Faiblesse Dior

cherchant à promouvoir la culture française) o Écoles, lycées français dans le monde o TV5 monde, France 24 [TV] / RFI (Radio France Internationale) o Centres culturels … CULTURE FRANÇAISE = REFERENCE MONDIALE DANS BEAUCOUP DE DOMAINES. Luxe (Dior, Channel), litt (prix Goncourt), cinéma (The Artist), gastronomie (1ère cuisine du monde) & vin, art de vivre… La France défend sa diversité culturelle et protège sa culture contre l’omniprésence de la culture américaine, d’où la clause d’exception

 PLAN Introduction I . Biographie II. Résumé III. La responsabilité  IV. L’accomplissement des pilotes V. Devoir et responsabilité VI. Responsabilité et liberté Conclusion EXPOSANTS Awa NGOM Mame B NIANE Gora KANTE Paul HAYIBOR Dior CAMARA Wadifa DIATTA   Introduction  Le travail quel qu’il soit doit être un moment d’accomplissement d’une tâche. Ainsi, le responsable dans un travail est souvent celui qui doit être récompensé positivement ou négativement. Voilà pourquoi le travail de l’aviation

concurrentiel. Dans un premier temps nous parlerons de l’Histoire de cette marque de luxe si connue, en seconde partie nous verrons quelles sont les opportunités et les menaces de l’industrie de luxe, puis nous analyserons quelles sont les forces et les faiblesses de l’entreprise Chanel, ensuite nous analyserons son environnement concurrentiel, grâce au modèle de Porter et enfin nous développerons dans une troisième partie la stratégie marketing de Chanel. I) HISTOIRE DE LA MARQUE La maison Chanel connue

lettres : ELF, OMO, Renault Un symbole, logo : Apple, Citroën, etc. Un chiffre : 1664, Channel n°5 Un slogan, une phrase : La pie qui chante, La vache qui rit Une couleur : Kodak Une forme : bouteille d'Orangina Un nom patronymique : Renault, Christian Dior, etc. Une marque a comme identité 4 éléments possible : Visuelle : Noms, emblème (logos, symboles, personnage, signature). Sonore : son, signature (Nespresso, what else ?). Tactile : design. Olfactive/gustative : odeur, goût III- Qualités

du marché du luxe en France puis celui du Royaume-Uni ; marché porteur pour l’entreprise Balmain (Partie II). Par ailleurs, nous avons également effectué une analyse qualitative et quantitative afin réaliser une analyse plus poussée des atouts et faiblesses de la marque. Une fois cette étape achevée, nous en avons déduit une stratégie à court, moyen, long et très long terme à mettre en place, en cohérence avec les codes de la marque (Partie III). Celle-ci nous a permis de proposer un nouveau marketing

Hennessy — elle-même née de la fusion entre le producteur de champagne Moët et Chandon et le fabricant de cognac Hennessy — et Louis Vuitton, il a depuis 1989 pour actionnaire majoritaire la société Agache SCA, par le biais de la holding Christian Dior SE. Il est actuellement dirigé par l'homme d'affaires Bernard Arnault. QUI ? LVMH est le groupe mondial du luxe français qui a été créé en 1987 par Bernard Arnault Les valeurs de l’entreprise et de ses partenaires sont : être créatif et innovant, offrir

Marionnaud + 3 magasins Guerlain en France dont celui des Champs Elysées •  Présence à l’international •  Forte demande •  Clientèle fidèle FAIBLESSES •  Image vieillo+e  •  Manque de présence sur le net : peu  d’interac:vité avec les fans sur internet, et sur  les réseaux sociaux : 162 000 fans sur  Facebook contre 5 millions pour Dior (et  presque 5 millions pour  Chanel )    •  Boyco+ des consommateurs face aux propos  racistes de Jean‐Paul Guerlain  •  Pas de haute couture, mais spécialisé 

-Vieillissement de la population alors que Quiksilver s'adresse à une cible plutôt jeune -Marché très concurrentiel avec des géants du vêtement sportwear comme Nike et Adidas et de nouveaux entrants issus de la haute couture (Armani, Stella Mc Cartney, Dior) - Marché saisonnier - De nombreux concurrents sont intéressés par le marché de la glisse, c'est un marché à forte intensité concurrentielle -Problème du phénomène de “promotion” sur internet où les consommateurs vont essayer en boutique mais

mondiale de la mode avec Paris, Londres et Milan." La plupart des marques de luxe sont déjà représentés en Russie, notamment à Moscou et Saint-Pétersbourg, des marques comme Versace, Armani, Gucci, Calvin Klein, Hugo Boss, LVMH, Chanel, Christian Dior, même Harvey Nichols de Grande-Bretagne, se prépare à entrer sur le marché russe. Anna Savenko a également conclu que nombre de marques qui sont présentées dans la Russie n'est pas moins qu'en Europe. Aujourd'hui, les marques de luxe ouvrent les magasins

concurrentiel. 1/ La segmentation stratégique peut opérer à trois niveaux : Technologie / Clientèle / Besoins 2/ Parfums et cosmétiques Aqua di Parma Benefit Fresh Givenchy Parfums Céline Guerlin Kenay Parfum Marc Jacobs Christian Dior Montres et Joaillerie Chaumat De Beers Dior Montres Fred Luis Vutton Vins et spriritueux Belveder Bodegas Cape Mentelle Cheval dʼAndes Chopin Cloudy Bay Domaine Chandon Dom Perignon Donna Perignon Glenmorangie Company Mode et marroquinerie Berluti Céline Donna