Faiblesse Lg

............................................................... 8 MANAGEMENT DU MARKETING.......................................................................................................................... 10 B - ANALYSE DES FORCES ET DES FAIBLESSES DU MARKETING DE L’ENTREPRISE ..................................................... 11 C - ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE .............................................................................................. 13 ANALYSE DU MACRO-ENVIRONNEMENT

superficie de 4 hectares 3 ares et 49 centiares acquis en 1963 par la coopérative de Grand Médine. C’est le seul titre appartenant aux habitants. Mais sa mutation à la conservation foncière n’a pas été constatée. * Les titres de la SN HLM N° 6837 / LG acquis en 1992 suite à une cession il est de 0.96 hectares N° 18667 / DG acquis par cession par la SN HLM en 1992 (06 hectares) * Les titres appartenant à l’Etat du Sénégal N° 7212 / DG acheté à des personnes privées en octobre 1986(0.25875 hectares)

de formuler une stratégie pertinente face à la concurrence. La menace des entrants potentiels : faible Depuis le lancement des premiers téléphones mobiles, plus de la moitié des fabricants ont disparu. Aujourd’hui, cinq acteurs (Nokia, Samsung, LG, Motorola et Sony Ericsson)se partagent 82,3% des parts de marché du secteur. Cette menace dépend des deux paramètres suivants : - les obstacles à l’entrée, - la réaction probable des concurrents existants. Les obstacles à l’entrée : - Les

Académie Régionale de l’éducation et de la formation de Tanger-Tétouan-El HoceimaDélégation de Tanger AssilahCentre Lycée Moulay Youssef des Classes de Préparation du BTSRapport de stageProjet commercialPériode de stage Du 01/10/2018 au 27/05/2019Etablissement d’accueil Tuteur professionnelM. ZOUGARI Wassel Professeur EncadrantM. HADDOU AMAR Youssef Stage réalisé parMlle. OUANNOU Mariam Niveau –Filière 1iér Année BTS – Management Commercial Année de formation 2018/2019 ( 25 )DédicaceJe dédie ce TravailA

pouvoir intéragir avec toute la surface de l'écran à travers une interface tactile brevetée et inégalée. Le concept " tout en un " du produit: téléphonie, messagerie, multimédia, internet 90 000 applications disponibles directement depuis le mobile Faiblesses: Faible autonomie ( 8h en conversation téléphonique, 6h en navigation web, 24h en lecture audio, 250h en veille, 7h en lecture vidéo) Pas d'accusé de reception des SMS Opportunités: Apple a révolutionné le marché du tout en un mobile en proposant

son identité à haut potentiel innovant sur tous ses secteurs d’activités. Citons par exemple les principaux concurrents de SONY dans le domaine de l’électronique, Hitachi Ltd, Koninklijke Philips Electronics, Toshiba Corporation, Samsung Corporation, LG Electronics, Apple Inc. dans le domaine des jeux, Nintendo Co. Ltd (Wii), Microsoft Corporation (Xbox), ou encore dans le domaine de la téléphonie les entreprises concurrentes de Sony Ericsson comme Nokia Corporation, RIM, HTC et Apple Inc. Comment

Nous appelons cela l'effet de levier, mais cette fois, avec une connotation négative. Nous pouvons dire qu'à la vue de ce bilan, la situation de Cartonlux est particulièrement inquiétante puisque son endettement la positionne en situation de faiblesse. Analyse de l'Excédent Brut d'Exploitation 2006 = -1285K€ 2007 = - 565 K€ L’EBE révèle pour les deux années, une Insuffisance Brut d'Exploitation dans la mesure où il est négatif. Toutefois, il est primordial de noter l'amélioration de

concurrence de plus en plus féroce. L’analyse de l’environnement d’Apple, a permis de déterminer les actions que la compagnie doit exécuter afin de conserver son avantage concurrentiel. Tout d’abord, les facteurs internes, comme les forces et les faiblesses, ont servi à déterminer la capacité stratégique de l’entreprise. De leur côté, les facteurs internes, les opportunités et les menaces, sont des éléments qu’Apple doit maîtriser et utiliser à son avantage afin de surpasser ses concurrents. D’autres

Moyenne régionale 200 175 150 125 100 75 50 25 0 Lu xe m b D our an g N ma ed r er k la Ir nd Be Ö ela lg ste nd iq rre u D e-B ich eu e ts lgi ch ë la nd Ita Su S li a U om ver ni i/F ig te in e d la Ki n ng d do Fr m an Ky ce p Es ros pa Po ña r Sl tug ov al C e es ká E nija R lla ep d ub a Sl M lik ov a en gy M a ar al sk á ors ta R ep zág ub li Po ka ls ka Ee Li sti et u La va Ba tvij lg a R ari om ja ân ia Graphique 1 De ce graphique il ressort de manière évidente que les disparités économiques

adéquate par rapport à son environnement ? 1ère Partie : Définition du secteur Principales caractéristique du secteur de la téléphonie mobile Concentration : En 2008, 80% du marché mondial étaient détenus pas 5 fabricants : Nokia, Samsung, Motorola, LG et Sony Ericsson. Compétition sur les prix : Les prix de vente moyens ont diminué depuis 2005, reflétant à la fois une augmentation des ventes réalisées dans les pays en développement et la concurrence des prix dans les pays développés, ce qui pousse