entre 35 et 45 ans, qui sont employés. c) LA CONCURRENCE INTRA-TYPE INTER-TYPE DIRECT Maison du Monde L’Incroyable ALINEA FLY INDIRECT GIFI La Foir’Fouille IKEA II. DONNEES QUANTITATIVES a) CHIFFRE D’AFFAIRES GLOBAL DE L’ANNEE 2011 ET 2012 Année CA total Clients Article vendu Panier moyen Article par panier 2012 1 214 548,15 € 63057 292285

Les tailles de ces concurrents sont très diverses. On peut répertorier les concurrents directs qui font dans le même domaine comme Boulanger ne vend que de l’électroménager et qui propose aussi une très grande variété de gammes et de produits. GIFI est un concurrent direct, mais ne propose pas une même catégorie de gamme. Cette entreprise ne propose que des produits de premier prix. On peut ensuite parler des concurrents de taille moyenne dont l’activité principale n’est pas l’électroménager

ressources disponibles et capacités stratégiques Le Cas « GIFI » Compétences : – Mettre en œuvre les outils de diagnostic stratégique. – Réaliser un diagnostic ou une partie de diagnostic. Le diagnostic externe doit être complété par un diagnostic interne qui permet de déterminer la capacité de l’entreprise à faire face aux opportunités et aux menaces de son environnement. Ce diagnostic consiste à analyser les différentes forces et faiblesses de l’entreprise à l’aide d’outils adaptés. I/ L’ANALYSE

zone de chalandise Concernant la zone de chalandise : - La zone primaire concerne toute la ville de Saint-André, Saint-Benoît: C’est une zone de fort passage non loin du grand centre commercial Jumbo Score, et des grandes entreprises comme Gifi, Crédit Agricole… Ce qui génère un trafic routier très fluctuant. - La zone secondaire part de Saint-Benoît à Sainte-Marie. - La zone tertiaire s’étend à Saint-Denis: Pour une clientèle occasionnelle, plus rare vu la distance qui sépare les