Faiblesse Lvmh Cosmétique

distribution et communication, mais surtout la position de nos futurs concurrents sur le marché de location de luxe. Dans un deuxième temps, nous procéderons à l'analyse des variables fondamentales du macro-environnement (analyse PESTE) et des forces, faiblesses , opportunités et menaces du marché de location du luxe (analyse SWOT). Enfin, nous établirons nos objectifs marketing, la segmentation de notre marché ainsi que les politiques de produit, prix, distribution et communication qui constitueront notre

massive. Elle comprend toutes les marques de cosmétiques en vente en ligne avec magasins dédiés à leur marque et sans vente par correspondance. [pic] • Domaines: minceur et fermeté/soins spa et thalasso/compléments alimentaires/soins visage/maquillage/parfums • Vente en ligne , www.danieljouvance.com, et par courrier-magazine. • Vent la marque Galerie Noémie pour le maquillage. • Daniel Jouvance, 1ère marque européenne de cosmétique marine, avec plus d'1 million de clientes

Répartition du chiffre d’affaires de la maroquinerie et des articles de voyage en 2010 Forces et faiblesses des principaux circuits de distribution d’articles de maroquinerie et de voyage Circuit Forces Faiblesses Spécialistes maroquinerie et articles de voyage  Assortiment large et profond  Travail permanent sur les concepts  Prestige des boutiques monomarques  Manque de visibilité en raison

succès n'est plus à démontrer. b) Historique de la communication de Dior La marque Dior, dont Jean Cocteau disait qu'elle réunissait les termes "Dieu" et "or", est aujourd'hui devenue la vitrine et l'emblème du premier groupe de luxe mondial, LVMH. Parmi les nombreuses campagnes publicitaires de la marque, une est restée dans les esprits d’une part grâce à son originalité mais aussi par la qualité du « spot ». En effet quand une marque emblématique comme Dior, associe une égérie « oscarisée

Bibliographie I. Diagnostic A. L’entreprise FORCES | FAIBLESSES | * Qualité et originalité des produits * Qualité des services des instituts Chanel * Extension de la gamme de produits (mode, cosmétique, horlogerie, Joaillerie,…) * Prestige * Efforts importants aux packagings * Notoriété => reconnu mondialement (fait partie des 100 marques mondiales les plus cotées) * Innovant => prêt à porter masculin * Cosmétiques et parfums ont des prix abordables (chanel N°5 = 49€, rouge

.................................. 24 3.3.3 PERNOD RICARD, une progression spectaculaire ............................................... 25 3.3.4 REMY COINTREAU, un groupe positionné dans le luxe ....................................... 27 3.3.5 LVMH : une taille relativement modeste, mais un groupe leader sur le marché des champagnes et des cognacs.............................................................................................. 31 CONCLUSION.....................................

[pic] Leader mondial des cosmétiques SOMMAIRE PREMIERE PHASE : PRESENTATION DE L’OREAL ← L’Oréal au Monde ← L’Oréal au Maroc DEUXIEME PHASE : PRESENTATION DES PRODUITS L'OREAL ← Produits Professionnels ← Produits Grand Public ← Produits de Luxe ← Cosmétique Active ← The Body Shop TROISIEME PHASE : DEMARCHE MARKETING DE L'OREAL DANS LE MONDE ET LE MAROC ← Recherche et Innovation

19/04/2011 M.Langlois EMN - U1 3 Le « Métier » de l’Entreprise  Métier moderne:  Indépendant du matériau, admet la substitution, adaptable,..     Saint Gobain et les matériaux de construction L’Oréal et les cosmétiques LVMH et le luxe, Autres ?..  2 composantes:   Technique: synergies entre technologies Gestion du marché: marketing, approvisionnements, sous traitance,… 19/04/2011 M.Langlois EMN - U1 4 Métiers bien maîtrisés en France

y a ceux qui cherchent à acquérir de nouvelles marques et/ou consolider leurs marques actuelles. Ce sont des groupes dotés de gros moyens financiers et cherchent à optimiser leur performance et augmenter leur croissance. On y retrouve par exemple : LVMH, Gucci Group, Richemont. • Il y a également les maisons de luxe indépendantes qui sont en général des structures de type familial. Les marques sont gérées selon des principes identitaires stricts. Exemples : Chanel, Hermès, Bulgari, etc. •

nouvelles stratégies pour faire face aux évolutions sociales de la fin du XXème siècle à nos jours. A/ Henry Racamier transforme Louis Vuitton en une firme multinationale. B) Bernard Arnaud reprend les rênes du groupe LVMH 1) LVMH revient à Bernard Arnault 2) Les enjeux du groupe LVMH C) Les stratégies commerciales de Louis Vuitton 1) Une marque résolument élitiste 2) Une communication médias originale soutenant les valeurs fondamentales de la marque 3) Un choix audacieux d’ambassadeurs de la marque