Faiblesse Sanofi Aventis

pose donc pour les entreprises internationales de savoir sur quoi doivent elles informer. Les meilleurs rapports 2003 dans le cadre de la loi NRE (source : CFIE Conseil / 2004) Entreprise Position obtenue en 2003 Les faiblesses Danone Leader Social Renault Leader Social Sanofi-Synthélabo Leader Environnemental Veolia Leader - ASF - Sociétal BNP Paribas - Social / Sociétal / Environnemental Lafarge - Sociétal Michelin - Sociétal Peugeot - Environnemental Société Générale - Social / Sociétal

entre les pays de l’UE et des importations en provenance du reste du monde.  Par ailleurs, l’UE représente près de 60% des importations des économies développées, ce qui explique la stagnation des importations prévues dans ces économies en 2012. La faiblesse de la demande d’importations dans les pays développés et la contraction de la demande intérieure en Chine ont contribué au ralentissement des flux commerciaux dans le monde développé. Principaux produits échangés : L'Union achète et vend essentiellement

proposer le rachat d’une quantité́ déterminée de titres à un cours garanti (et supérieur à la cotation du jour de l’offre) durant une période de 1 à 3 mois, sous la condition que le nombre d’actions soit atteint à la date de clôture Ex Sanofi et synthé́ labo = devenus Aventis - OPE : offre publique d’échange : une société́ A propose l’échange des actions de la société́ B contre ses propres titres OPV : offre publique de vente : achat de titres lorsqu’ils sont mis publiquement en vente la 1ère fois AVANTAGES

importants. On va faire appel à des cost killers (tueurs de coûts), par exemple pour les déplacements d’entreprise on logera dans des hôtels 3* au lieu de 5*. Ex : Goshn, Français qui a redressé Nissan ; c’est l’approche du contrôleur de gestion ; Sanofi Aventis Honoraires et personnel extérieur. Le personnel extérieur, ce sont les intérimaires (Vedior bis, Manpower,…), qui sont sous contrat avec la société d’intérim mais pas avec la société dans laquelle ils travaillent. Cela permet une plus grande souplesse

RTL L’Express Entreprise Aventis L’Express source Date Mai 2005 Mai 2003 2006 Mai 2005 Alternatives économiques Mai 2004 Laboratoires Roche Février 2005 2. Documents 1 Principaux points Définition des produits génériques et présentation des facteurs qui vont favoriser leur développement sur le marché du médicament. Conséquences de la sortie d’un générique sur les ventes d’un médicament (le Prozac) du laboratoire Lilly. Les moyens mis en œuvre chez Sanofi-Aventis dans le domaine de la recherche

systèmes concurrentiels propre à chaque DAS (BCG 80), l’analyse de la maitrise des FCS par DAS et le modèle des Ressources et Compétences. Pour clôturer et résumer ces deux diagnostics nous présenterons, à travers la matrice SWOT, les forces et faiblesses de l’Oréal ainsi que les opportunités et menaces qui proviennent de l’environnement. A la suite de ces diagnostics nous tenterons de définir les voies de développement du groupe puis ses stratégies concurrentielles et ses modes de croissance.

la désinflation surtout à partir des années 90 2. La thèse de Linder et Vernon selon laquelle un grand marché solvable fait pression à la découverte de nouveau produit qui sont ensuite exportée est apriorité prise en défaut compte tenu de la faiblesse en moyenne des pays de l'UE dans les produits de haute technologie. Cette théorie résiste pourtant si on introduit une nouvelle variable dans le modèle théorique à savoir les dépenses de recherche-développement des entreprises. La thèse de Linder

thèmes analysés dans le document, des écarts Divers ainsi que des effets Impôts différés et Intérêts minoritaires. Sociétés TOTAL FRANCE-TELECOM SUEZ ALCATEL-LUCENT AXA PUBLICIS VEOLIA VIVENDI LAFARGE AIR FRANCE - KLM SODEXHO THOMSON SANOFI TECHNIP DANONE BUSINESS OBJECT RHODIA Ecarts entre % par rapport Ecarts entre % par rapport Capitaux propres aux capitaux Résultats IFRS au résultat en IFRS et US GAAP propres en IFRS et US GAAP IFRS de la société (millions d’Euros)

le point de l’état relatif de l’entreprise face à la concurrence. Il ne s’agit pas de dire : «  nous avons faire cela », mais « comment le faisons-nous, par rapport aux autres ? », l’objectif étant de déterminer par grande fonction les forces et faiblesses de la firme et sa ou ses compétences(s) distinctives(s). L’identification de ces différents aspects permet : ✓ De porter remède aux défauts susceptibles de compromettre le développement futur. ✓ De bâtir une stratégie sur ses

qualité totale Les structures d’organisation tournées vers les clients 24 – L’entreprise en réseaux Entreprises Internet Les structures d’organisation en réseaux III - L’ENTREPRISE EN EVOLUTION 31 - Les PME Définitions Le poids des PME dans l’économie Faiblesses et atouts des PME 32 - Croissance des entreprises Définitions de la croissance Quelques exemples de mesure de la croissance quantitative Les différentes directions de la croissance Les objectifs de la croissance 33 - La croissance externe des entreprises