Faiblesse Sanofi Aventis

zones géographiques à très fort potentiel de développement de Europe de l’Est, Asie, Amérique latine mais aussi Etats-Unis.La division Cosmétique Active croît de + 10.8%. L’année a été marquée par la bonne tenue de l’Europe de l’Ouest, malgré la faiblesse saisonnière des produits solaires et des amincissants, par le dynamisme de l’Amérique du Nord et par la poursuite de l’accélération du reste du monde (Amérique latine, Asie, Europe de l’Est) qui représente aujourd’hui 33 % du chiffre d’affaires.

internationaux ont vu leur cours chuter au même moment sous la barre des 21. 14 - Dossier de Communication - B. LE SWOT Forces Son histoire Pionnier de la communication holistique Détention de la meilleure performance créative mondiale Faiblesses Toutes les branches de Publicis Groupe ne travaillent pas ensemble ils sont en concurrence les unes avec les autres. Trop de domaine d’action L’information met du temps à circuler Le savoir-faire du groupe Sa place : Numéro 1 en France et 4 mondialement

pour son dernier complexe Capital 8. Les références du Club Med Gym Corporate sont: Accenture, Crédit Lyonnais (Carré Pleyel), Calyon (Ex-Libris), Rothschild et Cie, Aforge Finance, Eurazeo, Marionnaud et AMP Property, Canal+, Renault, Danone, Sanofi-Aventis, Pernod-Ricard, Eurocrystal, Gaz de France (Le Colisée), Le Corosa, Rive Défense, SFR, Ubisoft, Boston Consulting Group, Cabinet Roland Berger, Fiat, Esso, Shell, Oracle, Freshfields, hôtel Martinez, hôtel le Crillon, hôtel du Louvre, Palais de

équilibrer l’opération pour Klaus & Old, même si la levée de fonds n’avait pas lieu (c'est-à-dire que les coûts des consultants soient couverts par la part fixe de la rémunération convenue pour le cabinet). 3. Diagnostic du BP initial Les faiblesses Stratégie – Marketing – Commerce ► Connaissance de l’environnement de l’industrie pharmaceutique et de la technologie de création de sites =>bonne compréhension des besoins et attentes des clients ; ► Politique de prix avantageuse avec

Liquide Alcatel – Lucent Alstom Arcelor Mittal AXA BNP Parisbas Bouygues Cap Gemini Carrefour Crédit Agricole Danone Dexia EADS EDF Essilor France Telecom GDF Suez L’Oréal Lafarge Lagardère LVMH Michelin Pernod Ricard PSA PPR Renault Saint Gobain Sanofi - Aventis Schneider Electric Société Générale ST Microelectronics Suez Environnement Total Unibail Rodamco Vallourec Veolia Environnement Vinci Vivendi Autres : 30 sociétés April Group Areva Atos Origin Bic Bonduelle Carbone Lorraine Ciment Français

Pendant plus d’un siècle, concentration technique, économique et financière progressent de conserve Dans la première moitié du XIX° siècle, et plus particulièrement dans les pays du «early start», le capitalisme est avant tout familial et la faiblesse des capitaux mis en oeuvre corrobore assez largement la thèse d’un capitalisme de micro-unités n’ayant aucun pouvoir et subissant les forces de la concurrence. J. BOUVIER croit pouvoir discerner un modèle britannique, qui concerne aussi la France

...34-39 a) Concurentielles………………………………………………………. 34-36 b) Opérationnelles………………………………………………………. 36-37 c) Organisationnelles ……………………………………………………37-38 d) Financières………………………………………………………...… 38-39 e) Acquisitions……………………………………………………………... 39 2) Faiblesses.....................................................................................................39-41 a) Opérationnelles…………………………… ;;………………………... 39-40 b) Organisationnelles…………………………………………………. .40-41 c) Financières………………………………………………………………41

zones géographiques à très fort potentiel de développement de Europe de l’Est, Asie, Amérique latine mais aussi Etats-Unis. La division Cosmétique Active croît de + 10.8%. L’année a été marquée par la bonne tenue de l’Europe de l’Ouest, malgré la faiblesse saisonnière des produits solaires et des amincissants, par le dynamisme de l’Amérique du Nord et par la poursuite de l’accélération du reste du monde (Amérique latine, Asie, Europe de l’Est) qui représente aujourd’hui 33 % du chiffre d’affaires.

d’évolution des activités. - Identifier les compétences à développer sur le site, préciser les exigences nouvelles - Décrire les exigences et les compétences de demain pour les différents métiers avec un appui méthodologique. - Evaluer les forces et les faiblesses par rapport à ces compétences stratégiques. - Définir un plan d’accompagnement. La première étape qui consiste à identifier les évolutions et élaborer, le cas échéant, des scénarios, a été réalisée par plusieurs sites. Le besoin d’accompagnement

gratuite). Faiblesses : Image de marque de clubs qui ont connu plusieurs enseignes, clubs avec des surfaces restreintes. LES CERCLES DE LA FORME 7 clubs dans Paris (Maillot, Bolivar, Ornano, St Lazare, Bastille, Lecourbe et République). Forces : Initialement des salles de quartier qui se développent en misant sur la personnalisation des contacts et la convivialité (réseau familial). Tractage intensif depuis septembre 2008 à l’occasion de l’ouverture du club Lecourbe. Faiblesses : Pas de politique